Организационная культура и ее роль в современных организациях

В условиях радикальных социально-экономических видоизменений организационная культура стала значимым фактором влияния на эффективную хозяйственную деятельность и конкурентоспособность машиностроительных предприятий. Зарубежный опыт убеждает, что процветающие предприятия характеризуются высоким уровнем развития организационной культуры. Главной отличительной чертой этих предприятий, их важнейшей конкурентным преимуществом, наиболее мощным фактором, который все выделяют как ключевую составляющую успеха, является их организационная культура.

Организационная культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри предприятия, влияя на его эффективность. Умение анализировать и оценивать организационную культуру дает возможность руководителям принимать обоснованные управленческие решения, формировать стратегические цели и осуществлять результативную деятельность предприятий. Неоспоримым фактом является также и то, что современные предприниматели испытывают потребность в выработке методических подходов к анализу и оценке организационной культуры с целью более эффективного применения в своей деятельности.

Целью исследования является разработка теоретических положений системы формирования и эффективного обеспечения организационной культуры предприятий.

Учитывая определенную цель, были поставлены и решались следующие задачи:

• выявить сущность и содержание организационной культуры предприятия;
• выделить основные принципы формирования организационной культуры;
• охарактеризовать основные методы поддержки организационной культуры;
• проанализировать особенности формирования механизма организационной культуры;
• выделить факторы, что влияют на составляющие организационной культуры предприятия.

Объектом исследования являются процессы формирования организационной культуры предприятий.

Предметом исследования является теоретические аспекты системы формирования и эффективного обеспечения организационной культуры предприятия.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и литературы.

1.1 Анализ научных взглядов относительно содержания и типологизации организационной культуры предприятия

Организационная культура представляет собой достаточно сложное и многогранное понятие, которое способно отразить не только процесс, но и результат воздействия и взаимодействия таких понятий как организация и культура. Рассматривая организационную культуру с точки зрения системного подхода стоит отметить, что под организацией понимается именно продукт культуры общества, в котором она формируется и развивается. Согласно такому пониманию организационная культура должна базироваться на таких понятиях «культура» и «организация».

Термин «культура» происходит от латинского слова «cultura», что в переводе означает «возделывание», эффективную деятельность, указывает как на преобразующую активность человека о природе, так и на умение, мастерство, которые человек проявлял в работе [1, с. 10]. То есть, в смысле этого термина четко прослеживаем единство культуры человека и его деятельности.

...

1.2 Принципы формирования организационной культуры

Организационная культура относится к базовым понятиям теории управления, и за прошедшее десятилетие категория «культура» заняла соответствующее место в области изучения хозяйственной деятельности предприятий. Проявления организационной культуры на предприятии можно почувствовать сразу, поскольку именно культура обусловливает адаптацию «новичков» и поведение «ветеранов», находит отражение в идеологии каждой управленческого звена, прежде всего, высшего руководства, реализуя себя в конкретной стратегии предприятия

...

2.1 Формирование механизма организационной культуры

При формировании культуры предприятия необходимо учитывать ее наиболее существенные ее свойства.

Как любая организационная культура имеет свойство динамичности. В своем движении культура проходит стадии зарождения, формирования, поддержания, развития и совершенствования, прекращения. На каждом этапе появляются свои «проблемы роста», является закономерным для динамических систем. Системность является второй важнейшим свойством, что указывает на то, что организационная культура представляет собой довольно сложную систему, объединяющую отдельные элементы в единое целое, при этом они строго структурированы, иерархически подчинены и имеют свою собственную степени актуальность и приоритетность. Организационная культура имеет свойство относительности, поскольку не является «вещью в себе», а постоянно соотносит свои элементы как со своими собственными целями, так и с окружающей действительностью, другими организационными культурами, отмечая при этом свои слабые и сильные стороны, просматривая и совершенствуя те или другие параметры.

...

3.1 Влияние организационной культуры на эффективность и конкурентоспособность предприятия

Перманентные изменения во внешней среде, рост конкуренции, усложнения производственной и коммерческой деятельности предприятий, повышение значения фактора времени, расширение пространства предприятия и увеличение объемов и скорости получения информации и новых знаний повышают значимость внутренних источников экономического роста, которые способны обеспечить эффективную деятельность предприятия.

Важным ресурсом, способным создать гибкую, адаптивную и тем самым эффективную производственную систему, является организационная культура предприятия. Сегодня в России происходит преобразование организационной культуры с единичного явления в практике предпринимательской деятельности к массовому, которая приобретает черты хорошо скоординированной и приоритетной стратегии деятельности, становится наиболее значимой рядом с такими факторами, как производственные мощности, технологии, персонал.

...

3.2 Факторы влияния на составляющие организационной культуры предприятий

Рыночные и социальные преобразования в России не будут успешными, пока коренные изменения не произойдут на микроэкономическом уровне, в ключевом - производственном звене. Осуществление таких радикальных мер, как изменение форм собственности, демонополизация экономики, создание рыночной инфраструктуры, еще не означает автоматического решения широкого ряда проблем, связанных с упорядочением деятельности предприятий. Нужны решительные действия, значительные усилия, тщательная организационная работа для приведения производственных отношений на микроуровне в соответствии с макроэкономическими преобразованиями. Важной составляющей системы обеспечения конкурентоспособности предприятия должна быть оптимизация социально-трудовых отношений, формирования и дальнейшее прогрессивное развитие организационной культуры.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, уже первые выводы очевидны: организационная культура является совокупностью базовых ценностей, которые признают и принимают все (в идеале) сотрудники и которые формируют «лицо» организации в определенных ее координатах. Последнее находит отражение в философии деятельности компании, отражает восприятие организацией себя самого и своего назначения, определяет вектор ее деятельности, формирует подходы к управлению и составляет основу имиджа. Понятно, что последнее приобретает особую значимость в современном процессе сплошного стремление к идентификации в условиях эффективного менеджмента.

...