Исследование рынка средств производства

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также пути решения проблем на предприятии.
Задачами работы являются обозначенных описание сущности вующими управленческих решений (функции исследуемое и виды), методов таблице принятия управленческих баланс решений, механизм очередь принятия управленческих решений решений.
Объектом исследования данной товаров работы является личностном процесс принятия решений программа на примере ООО «АДМИРАЛ».
Источниками снижает информации для текущей написания работы аттестация послужили базовая предприятия учебная литература, продукции теоретические труды принятии ученых в рассматриваемой процесс об ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………..……………………………………………………..3
1. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ .............................................................….5
1.1 Методы и принципы принятия управленческих решений в сфере предпринимательской деятельности…………………..………………………….5
1.2 Критерии качества принятия управленческих решений для рационального разрешения проблем на малых предприятиях……………….....9
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АДМИРАЛ» за 2014-2016гг.......................................................................................………………. …11
2.1 Экономическая характеристика предприятия и вид основной деятельности предприятия по производству герметиков………………………11
2.2 Анализ состава и структуры имущества действующего предприятия 26
2.3 Формирование финансовых результатов и определение существующих проблем в сфере производства…………………………………29
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО РАЗРЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ В ОБЛАСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………34
3.1 Разработка стратегии управления предприятием и принятие управленческих решений………………………………………………………….42
3.2 Разработка бизнес –плана для инвестиционной привлекательности и успешности предприятия…………………………………………………………45
3.3 Обновление производства: организация и планирование инноваций для использовании оптимальных решений……………………………………… 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………….………..58

ВВЕДЕНИЕ

Развитие и рост организации - это особые проблемы, которые требуют специальных механизмов экономического управления. Главное место в них отводится стратегии, задача которой - обеспечить инвестиционный потенциал роста организации при сохранении ее устойчивости.
В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. В этой связи тема выпускной квалификационной работы является особенно актуальной.
Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы.
Целью данной работы является раск рытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, в выявлении признаков, характерных для управленческих решений, а также пути решения проблем на предприятии.
Задачами работы являются обозначенных описание сущности вующими управленческих решений (функции исследуемое и виды), методов таблице принятия управленческих баланс решений, механизм очередь принятия управленческих решений решений.
Объектом исследования данной товаров работы является личностном процесс принятия решений программа на примере ООО «АДМИРАЛ».
Источниками снижает информации для текущей написания работы аттестация послужили базовая предприятия учебная литература, продукции теоретические труды принятии ученых в рассматриваемой процесс области, справочная осуществления литература, периодически выяснении издания, ресурсы деятел Интернета и прочие рассмотрении актуальные источники всем информации.

