Прибыль: сущность и роль в общественном воспроизводстве

Целью исследования курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов формирование прибыли предприятия и проблемы оптимизации ее использования, а также методики расчета этих показателей. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятию прибыли, раскрыть ее сущность;
- изучить основные задачи и управление прибылью предприятия;
- провести оценку эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Спектр»;
- провести анализ финансовых результатов деятельности ООО «Спектр»;
- выявить пути увеличения показателей прибыли и рентабельности ООО «Спектр».
Объектом исследования является ООО «Спектр», а предметом исследования выступает система показателей прибыли и рентабельности, их анализ и планирование на данном предприятии.
К ...

ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………….5
1.2 Сущность и понятие рентабельности предприятия…………………….7
1.2 Основные задачи и управление прибылью предприятия……………11
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕКТР»
2.1 Общая характеристика ООО «Спектр»………………………………...17
2.2 Оценка эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Спектр»……………………………………………………………………………19
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Спектр»……..21
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ООО «СПЕКТР»
3.1 Расчет факторов, влияющих на прибыль ООО «Спектр».....................24
3.2 Пути повышения прибыли предприятия………………………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………..……………………………………...31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………….…………………………………..33
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….35

ВВЕДЕНИЕ

Внешняя среда деятельности организаций в настоящее время характеризуется переходом к рыночной экономике, а также переходом с российских стандартов бухгалтерского учета на международные. В связи с этими становится актуальной проблема достоверности отражаемых финансовых результатов деятельности. Возникает необходимость в получении аналитической оперативной информации о рациональности использования ресурсов, перспективных направлениях инвестирования в них, рентабельности финансово-хозяйственной деятельности, операциях по распределению и использованию прибыли.
В системе анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта особое значение имеет анализ рентабельности, который непосредственно связан с величиной прибыли, получаемой предприятием в результате своей финансовой деятельнос ти. Рентабельность отражает степень доходности, выгодности, прибыльности и измеряется с помощью относительных показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия в целом, степень доходности различных направлений деятельности, в том числе производственной, инвестиционной, коммерческой и т. д., а также выгодность производственного процесса по отдельным видам продукции.
Актуальность темы исследования курсовой работы определяется тем, что получение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности является первоочередной целью деятельности организации любой организационно-правовой формы. Данный аспект позволяет выделять анализ финансовых результатов как одну из важнейших частей анализа финансового состояния предприятия.
Целью исследования курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов формирование прибыли предприятия и проблемы оптимизации ее использования, а также методики расчета этих показателей. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать определение понятию прибыли, раскрыть ее сущность;
- изучить основные задачи и управление прибылью предприятия;
- провести оценку эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Спектр»;
- провести анализ финансовых результатов деятельности ООО «Спектр»;
- выявить пути увеличения показателей прибыли и рентабельности ООО «Спектр».
Объектом исследования является ООО «Спектр», а предметом исследования выступает система показателей прибыли и рентабельности, их анализ и планирование на данном предприятии.
Категория прибыли является предметом исследования многих ученых экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли такие ученые, как Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие.
При написании курсовой работы была использована методическая, учебная литература, нормативные документы, законодательные акты, статьи периодической печати.

