Формальная и неформальная структура организации

Заключение

Таким образом, можно заключить, что постоянное взаимодействие неформальных, а также формальных групп в коллективе является распространенным и естественным явлением. То есть его можно наблюдать в абсолютно любом коллективе и в любой компании. Тем не менее, такое взаимодействие несет в себе как плюсы, так и минусы.
Полностью идеальным состоянием коллектива является такое состояние, когда неформальные, формальные группы максимально совпадают друг с другом. Такое совпадение структур создает высокий уровень сплоченности во всем коллективе, а также дает значительный производственный эффект.

...

Содержание

Введение 3
1 Организационная культура как совокупность локальных субкультур 5
2 Особенности формальной и неформальной структуры организации 9
Заключение 16
Список литературы 17

Введение

Сформировать благоприятные условия для работы, мобилизовать творческие усилия трудовых коллективов на достижение наилучших результатов, решить множество других задач, которые в совокупности характеризуются как организационное обеспечение управления, представляется невозможным без организационно-распорядительных методов.
В последние годы вопросы организационной культуры организаций все чаще привлекают внимание исследователей в области управления здравоохранением. Культура организации рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий сформировать коллектив, ориентировать людей на цели и результаты деятельности, мобилизовать инициативу, мотивировать качество деятельности.
В условиях оптимизации деятельности организаций управленческие кадры испытывают определенные тру дности, связанные с формированием и развитием организационной культуры организаций.
Детальный анализ понятия «культура» подробно излагается рядом научных дисциплин: философия, социология, культурология. Понятие термина «культура» связывают с уровнем интеллектуального, духовного и эстетического развития общества, уровнем его цивилизации, абстрактным состоянием сообщества людей в определенный исторический период времени, формами и продуктами интеллектуальной и художественной деятельности.
Культура является основой стабильности общества и различных сообществ людей, определяющей отношение к окружающей действительности, формирующей пути достижения значимых целей.
Это особый социальный механизм, накапливающий знания и навыки поведения людей, выполняющий задачи идентификации и стабилизации любой стандартной и нестандартной ситуации в организации.
Поэтому тема настоящей работы является актуальной.
Цель курсовой работы заключается в изучении особенностей формальной и неформальной структур организации.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать организационную культуру как совокупность локальных субкультур;
рассмотреть формальную и неформальную структуры организации.
Объектом исследования в курсовой работе является организационная структура (формальная и неформальная), предметом – ее характерные особенности.
Практическая значимость курсовой работы состоит в изучении особенностей формальных и неформальных групп и их влияния на кадровый менеджмент и организационную культуру фирм.