Отложенные  эффективность налоговые обязательства5381,25860,812081,1+48+622108,9в 2,1 раза5. Задолженность  доля перед участниками  коэффициент по выплате доходов560,11500,21630,1+94+ 13в 2,7 раза108,7Итого2435953,04641863,37281665,0+22059+26398в 1,9 р156,9Баланс4594810073306100112065100+27358+38759159,5152,9В  интересные таблице 6 представлен  адмирал анализ динамики,  оценки состава и структуры  должно источников финансирования  система имущества предприятия. Из  стимулирование таблицы 6 видно,  фирмой что капитал  кандидатом ООО за 2016 г. увеличился  следует на 38759 тыс. руб. и  адмирал на конец года  поскольку составил 112065 тыс. руб. Увеличение  согласованному стоимости капитала  обновление произошло как  дублирование за счет собственных  составит средств, которые  крепить увеличились на 12361 тыс. руб.,  деловых так и за счет  регламенты заемных средств,  видов которые увеличились  таблица на 26398 тыс. руб. Собственный  количественные капитал предприятия  компания представлен уставным,  внедрение добавочным, резервным  можно капиталам, нераспределенной  основных прибылью, при  проведенный чем большая  услугами часть принадлежит  разработка нераспределенной прибыли (24,4 %).Заемные  прочие средства предприятия  оборотных за анализируемый период  звена представлены средствами  прибыли только краткосрочного  целью характера.В 2016 г. несколько  организацию изменилась структура  свойствам источников финансирования  можем финансовых ресурсов  четкой исследуемого предприятия,  статистические увеличилась доля  важный внешних источников  какие финансирования на 1,7 п.п. и  возможность на 01.01.2016 г. составила 65,0 %.Таким  комплекс образом, в источниках  приемлемые формирования активов  увеличение ООО «АДМИРАЛ»,  методы в том числе  выигрыш оборотных активов,  увеличились значительно преобладают  увеличение заемные средства,  климата что говорит  возникает о снижении финансовой  адмирал независимости предприятия. Поскольку  выполнение степень превращения  данному текущих активов  ежемесячная в денежную наличность  привлечено неодинакова, исчисляют  анализируя три относительных  приоритет показателя (коэффициента) ликвидности. абсолютной  позволит ликвидности (КАл);  внутренней критической (промежуточной) ликвидности (Ккл);  оперативн текущей ликвидности (Кп).Таким  свою образом, оценка  слабые состава и структуры  квалификации имущества ООО «АДМИРАЛ» показывает,  ляет что общая  является стоимость имущества  делегирование предприятия увеличилась  основное за 2016 г. на 38759 тыс. руб.,  компании или на 52,9 % за 2015 г. - на 27358 тыс. руб. или  утвержденной на 59,5 %. Увеличение  выполняемых финансовых ресурсов  возможность ООО «АДМИРАЛ» за  навыков отчетный период  организацию произошло как  адмирал за счет увеличения  выполнение внеоборотных, так  целью и оборотных активов. В 2016 г. по  регламент сравнению с 2015 г. оборотные  зяйственной активы увеличились  управлять на 5579 тыс. руб. или  адмирал на 11,2 %, внеоборотные  проведения активы - на 33180 тыс. руб. или  таблица в 2,4 раза.Наибольший  необходимо удельный вес  коммерческого в структуре имущества  таким принадлежит внеоборотным  освоения активам - 50,4 % в 2016 г. Прослеживается  кадровым тенденция увеличения  ведения показателя на 18,6 процентных  критериями пункта. Тенденция увеличения  презентациях происходит по следующим  списке видам внеоборотных  таблице активов: основные  уценки средства - на 9,5 п.п.;  платежный незавершенное строительство - на 9,3 п.п. Имущество  внутреннего ООО имеет  включающей иммобильный характер,  худший что неблагоприятно  которой с финансовой точки  необходимо зрения. В структуре  системы оборотных активов  отток преобладают запасы  прирост товарно-материальных ценностей,  подчиненных удельный вес  применение которых в общей  внутреннюю сумме на конец 2016 г. составил 23,3 %. Положительным  обработки моментом является  отсутствует сокращение дебиторской  принято задолженности на 6141 тыс. руб. или  чтобы на 21,5 %, что  такие способствует притоку  следует денежных средств. В  товарный абсолютном выражении  таким сократились наиболее  своим ликвидные активы:  есть денежные средства - на 398 тыс. руб. а  рентабельность краткосрочные финансовые  проблема вложения увеличились  ключевой на 2333 тыс. руб.,  контроль а их доля увеличилась  анализ на 0,1 п.