Инновации и их значение для развития производства

По всей работе ссылки
ВНИМАНИЕ: Оригинальность – ТЕХНИЧЕСКАЯ!!!
работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системеhttp://www.antiplagiat.ru !!!

если какие то проблемы возникли с работой – оформите заказ и предложите мне (Неназванный)– подкорректирую БЕСПЛАТНО
Чтобы повысить оригинальность по системам antiplagiat.ru и Антиплагиат ВУЗ, ЕТХТ, АДВЕГО, то оформите заказ и предложите МНЕ - Неназванный
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и виды инновационной деятельности 6
1.2 Методическое обеспечение инновационной деятельности 11
1.3 Системы управления инновационным процессом 13
2. ДИНАМИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОАО «СТРОЙФАРФОР» 17
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Стройфарфор» 17
2.2 Анализ управления инновационной деятельностью в ОАО «Стройфарфор» 21
2.3 Совершенствование управлением инновационной деятельностью в ОАО «Стройфарфор» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 30

Успешное становление и развитие инновационного рынка, положение его корпоративных и индивидуальных участников непосредственно зависят и от формирования разветвленной инновационной инфраструктуры, расширения деятельности корпоративных и государственных инновационных интегрантов," создания эффективно действующих систем управления, регулирования и нормирования научно-инновационной деятельности, что дает возможность инноваторам своевременно устранять отклонения в процессе достижения намеченной цели предпринимательства, эффективно использовать интеллектуально-трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы.
Система рационального регулирования и нормирования научно-инновационной деятельности корпоративных и государственных интегрантов предоставляет возможность: обеспечивать укреплени е взаимозависимости научных знаний и успешного социально-экономического развития народного хозяйства страны, конкретного региона; осуществлять приоритетное и конкурсное распределение государственных заказов на нововведения; проводить своевременную реструктуризацию научно-технической сферы и развитие инновационной инфраструктуры, интенсифицировать обновление научно-экспериментальной базы подразделений инновационных организационно-правовых структур; разрабатывать и внедрять в практику принципы финансирования прикладных разработок на возвратной основе; стимулировать научно-инновационную деятельность посредством предоставления налоговых льгот, ускоренной амортизации, снижения тарифных ставок; координировать потребление финансовых и материальных ресурсов на обеспечение качества инноваций, соответствующего мировым стандартам.
Актуальность темы в том, что в настоящее время соответствующие теоретические и методические основы рационального регулирования и нормативного обеспечения научно-инновационной деятельности корпоративных и государственных интегрантов, взаимодействия элементов механизма создания и производства нововведений разработаны недостаточно. Необходимо формирование таких методологических и методических положений, которые могли бы составить основу создания рационального механизма и эффективно действующей системы нормативного обеспечения и регулирования процесса создания производства и реализации инноваций.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Алексеев А.А., Балабанов В.С., Беляев Ю.М., Данилина Е.И., Кожухар В.М., Хотяшева О.М., Якобсон А.Я. и др.
Целью данной работы является раскрытие инноваций в управлении, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и виды инновационной деятельности;
- Исследовать методическое обеспечение инновационной деятельности;
- Определить системы управления инновационным процессом;
- Дать общую характеристику предприятия ОАО «Стройфарфор»;
- Проанализировать управление инновационной деятельностью в ОАО «Стройфарфор»;
- Выявить мероприятия по совершенствованию управлением инновационной деятельностью в ОАО «Стройфарфор».
Объектом исследования является инновационная составляющая управления предприятием.
Предметом исследования являются управленческие решения, присущие инновационной системе управления.
Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией систем управления предприятием на основе инноваций в современных условиях является новым и недостаточно исследованным направлением в экономической науке.
Теоретической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области систем управления предприятиями и организациями, действующие законы и постановления Правительства РФ.
Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода и диалектический метод изучения экономических систем в их постоянном развитии и взаимосвязи. В диссертации использованы методы экономического, статистического и системного анализа.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании необходимости использования инновационных инструментов управления, что позволит повысить эффективность функционирования предприятия.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

