| Код | 380008 | ||||
| Дата создания | 2018 | ||||
| Страниц | 39 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||||
| Источников | 20 | ||||
|
Файлы
|
|||||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||||
На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Актуальность темы исследования состоит в том, что в условия построения инновационной экономики в Российской Федерации значительно возрастает вопрос о решении проблем, связанных с обеспечением хозяйствующих субъектов грамотным кадровым потенциалом. В контексте обозначенной проблемы руководители современных российских предприятий все более ясно осознают важность необходимости реализации инновационных методов в области политики управления персоналом.
Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта.
Проблеме управления персоналом посвящено немало содержательных работ как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Среди них следует выделить работы Башмарин И.В., Волгин А.П., Волков М.П., Дмитриев Ю.П., Иванова-Швец Л.Н., Кибанов А.Я., Хачатуров А.Е., Шлендер П.Э и других. Но решение проблемы всё ещё не может быть доведено до завершения в силу быстро изменяющихся экономической, социальной и политической ситуации в стране, и, как следствие, изменений в организациях, функционирующих на её территории.
На современном этапе развития экономики России одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы. Но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки, научном подходе к анализу потребностей персонала.
Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом.
Объектом исследования являются особенности управления персоналом в России.
Предметом исследования – управление персоналом на российских предприятиях.
Цель исследования – изучить и проанализировать особенности управления персоналом на российском предприятии.
Задачи курсовой работы:
1.1 Понятие и функции системы управления персоналом
Персонал организации как сознательно подобранная и организованная для совместной творческой и трудовой деятельности группа профессионалов определенной сферы представляет собой важнейший ресурс современной организации.
В экономической литературе можно встретить примеры различного толкования деятельности по управлению персоналом. При его определении одни авторы оперируют целью и методами, с помощью которых можно эту цель достигнуть, т.е. акцентируют внимание на организационной стороне управления. Другие делают упор на содержательную часть, отражающую функциональную сторону управления. Типичным примером первого подхода служит определение управления персоналом как системы взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов и мер, обеспечивающих эффективность творчески-трудовой деятельности и конкурентоспособность организации, создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала сотрудников.
Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: управление персоналом – область деятельности, характерная для всей организации. Ее важнейшими элементами являются: определение потребности в персонале, привлечение персонала (его вербовка и отбор), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждения и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.
...
1.2 Особенности управления персоналом в России. Принципы управления персоналом
В России сложилось неформальное сообщество ученых и практиков, проводящих исследования и реализующих на практике достижения науки об управлении персоналом. Имеются известные в стране научные школы: ГУУ, РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, Омский государственный университет им. Ф.И. Достоевского, Новосибирский государственный университет экономики и управления, Белгородский государственный университет и др.
Кроме того, за рассматриваемый период в России начали издаваться профессиональные журналы, научная, учебная и методическая литература, осуществляются повышение квалификации, профессиональная переподготовка, обучение по программе MBA и готовятся специалисты высшей квалификации в аспирантуре и докторантуре.
...
1.3 Проблемы управления персоналом в России
Проблемы управления персоналом встречаются на многих предприятиях, поэтому спрос на устройство современных систем HR-менеджмента очень высок. Сегодня в организациях фиксируется несоответствие между все возрастающей потребностью в обеспечении грамотного управления кадрами и состоянием служб, которые отвечают за эту работу. Необходимо не просто изменить регламент HR-подразделений, а внести коррективы в модель управления персоналом.
Основными проблемами управления персоналом могут быть следующие:
...
2 Особенности управления персоналом за рубежом
С недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени, она оказалась эффективной для ряда стран, например, для Германии, но в России не дала ожидаемых результатов. Поэтому многие российские специалисты пришли к выводу, что наилучшим решением для России будет синтез зарубежных подходов, о чем мы говорили ранее. Для того чтобы понять суть подхода к управления персоналом в России, необходимо рассмотреть Японскую, Американскую и Немецкую системы управления персоналом.
...
Таблица 1 – Сравнение Японского и Американского подходов к управлению персоналом
...
3.1 Краткая характеристика организации
Полное юридическое наименование: Акционерное Общество по производству обуви «Ионесси».
Организационно-правовой статус: акционерное общество. Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД): 19.30 – Производство обуви. Дополнительные виды деятельности:
...
3.2 Анализ движения и структуры персонала предприятия. Основные управленческие принципы организации работы с персоналом
На АО «Ионесси» существует 35 структурных подразделений. Производственный цех является самым крупным по количеству человеческих ресурсов, в нем работает 49 человек. Также наиболее емким по количеству сотрудников является отряд ведомственной охраны, имеющий в своем составе 34 человека. В составе остальных структурных подразделений работают в среднем от 2 до 17 человек.
Динамика среднесписочной численности работников и фонда заработной платы представлены в таблице 2.
...
Таблица 4 – Движение работников АО «Ионесси» в 2014-2016 гг
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хотелось бы подвести итоги. Мы рассмотрели систему управления персоналом в России. Нельзя сказать, что управление персоналом в России намного уступает многолетнему опыту зарубежных стран. Россия – страна развивающаяся, и со временем мы достигнем таких же результатов в управлении персоналом, как и за рубежом. Многие освещенные проблемы связанны с человеческими факторами, при решении которых должны занимать активную позицию государство и общественные организации. Примененные ими меры рекомендательного, стимулирующего и образовательного характера должно ускорить формирование у членов общества новой социальной позиции, основанной на понимании роли каждого субъекта рыночных отношений, которые появились в нашей стране сравнительно недавно.
...
Речь для защиты
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом в России. Были изучены понятие и функции системы управления персоналом. Так, определили, что система управления персоналом – это совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенная для выработки и осуществления эффективного воздействия на него. Это подсистема планирования, обучения, повышения квалификации и продвижения персонала по карьерной лестнице, воспроизводства базы знаний и корпоративного интеллекта и др. Определили, что функциями кадровой политики являются планирование численности и состава кадров; набор, отбор и наем персонала; адаптация наряду с ресурсами обучения новым трудовым приемам; оценка и аттестация сотрудников; обучение персонала; планирование карьеры работника; мотивация сотрудников; развитие корпоративной культуры организации. В организациях России функции управления персоналом разделены между отделами кадров и организации труда и заработной платы, подготовки кадров. Также ряд функций выполняли отделы к примеру главного технолога, плановый, юридический и др.
...