курсовая Система деловой оценки персонала

курсовая Деловая оценка персонала ...

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации деловой оценки персонала
1.1. Деловая оценка персонала: сущность и содержание
1.2. Методы деловой оценки
1.3. Международный и отечественный опыт деловой оценки персонала
1.4. Технология внедрения проекта
Глава 2. Анализ деятельности предприятия
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и деловой оценки
в области управления персоналом
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию предприятия.
Глава 3. Разработка мероприятий совершенствования системы деловой оценки
3.1. Разработка концепции проекта
3.2. Социальная эффективность
3.3. Внедрение проекта
Заключение
Список литературы
Приложения

....
Деловая оценка позволяет определить, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями. Руководители периодически дают оценку своим сотрудникам с целью повышения эффективности их работы и нуждается ли сотрудник в профессиональном развитии. Регулярное оценивание персонала положительно влияет на мотивации сотрудников и их развитие. Одновременно результаты оценки предоставляют возможность принимать объективные решения о вознаграждение, перемещение, увольнения и развития сотрудников.
Во многих организациях отсутствует четкая система деловой оценки персонала и модель компетенций. Зачастую сам сотрудник не имеет представление, какими профессиональными и личностными качествами он должен обладать, находясь в данной должности.
Объект исследования – эксплуатационное локомотивн ое депо
Предмет исследования – деловая оценка.
Цель данной работы является разработка мероприятий совершенствования системы деловой оценки машинистов локомотивов эксплуатационного локомотивного депо .
Согласно цели работы поставлены следующие задачи:
а) изучить основные методики деловой оценки персонала;
b) проанализировать имеющуюся систему деловой оценки персонала на ОРГАНИЗАЦИИ ;
c) выбрать метод по совершенствованию деловой оценки персонала в ОРГАНИЗАЦИИ ;
d) разработать мероприятия по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ОРГАНИЗАЦИИ .
При выполнении работы были использованы источники теоретической информации авторов Л.В. Максимовой, П.Э. Шлендера, А.Я. Кибанова.
При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод системного анализа, комплексного исследования, метод планирования с использованием программного продукта MS Project Expert.