Предполагается, что предприятие в процессе решения задач, направленных на управление прибыли, рассматривает максимальное количество вариантов, направленных на распределение или использование прибыли. И из всех альтернатив выбирается решение, максимально соответствующее целям и задачам предприятия. По мнению Ковалева В. В., управление прибылью представляет собой ряд действий, осуществляемых предприятием, которые в результате должны приводить к следующим последствиям: 1. Увеличение дохода, получаемого от основной или второстепенных видов деятельности; 2. Снижение расходов, необходимых для получения определенного вида дохода. Однако значительная часть экономистов считает, что подобный подход к управлению прибылью является неполным. Из процесса полностью исключаются процедуры использования, распределения или накопления прибыли, что не менее важно, чем получение прибыли или дохода. На основании всего вышесказанного можно сделать выводы о том, что процесс управления прибыли складывается из следующих элементов: − увеличение доли прибыли, приходящейся на каждую акцию. Результатом становится увеличение стоимости всей компании; − эффективная деятельность предприятия, результатом которой становится получение прибыли не в одном отдельно взятом периоде, а постоянно и непрерывно; − выявление резервов, способствующих увеличению прибыли при снижении или сохранении на прежнем уровне затрат; − разработка стратегии на краткосрочную и долгосрочную перспективу, предусматривающей финансирование бизнес-процессов из собственных источников, в частности, за счет нераспределенной прибыли. Управленческое звено предприятия в процессе управления прибылью призвано решать многочисленные задачи, в частности: − снижение затрат без потери качества продукции и уменьшения прибыли; − учет интересов собственников и акционеров предприятия; − необходимость материального стимулирования работников, в том числе, за счет прибыли; − развитие производства, внедрение новых технологий и многое другое. Необходимо использовать и стимулирующую, и распределительную, и накопительную и иные функции прибыли. Но все эти функции невозможно реализовать, если на предприятии отсутствует надежная информационная база, на основании данных которой можно принимать эффективные управленческие решения. Направления использования прибыли. Каждое предприятие в процессе своего функционирования придерживается определенной политики, касающейся выпуска продукции, распределения прибыли и т. д. Долгосрочная эффективная работа возможна только в том случае, если все используемые в работе политики сбалансированы, взаимоувязаны и взаимозависимы. Предприятие должно не только получать прибыль, но и разумно ей распоряжаться. Можно и нужно в связи с этим выделить основные направления расходования прибыли: − выплата дивидендов по акциям. Дивидендная политика предприятия должна соблюдать определенный баланс: направлять большую часть полученной прибыли на выплаты собственникам и акционером или производить капитализацию компании и формировать резервы развития; − инвестирование в собственное производство или сторонние предприятия. Данный пункт имеет смысл рассматривать в том случае, если предприятие занимается инвестированием в ценные бумаги или иные активы; − финансирование текущих затрат предприятия при нехватке оборотных средств; − капитализация предприятия, повышение рыночной стоимости акций. Данный вид использования прибыли можно рассматривать, как долгосрочное вложение. Предприятие направляет прибыль на повышение стоимости акций. В перспективе собственники получают большую прибыль от реализации своего пакета акций. А предприятие становится более привлекательным для потенциальных инвесторов; − затраты на социальные блага для сотрудников предприятия или для всего региона в целом. Предприятие, заинтересованное в привлечении квалифицированных сотрудников, тратит часть прибыли на создание и развитие социальной инфраструктуры. Данный вид расхода прибыли больше сказывается не на повышении благосостояния предприятия, а на его имидже, как предприятия, заботящегося и о своих работках, и о регионе или населенном пункте в целом. Политика получения прибыли. В политике предприятия, направленной на получение и формирование максимальной прибыли, необходимо выделить: − анализ объемов и характера прибыли, полученной в прошедших календарных периодах; − составление плана по прибыли по предприятию в целом, и по отдельным видам деятельности. Прибыль может формироваться операционная, финансовая и инвестиционная; − разработка учетной и налоговой политик предприятия. Необходимо тщательно проанализировать используемую систему налогообложения, провести расчеты, насколько эффективным будет использование упрощенных систем налогообложения для отдельных видов деятельности предприятия. Учетная политика определяет способы формирования себестоимости предприятия, соответственно, непосредственно