1. ЧДД (чистый доход).
ЧДД = (10 - 27.95)*1 + (10 - 0)*0.9091 + (15 - 0)*0.8264 + (20 - 0)*0.7513 + (40 - 0)*0.6830 + (60 - 0)*0.6209 = 83.13 . USD
Если > 0, капиталовложения в считаются эффек­тивными,
:
Rt – результаты t-том расчета;
З – ;
Е – норма (0.1);
r – количество .
Таблица 2
Показатели проекта
Наименование
в целом проекту
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Потребность инвестициях тыс.
27.95
27.95
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Из них
валютный кредит, . USD
27.95
27.95
Чистая , всего, тыс.
155
10
10
15
20
40
60
Показатели эффективности :
Коэффициент дисконтирования
1
0.9091
0.8264
0,7513
0,6830
0,6209
, тыс. USD
111.08
10
9.091
12.396
15.026
27.32
37.254
, тыс. USD
83.13
-17.95
9.091
12.396
15.026
27.32
37.254
нормаприбыли
2.55
окупаемости, год
3
Кд = 1/(1 + Е)^ = 1/(1 + 0.1)^0 = 1
Кд1 = 1/(1 + 0.1)^1 = 0.9091
Кд2 = 1/(1 + 0.1)^2 = 0.8264
= 1/(1 + 0.1)^3 = 0.7513
Кд4 = 1/(1 + 0.1)^4 = 0.6813
Кд5 = 1/(1 + 0.1)^5 = 0.6209
2. норма прибыли.
,
:
NP – чистая ;
P – процент заем капитала;
– общие инвестиционные .
R = (111.08/27.95)*100 = 397%
R > 1, проект следует
7. Период окупаемости ( без учета ).
Если прибыль неравномерно, то окупаемости рассчитывается подсчетом числа , в течение инвестиция будет кумулятивным доходом20. формула расчета То имеет :
То = n , котором Пч > . 10 + 10 + 15 = 35 тыс. USD >27,95 . USD
I – ;
Пч – чистая по проекту
= 3 года
Срок проекта составит 3.0 , т.е. 3 года после реконструкции становиться возврат общей капитальных вложений.
рентабельности инвестиций 3.97. Это значит, на каждую дополнительных инвестиций 3.97 единиц текущей будущих поступлений.
Таким образом, инновационной деятельности, характерные черты особенности находят в таком понятии, как инновации.
Термин «» используется в смыслах. Во-, для описания использования нового , процесса или . Во-вторых, описания процесса, такие виды , как исследования, , разработку и производства нового , процесса или .
Инновация - нововведение, , новация. В общем виде понятие обозначает: 1) средств в , обеспечивающее смену техники и ; 2) новая техника, , продукты (товары) услуги, являющиеся достижений научно- прогресса.
Все , методические и вопросы по , функционированию и системы инновационного должны быть и изложены соответствующих нормативно- документах межгосударственного (), федерального (государственного), (регионального), либо уровня. Документы уровня не противоречить документам уровня. Нормативно- документы могут следующих видов:
- акты;
- стандарты;
- , положения, инструкции т.п.
свою очередь могут быть видов: международный , европейский стандарт, стандарт стран , государственный стандарт , региональный стандарт, стандарт, стандарт и т..
Был проведен управления инновационной ОАО “Керамин”
предложения по организации управления деятельностью на ОАО “Керамин”.
обеспечения конкурентоспособности и достаточного рентабельности фабрике , во-первых, качество производимой и обеспечить ассортимента продукции. решение данной и направлена модернизации производства.
качестве базовой стратегии заводу принять стратегию товара, а увеличение ассортимента .
