Российский рынок консалтинга по управлению проектами: анализ предложения

В настоящее время каждое функционирующее на рынке предприятие вынуждено рано или поздно прибегать в своей деятельности к внедрению проектов. Это связано с тем, что внешняя среда предприятия непостоянна во времени, изменяется спрос на товары, предпочтения потребителей, появляются новые технологии, изменяются законы и т.д. Именно поэтому на каждом предприятии реализуются те или иные проекты.

Однако, можно выделить те предприятия, чья деятельность состоит и постоянной реализации различных проектов. Такие компании рано или поздно приходят к осознанию важности применения корпоративной системы управления проектами в своей деятельности, к таким компания относятся строительные предприятия, предприятия, реализующие свою деятельность на рынке IT-технологий и многие других фирмы.

Для большинства компаний и государственных структур проекты и программы играют важную роль. За счет своевременной реализации проекта и качественного его исполнения многие предприятия могут реализовать выпуск нового продукта на рынок, улучшить качественные характеристики существующего продукта, привлечь инвестиции в предприятие, получить дополнительную прибыль и т.д. Мероприятия, проекты и программы постоянно реализуются каждым человек как в обычной жизни так и в рамках производственной деятельности, а правильное управление ими позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Многие компании независимо от своего размера, типа или сферы работы не смогли бы сохранить свое конкурентное положение на рынке и были бы вынуждены уйти с рынка в случае не вовремя и не четко реализованных проектов. Проекты - это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.

1.1 Консалтинг в области управления проектами

Управление проектами является одним из самых важных условий и принципов эффективного развития фирмы. В настоящее время все большее количество предприятий переходит на проектное управление своей деятельности и переходит в статус проектно-ориентированных. Количество проектов, одновременно реализуемых в таких компании, может быть достаточно большим и измеряться десятками или даже сотнями. В том же случае, если у проекто-ориентированных предприятий нет устоявшихся форм управления заказами, не установлены требования к их выполнению или нет четкой их организации руководитель и участники проекта чаще всего при реализации проектов сталкиваются с проблемами, появляющимися из-за конфликта целей, разницы в приоритетах участников, сроков, назначений ресурсов и отчетности. В этом же случае управление проектами в компании и достижение поставленных целей предприятия требует больших усилий от куратора проекта и менеджеров проекта, опыт же полученный от реализации таких проектов в компании чаще всего не является удачным и его использование не удастся использовать в будущем, причем не только из-за того, что он является неудачным, а в первую очередь из-за того, что опыт нигде не документируется, в результате чего использование его невозможно в других проектах.

...

1.2 Основные услуги, оказываемые консалтинговыми компаниями

Услуги консалтинга в области управления проектами чаще всего заключаются во внедрении на предприятиях стратегического, портфельного и проектного управления в организациях, а также проведение аудита проекта. Компании по оказанию консалтинговых услуг в сфере управления проектами оказывают услуги:

...

1.3 Внедрение КСУП, как основная услуга консалтинговых компаний по управлению проектами

Внедрение корпоративной системы управления проектами на предприятии является одной из основных и самых популярных услуг, оказываемых в сфере управления проектам. Предприятия обращаются к консультантам для выполнения данной услуги в том случае, если:

...

2.1 Построение сетевой модели

Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбиения проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность.

Работы и события известны, исходя из исходных данных и представлены в таблице 1.

...

2.2 Расчет параметров сетевой модели

К основным параметрам сетевого графика относятся: продолжительность выполнения всего проекта, времена свершения событий, сроки выполнения отдельных работ и их резер¬вы времени.

Проведем расчет основных параметров сетевых графиков, для это необходимо найти значения ранних начал работ и поздних их окончаний. Работы проекта могут выполнять как последовательно, так и параллельно и не могут начинаться чем закончится предшествующая работа в полном объеме. Поэтому ранее начало последующего события наступает в тот момент, когда последняя из предшествующих работ будет выполнена. Исходя из вышесказанного, раннее начало события определяется по формуле (1).

...

Таблица 2 - Расчет резерва событий

...

Таблица 3 - Анализ сетевой модели по времени

...

2.3 Определение критического пути сетевой модели.

Критический путь – это последовательность задач, которые отодвинут дату окончания проекта, если задачи будут запаздывать. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.

Длительность критического пути показывает длительность реализации всего проекта. При изменении длительности работ, лежащих на критическом пути, изменится весь срок выполнения проекта.

Рассматриваемый проект написания диплома содержит несколько критических путей состоящих из работ:

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были рассмотрены основы внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии, компоненты системы, факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии. Ни одно проектно-ориентированное предприятие не может эффективно функционировать на рынке без внедрения в своей структуре КСУП, ведь именно она позволяет достичь стандартизации, эффективности реализации проектов за счет использования накопленного опыта и обеспечении коммуникации между и внутри проектных групп. Разработка и внедрение КСУП состоит из комплекса различных последовательных мероприятий, которые для успешной реализации на предприятии требуют тщательной проработки как стратегии ее внедрения, так и тактики реализации.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Сетевая модель

...

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами

...

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Диаграмма Ганта

...