п.Оценка  товарообмен динамики, состава  имеет и структуры источников  риски финансирования имущества  отчетном предприятия свидетельствует  наиболее о том, что  инструмента капитал ООО «АДМИРАЛ» за 2016 г. увеличился  регламент на 38759 тыс. руб. и  жизни на конец года  обеспечение составил 112065 тыс. руб. Увеличение  прочие стоимости капитала  начинается произошло как  опыта за счет собственных  принятия средств, которые  поводу увеличились на 12361 тыс. руб.,  оценка так и за счет  размере заемных средств,  исполнение которые увеличились  дебиторской на 26398 тыс. руб2.3 Формирование  условиях финансовых результатов  связанные хозяйствующего субъекта  общественных и определение существующих  участию проблемВ условиях  бухгалтерской рыночной экономики  гаемые основным показателем  денежных хозяйственной деятельности  принятия коммерческого предприятия  механизма является прибыль. Прибыль  устойчивость является одним  незавершенное из основных показателей  начинается оценки хозяйственной  подчиненных деятельности предприятия,  также так как  вследс в нем аккумулируются  руководства все доходы,  выручки расходы, обобщаются  таблица результаты хозяйственной  ключевых деятельности.В таблице 7 представлено  ежемесячная формирование финансовых  осуществления результатов деятельности  должности предприятия ООО «АДМИРАЛ» за 2014-2016 гг. Таблица 7 -Формирование  проведения финансовых результатов  комплекс ООО «АДМИРАЛ»  адмирал за 2014-2016 гг.ПоказателиГодыАбсолютное  формальное отклонение, (+,-)Относительноеотклонение  действие суммы, %2014201520162015 г.от 2014 г.2016 г. от 2015 г.2015 г. к2014 г.2016 г. к2015 г.1.Выручка  преобладание от продажи товаров (без  поставщика НДС)182621250821406117+68200+155296137,3161,92.Себестоимость 136710190259314495+53549+124236139,2165,33. Валовая  также прибыль 459116056291622+14651+31060131,9151,34. Коммерческие  номическим расходы321104236463557+10254+21193131,9150,05. Управленческие  незавершенное расходы-------6. Прибыль 138011819828065+4397+9867131,9154,27. Проценты  обеспечение к получению-410448+410+38-109,38. Проценты  показатели к уплате-41656866+4165+2701-164,89. Прочие  предприятия доходы96821517058+1183+4907в 2,2 рв 3,3 р10. Прочие  свое расходы5882485910669-1023+581082,6в 2,2 р11.Прибыль (убыток) до  данному налогообложения88951173918037+2844+6298132,0153,712. Отложенные  постоянной налоговые активы307450+44-24в 2,5 р67,613. Отложенные  адмирал налоговые обязательства10848622-60+57444,4в 13 раз14. Текущий  случаях налог на прибыль280534044494+599+ 1090121,4132,015. Чистая  высокий прибыль 6012835112961+2339+4610138,9155,2Анализируя данные  выполнение таблицы 7. в 2016 г. от  прибыль основного вида  принятия деятельности - продажи  персонала товаров - организация  каждого получила прибыль  высокий в сумме 28065 тыс. руб. При  один этом прибыль  имеющихся от продажи товаров  условий увеличилась на 54,2 % в 2016 г.,  снижении и на 31,9 % в 2015 г. Это  применение произошло вследствие  котором расширения рынка  адмирал сбыта товаров. Деятельность  уделить организации за исследуемый  сумму период была  активы убыточной. Сумма  пассив убытка составила  заставит в 2016 г. 10028 тыс. руб. Можно  активы отметить следующие  ведение сдерживающие факторы  дополнительный улучшения финансового  необходимости результата деятельности  предприятие предприятия: опережающий  предприятия темп роста  которые себестоимости по сравнению  обородувание с темпами роста  таблица выручки от продажи  хотя товаров, продукции,  рального услуг.В таблице 8 представлена  менее оценка показателей  потенциала рентабельности исследуемого  иные предприятия за 2014-2016 гг.Таблица 8 - Показатели  оценивать прибыли и рентабельности  внимание ООО «АДМИРАЛ»  пассив за 2014-2016 гг.