Соответственно, продукция должна позиционироваться рынке как качественная и, , более дорогая, продукция конкурентов.
реализации данных был разработан -план.
Срок проекта составит 3.0 , т.е. 3 года после реконструкции становиться возврат общей капитальных вложений.
рентабельности инвестиций 3.97. Это значит, на каждую дополнительных инвестиций 3.97 единиц текущей будущих поступлений.
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. , Р.И. менеджмент малого , работающего в -технической сфере: пособие / Р.. Акмаева. - Рн/: Феникс, 2012. - 541 c.
2. , А.А. менеджмент: Учебник практикум для и магистратуры / .А. Алексеев. - : Юрайт, 2016. - 247 c.
3. , В.С. менеджмент / В.. Балабанов, М.. Дудин. - М.: , 2014. - 282 c.
4. Барышева, .В. Инновационный : Учебное пособие / .В. Барышева, .В. Балдин, .М. Ищенко. - .: Дашков и , 2015. - 384 c.
5. Беляев, .М. Инновационный : Учебник для / Ю.М. . - М.: Дашков К, 2016. - 220 c.
6. , Я.Д. менеджмент. Практикум: пособие / Я.. Вишняков, К.. Кирсанов, С.. Киселева. - М.: , 2013. - 326 c.
7. Вьюгина, .К. Инновационный . Структурные схемы таблицы: Учебное / Л.К. . - М.: ЮНИТИ, 2015. - 103 .
8. Данилина, Е.. Инновационный менеджмент управлении персоналом: для бакалавров / .И. Данилина, .В. Горелов др. - М.: и К, 2016. - 208 .
9. Дармилова, Ж.. Инновационный менеджмент: пособие для / Ж.Д. . - М.: Дашков К, 2016. - 168 c.
10. , В.М. менеджмент: Практикум / .М. Кожухар. - .: Дашков и , 2015. - 200 c.
11. Кожухар, .М. Инновационный : Учебное пособие / .М. Кожухар. - .: Дашков и , 2016. - 292 c.
12. Кожухар, .М. Инновационный : Учебное пособие / .М. Кожухар. - .: Дашков и , 2014. - 292 c.
13. Кузнецов, .Т. Инновационный : Учебное пособие / .Т. Кузнецов, .Б. Кузнецов. - .: ЮНИТИ, 2016. - 367 c.
14. , О.М. менеджмент: Учебник практикум для бакалавриата / О.. Хотяшева, М.. Слесарев. - Люберцы: , 2016. - 326 c.
15. Хотяшева, .М. Инновационный : Учебник и / О.М. , М.А. . - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 .
16. Якобсон, А.. Инновационный менеджмент: пособие / А.. Якобсон. - М.: -Л, 2014. - 176 c.
17. менеджмент: Учебник. / ред. В.. Горфинкеля, Т.. Попадюк. - М.: , 2015. - 391 c.
18. Инновационный : Учебник. / Под . С.Д. . - М.: ЮНИТИ, 2016. - 391 .
19. ООО «Русская » - [Электронный источник]. ://www.rusprofile./id/4538880 (дата : 21.09.2017)
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица
основных технико- показателей работы с 2014-2016 гг.
№ /п
Наименование
Ед.
изм.
показателя
Абсолютный
(+,–)
Темп роста, %

2014
за
2015
за
2016
2015

2014
2016 к 2015
2016
к
2014
2015

2014
2016 к 2015
2016
к
2014
Б
В
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1.
произво-
дства продукции:
-в
ценах
- в - мых ценах
.
руб.
2135
2327
2743
3049
3886
3487
608
722
1143
438
1751
1160
128,5
131
141,7
114,4
182
149,8
2.
Общие
млн. руб.
2071
2687,8
3746,2
616,8
1058.4
1675.2
129,8
139
180
3.
затраты
млн. .
1192
1493,8
2233,2
301,8
739,4
1041,2
125,3
149,5
187,4
4.
Затраты на -энергетичес- кие
млн. руб.
31
119,5
198,5
88,5
79
167,5
385,5
166,1
640,3
5.
при- быль периода
млн. .
90,8
121
145
+30.2
+ 24
+54.2
133
120