Вход

Выбор оптимальной организационной структуры предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 378025
Дата создания 2018
Страниц 44 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 30
Изображений 9
Файлы
DOCX
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия.docx[Word, 201 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
590руб.
Покупка временно недоступна

Образцы страниц
развернуть (44)

Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34360
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34361
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34362
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34363
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34364
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34365
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34366
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34367
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34368
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34369
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34370
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34371
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34372
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34373
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34374
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34375
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34376
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34377
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34378
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34379
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34380
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34381
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34382
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34383
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34384
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34385
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34386
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34387
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34388
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34389
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34390
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34391
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34392
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34393
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34394
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34395
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34396
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34397
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34398
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34399
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34400
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34401
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34402
Выбор оптимальной организационной структуры предприятия Образец 34403

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
1 Правильно выбранная организационная структура – это залог успешной работы предприятия ... 5
1.1 Принципы формирования организационной структуры ... 5
1.2 Бюрократические и с органические структуры управления организацией ... 8
1.3 Типы организационных структур ... 10
2 Пути совершенствования организационных структур ... 22
2.1 Эффективный выбор организационной структуры ... 22
2.2 Зависимость системы управления от организационной формы предприятия. ... 25
2.3 Причины совершенствования организационных структур ... 27
2.4 Факторы, влияющие на процесс выбора и совершенствования ОСУ ... 32
3 Совершенствование организационной структуры ООО «КТС Запад» ... 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 42

Введение

Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками.

Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа). Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации. Сущность эффективной организационной структуры состоит в том, чтобы использование ресурсов компании было максимально эффективным.

Целью данной работы является поиск наиболее эффективной организационной структуры управления для ООО «КТС Запад».

На основе цели исследования в работе ставятся следующие задачи:

  • изучить понятие организации и организационной структуры управления предприятием;
  • рассмотреть основные виды организационных структур и сферы их применения;
  • проанализировать принципы формирования организационной структуры управления;
  • выбрать оптимальную организационную структуру управления для ООО «КТС ЗАПАД».

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Принципы формирования организационной структуры

Организационная структура предприятия – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления - форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Производственная структура предприятия - состав основных производственных подразделений предприятия и характер их взаимосвязи. Сначала формируется производственная структура, а затем от нее строится организационная структура управления предприятием. Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение [10; c. 98].

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

...

1.2 Бюрократические и с органические структуры управления организацией

Бюрократические организационные структуры – характеризуются высоким уровнем разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных норм и правил поведения персонала, подбором кадров за деловыми и профессиональными качествами. Концепция бюрократии была сформулирована немецким социологом Максом Вебером в начале ХХ ст. и была одной из самых полезных теорий в истории человечества.

...

2.1 Эффективный выбор организационной структуры

Прежде чем выбрать форму организации с независимыми хозяйственными единицами, следует определить сферу деятельности каждого подразделения, чтобы не допустить различного рода дублирования.

Традиционный способ сегментации бизнеса начинается с перечисления продуктов и рынков. Путем их сочетания получают известную продуктово-рыночную матрицу, а точка их пересечения соответствует необходимой продуктово-рыночной комбинации. Обычно возникает слишком много продуктово-рыночных комбинаций, поэтому в предпринимательских подразделениях их следует объединять. Таким образом, стандартный рецепт сегментации бизнеса следующий.

Признаки оптимальной организационной структуры:

...

2.3 Причины совершенствования организационных структур

Приведение структуры в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Значительные по масштабам организационные преобразования не осуществляются до тех пор, пока не появится твердая уверенность в том, что для этого существуют серьезные причины, вызывающие их необходимость. Можно назвать некоторые ситуации в отдельности или в комбинации, когда оправданы затраты на корректировку структуры или разработку нового проекта.

...

2.4 Факторы, влияющие на процесс выбора и совершенствования ОСУ

На выбор и построение организационной структуры оказывает влияние ряд факторов, различных по своей природе и виду воздействия на структуру. Основными факторами являются функции управления, их состав, содержание и объем. Развитие функций управления объясняет и обусловливает развитие структуры управления.

На структуру управления непосредственно также влияют:

...

3 Совершенствование организационной структуры ООО «КТС Запад»

Реструктуризация — один из мощных инструментов преобразований. Успешная реструктуризация может преодолеть инерцию и цинизм, сплотить сотрудников вокруг общей цели и тем самым облегчить реализацию новой стратегии, способствовать интеграции поглощенной компании или повышению производительности. Но попытки преобразований часто терпят неудачу, даже если они основаны на богатом опыте и отточенных за десятилетия научных исследований принципах организационного планирования. К сожалению, в этом случае компании не просто возвращаются в первоначальное положение — неудачи лишь усиливают апатию и цинизм в коллективе.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение отметим, что успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

...

Список литературы [ всего 30]

  1. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография / Л.Э. Комаева и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 200 с.
  2. Аристов, О.В. Управление качеством: Учебник - 2-e изд., перераб. и доп./ О.В. Аристов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 224 с.
  3. Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник / В.А. Баринов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
  4. Васютинский, И.Ю. Управление предприятиями и организация производства: Учебное пособие для бакалавров по направлениям «Менеджмент» и «Экономика»/ И.Ю. Васютинский, С.И. Васютинская, Л.А. Кожевникова. – М.: МИИГАиК. ФЭУТ, 2014г.- 97 с.
  5. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник – 5-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: ИНФРА М, 2014. - 576 с.
  6. ...
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01985
© Рефератбанк, 2002 - 2024