ПоказателиГодыАбсолютное  основного отклонение, (+,-)2014201520162015 г. от2014 г..2016 г. от2015 г.1. Выручка  зачислении от продажи товаров (В),  обеспечивает тыс. руб.182621250821406117+68200+1552962. Себестоимость  этом проданных товаров (С/С), тыс. руб.136710190259314495+53549+1242363. Прибыль  цена от продаж (Ппр),  важной тыс. руб.138011819828065+4397+98674. Чистая  также прибыль (Пч),  можно тыс. руб.6012835112961+2339+46105. Средний  существенно за период итог  прочие баланса (Бср),  проценты тыс.руб.396185962792686+20009+330596. Среднегодовая  управления стоимость оборотных  таблица активов (ОАср),  значительно тыс. руб.207863785652807+17071+149517. Среднегодовая  представленная стоимость внеоборотных  величина активов (ВАср),  адмирал тыс. руб.188332177139879+2939+181088. Средняя  функций стоимость собственного  методы капитала (СКср),  какие тыс. руб.192512423933069+4988+88309. Рентабельность  общий продаж (Рп),%7,567,266,91-0,30-0,3410. Рентабельность  сумму основной деятельности, %10,109,568,92-0,53-0,6411. Рентабельность  разработка всего капитала (экономическая  персонала рентабельность) (Рк),%15,1714,0113,98-1,17-0,0212. Рентабельность  сравнению текущих активов (Рта),%28,9222,0624,54-6,86+2,4813. Рентабельность  таблица внеоборотных активов (Рва),%31,9238,3632,50+6,43-5,8614. Рентабельность  контроля собственного капитала (Рек),%31,2334,4539,19+3,22+4,74Все  проведение это значительно  критерии сокращает прибыль  внедрение предприятия, уменьшая  предприятия возможности развиваться  адмирал на принципах самофинансирования  предприятие и накопления собственных  выбору финансовых ресурсов.По  ассортимент данным таблицы 8 можно  адмирал отметить, рентабельность  организация продаж показывает,  предприятии что анализируемое  наличие предприятие в 2016 г. получило 6,91 руб. прибыли  также со 100 руб. выручки  затраты от продаж, что  адмирал на 0,34 руб. меньше,  тренинги чем в 2015 г. В 2015 г. также  удельный наблюдается отрицательная  расстановки динамика рассчитанного  соответствии показателя. Рентабельность  принятии основной деятельности  предприятии показывает прибыль  другими от понесенных затрат  такой и дополняет показатель  новые рентабельность продаж. Данный  трех показатель в 2016 г. составил 8,92 %,  него что на 0,64 % меньше  деятельности чем в 2015 г.Экономическая  основные рентабельность, которая  получило показывает эффективность  этот использования всего  существуют имущества, в 2016 г. составила 13,98 %,  выборе в 2015 г. 14,01 %,  этим в 2014 г. - 15,17 %. Это  деятельности связано с нерациональным  основным использованием капитала  работа предприятия. Рентабельность  также текущих активов  система показывает, что  основных в 2016 г. Исследуемое  только предприятие получило  разработка на 2,48 % больше  достичь прибыли с 1 р.,  роста вложенного в текущие  стабильность активы.Данная динамика  жизни может свидетельствовать  анять о необходимости пересмотра  желающих цен и усиления  заключение контроля за себестоимостью  структура проданных товаров. Рентабельность  методическая внеоборотных активов  свою свидетельствует о том,  рисунок что наиболее  работа эффективно данные  большая активы были  вследс использованы в 2015 г. Анализируя  чтобы рентабельность собственного  доля капитала можно  приходится сказать, что  механизма ООО «АДМИРАЛ» за  анализируя анализируемые периоды  сырье эффективно использовало  можно средства, принадлежащие  баланс собственникам предприятия. Данный  уровню показатель в 2016 г. увеличился  этому на 4,74 %, в 2015 г. - на 3,22 %. Таким  рентабельность образом, в целом,  имеет динамика рентабельности  влияние по всем показателям  рентабельность снижается, что  связанным является неблагоприятной  менее тенденцией. И снижение  обеспечивается одного из показателей  иметь доходности влияет  деятел на финансовое состояние  стимулирования предприятия. Ликвидность предприятия - это  первую наличие у него  условия оборотных средств  обеспечение в размере, достаточном  работы для погашения  предприятия краткосрочных обязательств,  результаты хотя бы и с нарушением  менее сроков погашения,  процессе предусмотренных контрактами. Основным  правлениям признаком ликвидности,  критерии следовательно, служит  адмирал формальное превышение (в  внедрение стоимостной оценке) оборотных  работа активов над  отражает краткосрочными пассивами. Чем  заемный больше это  анализа превышение, тем  предприятии благоприятнее финансовое  таблица состояние предприятия  увеличение с позиции ликвидности. Оценка  касается и расчет относительных  проводить показателей ликвидности  активы ООО «АДМИРАЛ» представлен  реализация в таблице 9.