ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы – рассмотреть финансовые аспекты управления оборотным капиталом предприятия
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия;
- изучить методы управления оборотным капиталом;
- изложить пути совершенствования процесса управления оборотным капиталом предприятия
Объектом исследования является оборотный капитал.
Предметом исследования являются факторы, влияющие на повышение организацию системы финансового менеджмента в системе оборотных активов
При написании курсовой работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, общенаучный диалектический метод познания социальных явлений.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, посвященных теме исследован ...

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия 6
1.1 Понятие и классификация оборотного капитала 6
1.2 Источники формирования оборотного капитала предприятия 11
2 Методы управления оборотным капиталом 18
2.1 Методы управления запасами 18
2.2 Методы управления дебиторской задолженностью 22
2.3 Методы управления денежными активами 28
3 Проблемы управления оборотным капиталом предприятия и пути их решения 31
Заключение 41
Список использованных источников 42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что для непрерывного функционирования производственной деятельности любое предприятие должно располагать запасом оборотных средств.
Стоит отметить, что элементы оборотных средств непрерывно участвуют в производственной деятельности предприятия, находясь в постоянном движении в сфере производства и обращения.
Капитал оборотный – это понятие, которое берет свое начало из школы классической экономики. Впервые было упомянуто в трудах шотландского экономиста Адама Смита. Понятие оборотного капитала также часто упоминается, как составляющая политической экономии Карла Маркса. Данный термин, как и основной капитал, обозначает некие производственные отношения, формирующиеся в процессе развития предпринимательства.
Данное понятие часто использу ется, как синоним термина сферы бухгалтерии – собственные оборотные средства. При учете, показатель оборотного капитала выступает разницей между текущими активами и пассивами. С экономической точки зрения, оборотный капитал организации является ничем иным, как совокупностью денежных средств и производственных масс, предназначенных для движения и реализации на рынке с целью получения прибыли за отчетный период.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что данный вид капитала имеет форму инвестиций в какую-либо предпринимательскую деятельность за определенный, кратковременный временной цикл. Часто используются и другие термины, например, оборотные средства или текущие активы.
Своему названию этот экономический термин обязан характерной особенностью данного капитала быстро поступать и выходить из оборота, что выделяет его в отдельную категорию наравне с основным капиталом. Это позволяет утверждать, что оборотный капитал обладает высоким порогом ликвидности. Этот показатель зависит от:
-формы выражения оборотного капитала, который может быть представлен в виде денежных средств (максимальный показатель ликвидности);
-готовой продукции (средняя степень);
-и производственных ресурсов (наименьшая степень ликвидности).
Структурная составляющая оборотного капитала зависит от вида хозяйственной деятельности предприятия. Для производственных кооперативов, размер этого капитала чаще всего характеризуется объемом и мощностью производства, уровнем материально-технической базы и другими факторами. Для финансовых компаний свойственно апеллирование денежными средствами и массами, и их эквивалентами. Бизнес, основанный на обороте и продаже тех или иных товаров, соответственно, обладает капиталом в виде продукции.
Финансовые учреждения имеют особенные формы преобразования оборотных активов. Это является следствием того, что свою деятельность те же банки осуществляют при помощи нескольких операций. В качестве средств, практически всегда выступают денежные массы и их эквиваленты (ценные бумаги, благородные металлы). К примеру, процедура оборота средств при кредитных отношений будет отличаться от деятельности банка или другого финансового учреждения на биржевом рынке. Соответственно, и схема протекания оборотных средств в обоих случаях будет отличаться.
Цель работы – рассмотреть финансовые аспекты управления оборотным капиталом предприятия
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления оборотным капиталом предприятия;
- изучить методы управления оборотным капиталом;
- изложить пути совершенствования процесса управления оборотным капиталом предприятия
Объектом исследования является оборотный капитал.
Предметом исследования являются факторы, влияющие на повышение организацию системы финансового менеджмента в системе оборотных активов
При написании курсовой работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, общенаучный диалектический метод познания социальных явлений.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы. Название глав отображает их содержание. По завершении каждая глава сопровождается выводами.
Во введении отражена актуальность темы исследования, определены цели и задачи, дано описание объекту, предмету исследования, а также указана методология и теоретическая база исследования, использование которых обосновано темой курсовой работы.
В основной части работы изложено содержание темы в соответствии с планом. На основе анализа исследуемой литературы раскрываются задачи, определенные при написании дипломной работы, рассмотрены дискуссионные моменты. Каждая глава завершается кратким выводом по существу исследуемой проблематики.
В списке литературы приведен перечень специальной и учебной литературы, использованной автором в процессе написании работы.

- получение прибыли в меньших размерах, чем планировалось. Основной источник — кредит банка, но качество этого кредита для предприятия будет совершено иным по сравнению с кредитными ресурсами на прирост потребности, т.к. чтобы получить этот кредит необходимы:
- качественные обоснования возврата;
- очень высокие выплаты процента по кредиту;
- залог, поскольку риск невозвращения таких ссуд для банка очень высок. [17, с. 98].
Таким образом, под оборотными средствами следует понимать актив баланса, раскрывающий предметный состав имущества предприятия, в частности, его оборотные или текущие активы (материальные оборотные средства, дебиторскую задолженность, свободные денежные средства), а под оборотным капиталом — пассив баланса, показывающий, какая величина средств (капитала) вложена в хозяйственную деятельность предприятия (собственный и заемный капитал).
Критерием эффективности управления оборотным капиталом служит фактор времени. Чем дольше оборотный капитал пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотного капитала характеризует интенсивность их использования.
Эффективное использование оборотных средств предприятий характеризуют три основных показателя: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки оборотных средств и длительность одного оборота в днях.
Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализованной продукции (продаж) на сумму оборотных средств:

Ко = Рп/ОС, (1)

где:
Ко - коэффициент оборачиваемости;
Рп - объем реализованной продукции (выручка от продаж), руб.;
ОС - сумма оборотных средств, руб.
Коэффициент оборачиваемости измеряется в количестве оборотов и характеризует число кругооборотов, совершаемых, оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал, месяц). Он же показывает объем реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. оборотных средств. Единицей измерения' такого показателя будет руб./руб.
Коэффициент загрузки оборотных средств является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости; т.е.

