Типы производства и их взаимосвязь с издержками производства

Заключение

Управление затратами относится к одной из наиболее сложных и важных задач функционирования хозяйствующих субъектов. Непоследовательность в действиях менеджмента фирмы или, просто неумение управлять затратами – одна из причин потери рыночной стоимости и, в конечном счете, жизнеспособности предприятия. В процессе своего функционирования система управления затратами разделяется на две подсистемы: управляющую подсистему, или субъект управления и управляемую подсистему, или объект управления. Субъект управления затратами - руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений. Объект управления затратами - собственно затраты предприятия на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию, утилизацию продукции, процесс их формирования и оптимизации.
Система управ ...

Содержание

Введение 3
1. Понятие, классификация, показатели издержек производства 5
2. Понятие и типы производства 9
3. Пути снижения затрат в зависимости от типов производства продукции 15
Заключение 24
Список литературы 27

Введение

Каждое предприятие стремится снизить издержки производства, но при этом оставив цену неизмененной в целях получения большей выгоды от производственной деятельности.
От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и рентабельность функционирования компании: чем эффективнее применяются трудовые, финансовые и материальные ресурсы в процесс производства продукции, тем более эффективна деятельность фирмы, и выше прибыль.
Вышесказанной определяет актуальность темы исследования курсовой работы.
В процессе выполнения курсовой работы были использованы труды следующих экономистов: Булатова А.С., Ахмедова Л.А., Абдуллаева Р.М., Волков В.Н., Дедова О.В., Ермакова Л.В., Кузнецова О.Н., Ковалева Н.Н., Мельгуй А.Э., Дворецкая Ю.А., Ковалева Н.Н., Полюшко Ю.Н., Саксин А.Г., Санжеев а Д.Д., Сулейманова Д.А., Хоружий Л.И., Шагинян Г.А., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Эггертссон Т.
Таким образом, цель данной курсовой работы – рассмотреть типы производства и их взаимосвязь с издержками производства.
Для достижения данной цели в данной курсовой работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты изучения понятия, классификации, показателей издержек производства;
2. Выполнить анализ типов производства и их взаимосвязь с издержками производства.
3. Рассмотреть пути снижения производства в зависимости от типов производства.
Объектом исследования выступает издержки производства.
Предмет исследования – взаимосвязь типов производства и издержек производства.
Курсовая работа структурно включает в себя введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы.
В первой главе дана классификация издержек производства.
Во второй главе изучены понятие и типы производства.
В третьей главе рассмотрены пути снижения производства в зависимости от типов производства.