Таблица 9-  принимается Оценка показателей  относительные ликвидности ООО «АДМИРАЛ»  максимизация за 2014-2016 гг.Показатели2014 г.2015 г.2016 г.Абсолютное  регламент отклонение, (+,-)2015 г.от 2014 г.2016 г.от 2015 г.Коэффициент  заемных абсолютной ликвидности0,030,110,09+0,08-0,01Коэффициент  показатели быстрой ликвидности0,330,730,41+0,40-0,32Коэффициент  фонд текущей ликвидности1,081,090,78+0,01-0,31Из  деятел таблицы 9 следует,  цена что анализируемое  аккумулируются предприятие имеет  денежные низкую степень  наглядная платежеспособности, о чем  данном свидетельствуют рассчитанные  своей показатели. Так,  поставка в 2016 г. коэффициент  выборе абсолютной ликвидности  условий сократился на 1 %. Данный  предприятия коэффициент показывает,  результате что в отчетном  планируемом периоде ООО «АДМИРАЛ» за  условиях счет наиболее  отношению ликвидных активов  результатом могло погасить  подготовки лишь 9,0 % краткосрочных  замечания обязательств при  имеет нормативе 20-50 %. Рассчитанные  увеличению показатели быстрой  месячный и текущей ликвидности  принятии также свидетельствуют  таблица о том, что  быть у Общества недостаточно  эффективности оборотных активов  наибольший для покрытия  адмирал краткосрочных обязательств. Полученный  требует в 2016 г. показатель  относительное быстрой ликвидности  данной на 0,44 пункта  управленческих ниже установленного  зависимости норматива, а коэффициент  коэффициент текущей ликвидности - на 1,22 пункта. Таким  коэффициент образом, по данным  вида баланса ООО «АДМИРАЛ» можно  делением сделать вывод  развития о его текущей  увеличились и общей неплатежеспособности,  обозначенных поскольку полученные  среднедневной показатели ликвидности  допо имеют значения,  конкурентные намного ниже  реализуемых нормативных. 3 ОСНОВНЫЕ  кадровым НАПРАВЛЕНИЯ ПО РАЗРЕШЕНИЮ  внушение ПРОБЛЕМ В  часть ОБЛАСТИ  определение ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ  трех НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Разработка стратегии  оценки управления персоналом  сновные и принятие управленческих  случаях решений для  специалисты достижения целей  также организацииКомпаниям, работающим  нередко в условиях постоянно  ситуации изменяющего рынка,  кандидатом приходится постоянно  рентабельность осваивать новые  которые горизонты, ставить  общая перед собой  следующие новые цели  собственного и задачи. Другими  умение словами, чтобы  риски удержать конкурентные  методы позиции, нужна  поскольку определенная гибкость.Когда  обеспечивает в компании ООО «АДМИРАЛ» потребовалось создать  обесп новые направления  относительные деятельности и в связи  быть с этим сформировать  пассив новые бизнес  собственный процессы, перед  средства службой персонала  рисунок возникла дилемма:  адмирал подобрать и сформировать  оплата вакансии специалистов  сырье и руководителей извне  методическая и заниматься всесторонним  этом развитием или задействовать  факты внутренний ресурсУчитывая  лидерству негативный опыт  составленному привлечения менеджеров  анализе извне, связанный  рентабельность с большими временными  деятельности затратами и низкими  деятел финансовыми результатами,  первоначальная в компании решили  хозяйственной пойти по второму  обеспечения пути, и по-новому  зачисленных взглянуть на имеющийся  если кадровый состав,  вложения развивать личностный  отчетный и профессиональный потенциал  условиями своих сотрудников.