влияет на размер получаемой прибыли. Предприятие, максимально верно сформировавшее учетную политику, может существенно экономить на налогах, что так же способствует увеличению прибыли; − анализ рисков, сопутствующих конкретному виду деятельности. Разработка мероприятий, направленных на снижение рисков; − разработка политики морального, материального стимулирования персонала. От успешной разработки и внедрения данного пункта во многом зависят расходы предприятия, а соответственно, размеры полученной прибыли при условии, что производимый товар конкурентоспособен, а цены находятся в пределах разумного диапазона; − разработка политики управления качеством производимой продукции или оказываемых услуг. Помимо этого при формировании политики, направленной на получение прибыли, необходимо учитывать оборачиваемость имеющегося капитала, эффективное использование имеющихся основных средств и многое другое. Разработка политики: после предварительного анализа. Разработкой и внедрением политики формирования и использования прибыли предприятия можно разрабатывать только после тщательно проведенного анализа, в ходе которого изучаются:− динамика формирования прибыли, наличие сезонного и иных факторов, влияющих на повышение или снижение прибыли в течение года; − определение видов деятельности, приносящих предприятию максимальную прибыль; − риски, присущие всей деятельности предприятия. Факторы, влияющие на формирование прибыли. Все факторы, влияющие на предприятие, а соответственно, на формирование прибыли, можно разделить на внешние и внутренние. К внешним относят: − изменения в законодательстве; − конкурентная среда; − изменение закупочных цен поставщиками материалов, комплектующих или полуфабрикатов; − инфляционная составляющая и т. д. К внутренним факторам относят: − производительность труда; − мотивация персонала; − использование современных или устаревших технологий; − эффективное или неэффективное использование имеющихся основных средств и т. д. В процессе анализа необходимо учитывать влияние каждого из перечисленных факторов в той мере, в которой они способны повлиять на размер и характер прибыли, полученной предприятием. Необходимым элементом анализа формирования прибыли является установление причинно-следственных связей, оказывающих как положительное, так и отрицательное значение на деятельность предприятия в целом, и отдельных его подразделений. Только после установления всех критериев, влияющих на получение и размер прибыли, можно говорить о принятии управленческих решений. На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что предприятие должно не только стремиться к получению максимальной прибыли в отчетном периоде, но и к наиболее эффективному распределению и использованию имеющейся.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕКТР»2.1 Общая характеристика ООО «Спектр»Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Спектр».ОГРН: 1117746415159Дата присвоения ОГРН: 22.11.2006ИНН: 7718848713КПП: 771801001Юридический адрес: 107113, г Москва, ул 2-я Рыбинская, д 12.Регистратор: Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 46 по г. Москва.Общество с ограниченной ответственностью «Спектр» является коммерческой организацией в виде хозяйственного общества и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.ООО «Спектр» является самостоятельным юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.Уставный капитал ООО «Спектр» сформирован денежными средствами, вносимыми учредителем, и на 31.12.2016 г. составляет 510 000 руб. (пятьсот десять тысяч).Основным видом деятельности согласно ОКВЭД является 51.3 «Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями». Деятельность предприятия осуществляется в сфере оптовой торговли овощной продукцией, семян и рассады.Организационная структура ООО «Спектр» представлена на рисунке 1.1986915-60325Генеральный директор00Генеральный директор1544955173355Заместитель генерального директора00Заместитель генерального директора293687534290003901440217170002952750217170001939290217170003787140102870Исполнительный директор00Исполнительный директор2425065102870Главный бухгалтер00Главный бухгалтер733425102870Коммерческий директор00Коммерческий директор450151527241500285369027241500131000527241500586740128270Отдел закупок00Отдел закупок2425065113030Бухгалтерия00Бухгалтерия413004065405Оптовый отдел00Оптовый отделРисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Спектр»Организационная структура ООО «Спектр» подразделяется на отделы. Основными из них являются:Отдел закупок состоит из нескольких подразделений, каждая из которых, в зависимости от специфики работы, выполняет только ей присущие функции.Основные функции отдела закупок: поддержание стандартов обслуживания потребителя; управление закупками; транспортировка; управление запасами; управление процедурами заказов; ценообразование.