Можно позволить выбрать наиболее подходящий как по цене, так и по качеству , проведя мониторинг гл авных «проверенных» поставщиков.При расширении или специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков, введении и закупке нового оборудования или усовершенствовании методов изготовления продукции, что также обуславливает изменение пропорций между отдельными звеньями. Данные изменения в производственной структуре производятся по заранее разрабатываемым проектам [5, с. 110].Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит , как правило, те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Сотрудники должны уделить основное внимание оценке экономической эффективности от предстоящих работ .В процессе составления проекта определяется сущность предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов и участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы и характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом компетентных специалистов и с рабочим коллективом, а также используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После того, как проектирование будет одобрено вышестоящими органами управления, проектный материал передается для дальнейшей детальной разработки в соответствующие проектные организации [3, с. 28].Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.Типы производства представляют собой комплексную характеристику организационных, технических и экономических особенностей производственного процесса, которые обусловлены следующим:- широта номенклатуры, - регулярность, - стабильность и объем выпуска продукции. Достаточно актуальным аспектом в рамках внутрифирменного управления является обеспечение синхронизации каждого рабочего места, подразделения и в целом предприятия с замкнутым циклом производства. Это требует дополнительных усилий в плане интеграции рабочих мест подразделений с разными типами производства в единое информационное пространство.Нормативный метод учета и управления производственными процессами, на основании которого разрабатываются ведомости, балансы, заказы, технологические карты, нормы расхода и запасов и т. п., является ключевым. Он позволяет производить перевод абсолютных количественных показателей в условные единицы и обратно с сохранением заданных пропорций пересчета.Для комплексного планирования и управления производством необходимо использовать различные технологии и методы: объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический, которые, в свою очередь, синхронизируют работу каждого рабочего места и подразделения в целом [1]. В зависимости от принятых в качестве объекта планирования учетно-плановых единиц, планирование и управление производством осуществляется на основе различных подходов:- комплектно-узлового,- комплектно-циклового,- группового, - машинно-комплектного, - условно-комплектного, - сутко-комплектного, - комплектно-позаказного, - подетального и др.Наиболее распространенной схемой производственного планирования является комплектно-позаказная, в которой объектами планирования выступают заказы, а в производстве, в качестве объекта управления, используются детали-узлы. Следует отметить, что комплектно-позаказная структура поддерживает реализацию и других методов планирования, на базе которых строятся решения для массового, а также крупносерийного, мелкосерийного, единичного типов производства.Формирование производственной программы осуществляется как по группам, так и по отдельным позициям выпускаемой продукции на основании прогнозов продаж, полученных заказов и заключенных договоров в соответствии с выбранным горизонтом планирования (рис.1.2) [2].Рис. 1.2. Алгоритм формирования производственной программыНа основании разработанной производственной программы оформляются производственные заказы, которые содержат необходимую информацию о количестве запланированных к производству изделий, плановых сроках изготовления, реквизитах заказчика и ссылке на договор или контракт. Для управления производственными процессами в режиме реального времени целесообразно применение автоматизированных систем управления (АСУ) в различной их детализации (АСУ ПР – производственными ресурсами, АСУ ТР – трудовыми ресурсами, АСУ ЛР – логистическими ресурсами и др.). Такой подход к управлению позволяет оперативно выявлять резервы производственной мощности предприятия, оперативно принимать управленческое решение по устранению проблем из-за образования «узких мест», определять сроки и стоимость выполнения заказов и пр.3. Пути снижения затрат в зависимости от типов производства продукцииЗначительные резервы снижения издержек производства заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. В этой связи, возникает необходимость в изучении причин брака, проведении мероприятий по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства. Обнаружение и последующий анализ факторов издержек производства способны решить целый ряд задач по развитию и повышению эффективности деятельности предприятия: 1) принятие управленческих решений руководством предприятия с целью предотвращения возможных неблагоприятных экономических последствий; 2) контроллинг реального уровня издержек, сравнительный анализ по расчетным нормативам и плановым показателям деятельности с целью выявления возможных девиаций и формирования стратегии развития предприятия; 3) расчет показателей себестоимости производимых товаров и услуг предприятием для оценки готовой продукции и анализа финансовых результатов деятельности; 4) экономическая оценка результатов эффективности деятельности бизнес-единиц;5) анализ поступившей информации в целях реализации стратегических решений в долгосрочном периоде (анализ данных по вариативности ассортимента производимой продукции, по инвестициям в производство и др.). В целях решения вышеуказанных задач, организация единого комплексного учета в производственно-хозяйственной деятельности позволит реализовать следующие функции: 1) учет затрат в производстве в процессе хозяйственной деятельности; 2) точечный учет производственных затратах согласно отраслевой специфики, происхождения затрат и др.; 3) классификация затрат согласно временному фактору: прошлые затраты, текущие затраты и затраты в перспективном периоде;4) определение совокупных расходов предприятия в контексте бизнес- единиц, а также их восполнение с учетом включения в себестоимость готовой продукции и незавершенное производство.