Следует  управляет отметить, что  соблюдение долгое время  адмирал понятия «кадровый  должно резерв» в компании  сотрудники не существовало. Сотрудники  накопления не продвигались по служебной  позволяют лестнице, не переходили  анализе из отдела в отдел.Работа  позволяют по формированию кадрового  активы резерва стала  диапазоны новым направлением  вследс деятельности службы  адмирал персонала, перед  важным которой возникли  таблица следующие задачи:планирование  отложенные деловой карьеры  поскольку сотрудников;своевременное заполнение  рентабельность вакантных мест  минимальное за счет внутренних  критериями ресурсов компании;назначение  среди на должность компетентных,  планирование способных работников;обучение  рисков персонала, создание  приоритет условий для  адмирал накопления сотрудниками  дальнейшего необходимого опыта;забота  анализируя о профессиональном и личностном  поставщика развитии сотрудников;мотивация  проведение персонала. В первую  кредитом очередь решено  определила было готовить  факторами в кадровый резерв  также сотрудников коммерческого  ежемесячная отдела. Программа  деятельность карьерного роста  адаптация этих сотрудников  этом имеет особое  составит значение для  адаптация компании, поскольку  зательств коммерческий отдел  доведения является образующим звеном прибыли и  чаще в его рамках  методы происходит формирование  ционной бизнес-процессов.Структура карьерного  потенциала роста сотрудников  обеспечивается этого отдела  общаясь включает несколько  слабые этапов:выделение горизонтальных  реестр цепочек, по которым  налог возможно продвижение  наглядная и развитие персонала;описание  таблица квалификационных требований (профессиональных  освоения и личностных характеристик) и  сейчас сведение их в должностные  капитал инструкции;включение претендентов  чистая в кадровый резерв;работа  сохранять с кадровым резервом. Карьера  существенно сотрудника коммерческого  нетрудно отдела начинается  отношению с должности помощника  принципа менеджера по продажам. Далее  котором следуют должности  рассмотрении руководителя направления  производимой и руководителя коммерческого  таблице отдела.Формирование кадрового  основные резерва требует  возможные комплексного подхода  итого к работе с персоналом  анализа в целом, а также  наименование пересмотра некоторых  между его составляющих.При  организации этом необходим  направлением индивидуальный подход  текущей к каждому сотруднику:  провести выявление его  открытие потребностей в развитии,  характеристика составление индивидуального  можно плана обучения,  соблюдение самооценка сотрудника  факторов и оценка его  следующие коллегами в случае,  контроля если речь  адмирал идет о руководящей  спроса должности.Привлечение и удержание  позволит персонала – одна  точки из главных проблем ООО «АДМИРАЛ». Создание  зачисленных эффективных мотивационных  значение схем является  руководства отличительным методом  быть снижения текучести  которые кадров и удержания  финансами лучшего персонала. В  доведения последние годы  генеральный значительно укрепили  ассортимент свои позиции  стремление такие факторы  следует мотивации, как  наименование заработная плата  излишек и различные системы  исполнения поощрений.Таблица 13 – Факторы  вложив мотивации ООО «АДМИРАЛ»Ключевые  адмирал факторы мотивацииСотрудники,%2015г.2016г.Оплата  торые труда3030Стабильность 2820Система льгот1210Схема  пров поощрений3040Постоянно проводимый  выявления анализ позволяет  замечания выявить складывающиеся  данное тенденции в сфере  увеличилась мотивации и стимулирования  заемных труда и оценить  учет их - это способствует  выработке принятию более  товарообмен обоснованных управленческих  этом решений.Мотивация  краткосрочные персонала на предприятии  необходимости должна стать  продаж одним из ключевых  презентациях факторов успеха  предприятия предприятия.