Главная задача отдела закупок  обеспечить наличие нужного товара в заданном количестве в необходимом состоянии, в нужном месте в определенное время и по приемлемой цене при минимальных для предприятия издержках.Бухгалтерия ООО «Спектр» осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности компании, занимается сбором, регистрацией и обобщением информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах компании и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.В соответствии с законодательством, бухгалтерия является отдельным структурным подразделением хозяйствующего субъекта, её начальник (главный бухгалтер) подчиняется непосредственно руководителю предприятия. Рациональность организации учёта во многом зависит от правильности определения структуры бухгалтерского аппарата.Организационная структура бухгалтерии представлена на рисунке 2.32956503905250026670004076700013716004076700018288000Главный бухгалтер00Главный бухгалтер3815715232410Бухгалтер по учету заработной платы00Бухгалтер по учету заработной платы2310765232410Инспектор по кадрам00Инспектор по кадрам72390221615Бухгалтер по учету расчетов с поставщиками00Бухгалтер по учету расчетов с поставщикамиРисунок 2 - Организационная структура бухгалтерии ООО «Спектр»Оптовый отдел (или отдел продаж) занимается непосредственно работой с клиентами. Отдел не является самостоятельным подразделением предприятия и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с   другими подразделениями.Отдел возглавляет исполнительный директор, который несет персональную ответственность за выполнение задач, стоящих перед отделом.Данная организационная структура соответствует размеру и специализации торгового предприятия ООО «Спектр».2.2 Оценка эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Спектр»Источником информации для оценки и анализа основных показателей деятельности ООО «Спектр» является бухгалтерская отчетность организации.Таблица 1 - Анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности ООО «Спектр» за 2014 – 2016 гг.ПоказательЗначение показателяТемп изменения, %2014 г.2015 г.2016 г.к 2015 г.к 2016 г.Выручка от реализации товаров, тыс. руб.46089389954686584,6120,2Себестоимость реализованных товаров, тыс. руб.35982346254619496,2133,4Прибыль от продаж, тыс. руб.10107437067143,215,4Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.2904(1535)(851)--Численность персонала, чел.394040102,5100,0Величина основных средств, тыс. руб.328163473036957105,8106,4Величина оборотных активов, тыс. руб.415904246942275102,199,5Согласно данным таблицы 1 в период 2014 - 2016 гг. выручка от реализации товаров ООО «Спектр» увеличился с 46089 тыс. руб. до 46865 тыс. руб., т.е. незначительно, что произошло, скорее всего, не за чет за счет роста объем продаж, а за счет роста цен на реализуемые товары. Себестоимость товаров в 2014 г. составила 35982 тыс. руб., а в 2016 г. она увеличилась до 46194 тыс. руб., это было вызвано повышением покупной цены на товары. Следует отметить, что темпы роста себестоимости продукции превышают темпы реализации – это отрицательная тенденция для ООО «Спектр».Конечным финансовым результатом деятельности ООО «Спектр» является чистая прибыль. В 2014 г. предприятие получило прибыль в размере 2904 тыс. руб., но в 2015 – 2016 гг. наблюдается убыточная деятельность.Показатели оценки эффективности финансово-экономической деятельности ООО « Спектр» за 2014 – 2016 гг. приведены в таблице 2.Таблица 2 - Оценка эффективности финансово-экономической деятельности ООО « Спектр» за 2014 – 2016 гг.ПоказательЗначение показателяИзменение (+,-) 2014 г.2015 г.2016 г.в 2014 г.в 2015 г.Фондоотдача, тыс. руб.1,41,11,3-0,3+0,2Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, обор.1,10,91,3-0,2+0,4Рентабельность продаж, %21,911,21,4-10,7-9,8Рентабельность (убыточность) основной деятельности, %6,3(3,9)(1,8)-10,2+2,1Фондоотдача основных фондов показывает объем продаж товаров, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Фондоотдача в 2014 г. составила 1,4 тыс. руб., в 2015 г. ее значение снизилось до 1,1, а в 2016 г. увеличилась на 0,2 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. Фондоотдача основных фондов в течение 2014 – 2016 гг. имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о неэффективности использования основных средств торгового предприятия.Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала характеризует размер объема выручки от реализации товаров в расчете на 1 рубль оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2014 г. составил 1,1, уменьшился в 2015 г. до 0,9, а в 2016 г. составил 1,3. В исследуемом периоде оборотные активы чуть больше 1 раза за год оборачивались, что свидетельствует о нерациональности и неэкономности использования оборотных средств, замедлении темпов развития торгового предприятия.