Адаптивные организационные структуры управления: характеристики, преимущества, недостатки

На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений.
Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов.
Наибольшая эффективность адаптивной структуры достигается, когда производство динамично, изменчива стратегическая обстановка, число и время существования проектов ограничено, а экономия от увеличения масштабов производства не имеет особого значения. Исходя из у ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и основные принципы формирования организационно структуры управления 5
1.2. Адаптивные организационные структуры управления, их преимущества и недостатки 10
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС» 14
2.1. Финансово-хозяйственная характеристика ООО «Компания Эскимос» 14
2.2. Анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и её зависимость от стратегии предприятия 19
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЯ АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «КОМПАНИЯ ЭСКИМОС» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Актуальность данной темы заключается в том, что деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без наличия определенной структуры управления. Существует большое разнообразие форм построения схемы руководства на предприятии. Это связано с различием сфер деятельности субъектов хозяйствования, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением.
Теоретическая и практическая значимость работы обусловлена тем, что в зависимости от характера установленных внутренних связей, выделяют две формы структуры управления. Тип организации руководящего сектора, именуемый иерархическим, основан на принципах подчиненности различных ступеней, осуществляющих административные функции. Каждому сектору такой структуры управления соответствуют определенные уровни должностных обязанностей и сво и специфические особенности.
Целью данной работы является изучение адаптивных организационных структур управления, их преимуществ и недостатков.
При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть понятие и основные принципы формирования организационно структуры управления;
- изучить адаптивные организационные структуры управления, их преимущества и недостатки;
- дать характеристику типов организации;
- привести финансово-хозяйственную характеристику ООО «Компания Эскимос»;
- провести анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и её зависимости от стратегии предприятия
- разработать рекомендации по совершенствование организационной структуры ООО «Компания Эскимос»
Объектом данного исследования выступает компания ООО «Компания Эскимос». Предметом тип организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и его зависимость от критериев классификации организационной структуры управления.
Рамки исследования ограничены предметом - организационной структуры ООО «Компания Эскимос».
Положения выносимые на защиты:
1. Адаптивная организационная структура обеспечивает высокую маневренность предприятия, своевременное и эффективное выполнение мероприятий стратегических планов, которое достигается благодаря тому, что управляющие программами могут координировать все работы по этапам определенного проекта, начиная с выработки идеи, конструирования и создания конкретного продукта вплоть до вывода его на рынок. Маневренности способствует и исключительная специализация производственных работ.
2. Адаптивная оргструктура обладает высокой стратегической гибкостью, которая достигается в результате резкого сужения круга вопросов, которыми занимается руководство фирмы. При небольшом количестве проектов правление фирмы сосредоточивает внимание на стратегических вопросах. Относительно быстрый темп реализации проектов исключает традиционное противопоставление мер оперативной и стратегической деятельности, а реакция на изменения возрастает.
3. Адаптивная организационная структура отвечает критерию динамичности структуры.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.