Процесс управления затратами ориентирован на анализ и контроль затрат в местах их возникновения [1]. Активно применяемое в управлении затратами понятие «места возникновения затрат» тесно связано с понятием «центр ответственности». Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, которые или сами являются причиной возникновения затрат, или этой причиной служат протекающие внутри них хозяйственные процессы.Места возникновения затрат обычно подразделяются на места возникновения главных затрат и места возникновения предварительных (вспомогательных) затрат [2]. Первые объединяют структурные единицы, которые непосредственно занимаются основной деятельностью, вторые - обслуживающей и вспомогательной деятельностью. Следуя этой логике, служба безопасности предприятия в управлении затратами должна рассматриваться в качестве места возникновения предварительных (вспомогательных) затрат.При этом служба экономической безопасности - это не только структурная единица, деятельность и само существование которой являются причиной использования ресурсов, а следовательно, возникновения затрат, но и центры ответственности, т.е. структурная единица, наделенная полномочиями по расходованию ресурсов и несущая ответственность за результаты деятельности.С позиции обеспечения экономической безопасности предприятия речь идет не о результатах, как об итогах деятельности предприятия и его подразделений, выраженных в виде показателей прибыли, а о результатах с точки зрения защищенности предприятия от внешних и внутренних угроз его деятельности. Концентрация внимания на результатах позволяет пересмотреть бизнес-процессы таким образом, что предприятию будет обеспечен необходимый уровень экономической безопасности.Наиболее эффективная работа бизнес-процессов предприятия может быть осуществлена, если выделить два типа угроз экономической безопасности предприятия. Первый тип - это внешние угрозы. Второй тип - это внутренние угрозы. Обеспечение экономической безопасности предполагает идентификацию и локализацию внешних угроз и устранение внутренних.Устранение внешних и внутренних угроз экономической безопасности предприятия сопряжено с определенными затратами. Необходимо понимать, что в ряде случаев могут потребоваться дополнительные затраты, но только в том случае, если они будут способствовать повышению защищенности предприятия от воздействия внешних и внутренних угроз в долгосрочной перспективе.Управление затратами осуществляется путем выполнения функций управления. В составе функций управления затратами следует выделить планирование, контроль, анализ и стимулирование. Планирование представляет собой многоуровневую в соответствии с иерархией управления, многоэтапную в соответствии с динамикой функционирования основных, вспомогательных процессов и процессов управления и многофункциональную в соответствии с различными объектами планирования процедуру. Результатом планирования является плановая информация, определяющая мероприятия, направленные на обеспечение его экономической безопасности и программные показатели по расходованию средств на эти цели.Контроль является необходимой функцией управления затратами, поскольку без него не могут быть полноценно реализованы задачи обеспечения экономической безопасности. Как показывает практика, наиболее действенными формами контроля являются текущий и заключительный контроль. Стимулирование предполагает использование различных воздействий на сознание работников предприятия, что способствует формированию мотивов, а поскольку персонал предприятия является наиболее значимой внутренней угрозой предприятия, то и повышению защищенности от этих угроз [4, 5].Экономический анализ позволяет оценить эффективность функционирования бизнес-процессов предприятия, рационально обосновать не только текущее потребление ресурсов, но и рассчитать необходимый объем средств на ближайшую перспективу, целесообразность принимаемых управленческих решений в направлении обеспечения экономической безопасности предприятия. Основная цель анализа состоит в определении комплекса показателей, в том числе ключевых, для проведения оценки обоснованности произведенных затрат и решения задач по обеспечению экономической безопасности предприятия.В составе современных систем управления затратами, которые, на наш взгляд, будут наиболее действенными в целях обеспечения экономической безопасности предприятия, необходимо выделить такие системы и инструменты, как систему управления по центрам ответственности и анализ затрат по отклонениям, стратегический контроллинг со стратегическим анализом, оперативный контроллинг с бюджетированием, систему стратегического управления затратами (SCM) и стратегический анализ затрат (SCA).Авторская позиция состоит в том, что процесс управления затратами должен быть включен во вспомогательные процессы предприятия, а его входы и выходы максимально увязаны в том числе и с процессом обеспечения экономической безопасности, а непосредственно сами затраты следует рассматривать как затраты, связанные с выполнением ряда основных, вспомогательных бизнес-процессов и бизнес-процессов управления. В свою очередь, состав затрат будет зависеть от того, в каком направлении предстоит действовать предприятию, чтобы обеспечить свою экономическую безопасность. В данном случае уже унифицировать состав затрат не представляется возможным, хотя можно попытаться выделить типовые угрозы экономической безопасности предприятия и описать затраты, связанные с их устранением.Результаты проведенного исследования роли и места управления затратами в системе экономической безопасности предприятия служат достаточным подтверждением того, что процесс управления затратами на предприятии должен быть включен в состав вспомогательных бизнес-процессов и максимально увязан с процессом экономической безопасности предприятия. Устранение угроз экономической безопасности требует больших затрат, как и поддержание защищенности предприятия от их воздействия. На предприятии должен быть соблюден баланс интересов, где, с одной стороны, это - поддержание нормального состояния экономической безопасности, а с другой стороны - обеспечение устойчивого развития основного вида деятельности. И то и другое должно происходить путем эффективного расходования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.Приведем практический пример.Анализ себестоимости продукции проводится по экономическим элементам и калькуляционным статьям.Таблица 2.