В исследуемом периоде рентабельность продаж снизилась с 21,9 % до 1,4 % за счет снижения прибыли от продаж, что свидетельствует о снижении доходности продаж торгового предприятия. В 2016 году продажа товаров стала нерентабельной. Это свидетельствует о том, что деятельность ООО «Спектр» была неэффективной и убыточной.2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Спектр»Для полного анализа эффективности деятельности предприятия целесообразно провести анализ его прибыли. Целью проводимого анализа является получение объективной оценки прибыли предприятия, а также его рентабельности для формирования рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Проведем анализ состава, и динамики всех видов прибыли в ООО «Спектр» за период 2014-2016 гг. при помощи горизонтального (абсолютные отклонения) и вертикального (удельный вес) анализа.Источником информации является Отчет о финансовых результатах (приложение 2, 3). Рассчитанные показатели представлены в таблице 3.За 2014 - 2016 гг. наблюдаются следующие изменения выручки от продажи продукции. В 2015 г. выручка от реализации снижается на 15%, в 2016 г. можно отметить ее рост на 20,18%. Такой значительный рост выручки связан с привлечением новых покупателей и заказчиков, а также с расширением ассортимента реализуемой продукции.Таблица 3 - Формирование финансового результата ООО «Спектр» за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.Наименование показателя2014 г.2015 г.2016 г.Изменения (+,–)Темп роста,%2015 г. / 2014 г.2016 г. / 2015 г.2015 г./ 2014 г.2016 г./ 2015 г.Выручка от продажи товаров46 08938 99546 865-7 0947 87084,61120,18Себестоимость проданных товаров35 98234 62546 194-1 35711 56996,23133,41Валовая прибыль10 1074 370671-5 737-3 69943,2415,35Коммерческие, управленческие расходы -------Прибыль (убыток) от продаж10 1074 370671-5 737-3 69943,2415,35Прочие доходы5 2631 4271 371-3 836-5627,1196,08Прочие расходы12 4667 3322 893-5 134-4 43958,8239,46Прибыль (убыток) до налогообложения2 904(1 535)(851)-4 439684-52,8655,44Налог на прибыль-------Чистая прибыль (убыток) отчетного года2 904(1 535)(851)-4 439684-52,8655,44Вместе с увеличением продаж наблюдается и рост себестоимости продукции. Однако себестоимость растет более высокими темпами, чем выручка. В связи с этим, валовая прибыль на конец периода значительно ниже уровня предыдущего года: в 2015 г. снижение составило 56,76% (100 - 43,24 %), в 2016 г. – 84,65 % (100 - 15,35 %). Удельный вес себестоимости в выручке от реализации увеличился с 78,07 % в 2014 г. до 98,57 % в 2016 г. Коммерческие, управленческие расходы отсутствуют, так как все затраты согласно учетной политики организации, учитываются на себестоимость проданных товаров. Поэтому прибыль от продаж по сумме совпадает с валовой прибылью.Положительным фактором является снижение прочих расходов в 2015 г. на 41,18 %, в 2016 г. – на 60,54 %. Тем не менее, прочие расходы в два раза выше прочих доходов, что привело к тому, что ООО «Спектр» в 2016 г. получило убытки по результатам деятельности в 2015 г. на сумму 1 535 тыс. руб., в 2016 г. – 851 тыс. руб. Поэтому налог на прибыль в этот период не выплачивается.Анализ использования прибыли на анализируемом предприятии позволяет сделать вывод, что в 2015 – 2016 гг. деятельность предприятия была убыточной. Поэтому, изыскивая пути увеличения чистой прибыли, данному предприятию необходимо в первую очередь обратить внимание на факторы, отрицательно влияющие на формирование ее величины.Таким образом, на конец изучаемого периода деятельность предприятия является убыточной. Рекомендуется принимать меры с целью повышения прибыльности предприятия.3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ООО «СПЕКТР»3.1 Расчет факторов, влияющих на прибыль ООО «Спектр»Прибыль формируется под воздействием большого количества взаимосвязанных факторов, которые влияют на результаты деятельности предприятия разнонаправленно: одни – положительно, другие – отрицательно. Более того, отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет положительное влияние других.Проведение факторного анализа прибыли от продаж позволит нам оценить резервы повышения эффективности производства и сформулировать управленческие решения по неиспользованным производствам факторам.Для проведения факторного анализа используется необходимая информационная таблица 4, исходные данные которой позволяют рассчитать влияние факторов на изменение прибыли от реализации продукции.Таблица 4 - Показатели необходимые для расчета факторов, влияющих на прибыльСлагаемые прибыли2015 г. (базисный)2016 г. (отчётный)Факти-ческие данные в ценах базисного периода, тыс.руб.Цена, кгКоли-чество, кгФакти-ческие данные по отчету, тыс.руб.Цена, кгКоли-чество, кгВ отчётном периоде по ценам базисного периода, тыс.руб.Реализация товаров в отпускных ценах предприятия38 9957,55 19946 8658,755 35640 170Полная себестоимость товаров34 6256,665 19946 1948,625 35635 668Прибыль-1 535-853Приведем алгоритм расчета факторного анализа прибыли.