Кз = ОС/Рп , (2)

где Кз - коэффициент загрузки оборотных средств, выражающийся в руб./руб. (рублях оборотных средств на рубль реализованной продукции).
Длительность одного оборота измеряется в днях и находится делением количества дней в анализируемом периоде на коэффициент оборачиваемости:

Д = Т/Ко , (3)

где Т - число дней в анализируемом периоде.
Таким образом, в данной главе мы рассмотрели понятие и классификацию оборотного капитала, источники формирования оборотного капитала предприятия, эффективность использования оборотных средств. В понятие оборотных средств входит все, что планируется использовать для сотрудников предприятия, а также для производства или продажи. Определяя структуру и соотношение частей оборотного капитала, нужно учесть пропорциональное соответствие всех частей в его общем объеме. Эти просчеты имеют большое значение при выборе для приобретения здания под офис и производственные цеха либо торговые площади и оборудования. Если не учесть затраченные финансы к объему денежных средств, оставляемых для оборотного капитала, то есть сырья, товаров для реализации, денег для их закупки, средств на зарплату сотрудникам, то фирма уже в самом начале может просто «задохнуться», то есть остановить деятельность. Поэтому, чем больше планируется масштабность работы предприятия, тем большая потребность в повышенном объеме оборотного капитала.
2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
2.1 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Управление запасами является достаточно важной частью политики управления оборотными средствами организации. Благодаря этому обеспечивается бесперебойный процесс в производстве и реализации продукции при минимальной совокупности затрат.
Для любого предприятия является негативным фактом наличие как недостатка, так и избытка производственных запасов. Среди основных факторов, которые влияют на данный процесс, более значимы следующие:
Во-первых, система условий приобретения основных запасов (объем партий, частота закупок, льготы и скидки).
Во-вторых, возможность и альтернативы реализации продукции. Значимыми являются следующие факторы: изменение объема продаж, скидки в стоимости, возможности спроса, надежность и развитость сети дилеров.
В-третьих, условия процесса производства. Внимание необходимо уделить длительности подготовительного, а также основного процесса, технологиям и способам производства.
В-четвертых, наличие издержек по хранению запасов (расходы на складское обслуживание, непредвиденное замораживание средств). Для оптимизации данных процессов используются модели управления. Рассмотрим основную из них более подробно.
Модель управления запасами EOQ Уилсона. Ее можно будет использовать для того, чтобы осуществлять оптимизацию размера не только производственных запасов, но также и резервов готовой продукции. Подобные модели управления смогут помочь решить проблему, какой же объем предприятию необходимо единовременно приобретать. [16, с. 94]
Оптимальным размером заказа является такое количество поставок, которое сможет обеспечить необходимое количество запасов, минимизируя при этом совокупность затрат по их приобретению и хранению на складе. Но для обеспечения такого эффекта потребуется произвести несколько важных расчетов.
Такие модели управления подразумевают, что необходимо деление затрат на две большие группы: Ресурсы, которые зависят от заказа очередных партий запасов (в стоимость должны включены расходы по транспортировке). Они не будут зависеть от объема партии. Затраты, необходимые для хранения товара на складе в течение конкретного времени.
Они будут зависеть от объема партии. Для правильного применения модели управления запасами EOQ необходимо опираться на два основных правила: Для уменьшения затрат первой группы предприятию рекомендуется завозить материалы, сырье или товар для перепродажи наиболее высокими партиями. Возникает очевидная закономерность: чем объемнее их размер, тем больше возможностей для сокращения операционной стоимости оформления заказов, доставки их на склад и приемке.
Для того чтобы уменьшить затраты второй группы, рекомендуется сократить максимально количество партий, которые находятся в данный момент на складе. Можно воспользоваться возможностями минимально допустимого уровня хранения, поскольку большой размер запасов повлечет за собой высокий уровень операционных затрат по хранению. Но такие модели управления при своей универсальности обладают и системой недостатков. Рассмотрим их более подробно.
Во-первых, подобная модель может применяться для одного вида товара, количество которого должно непрерывно измеряться.
Во-вторых, уровень спроса на него должен быть известен, независим и постоянен в течение определенного промежутка времени.
В-третьих, товар рекомендуется производить или закупать отдельными и небольшими партиями.
В-четвертых, заказ должен приходить поставкой отдельной.
В-пятых, расход запасов не может прерываться. Являются недопустимыми ситуации дополнительных поставок.
В-шестых, не должно быть скидок на большие объемы поставки.
Норма запаса – это минимальное количество предметов труда, находящееся у предприятия и необходимое для бесперебойного снабжения производства.
Для определения норм запасов используются три группы методов:
-эвристические;
-методы технико-экономических расчетов;
-экономико-математические методы.
Эвристические методы предполагаю собой использование знаний и опыта специалистов, изучающих отчетную информацию за предыдущий период, анализирующих рынок и принимающих решения о минимальных необходимых для предприятия запасах, которые основаны, на их личном (субъективном) понимании тенденций развития спроса. Таким специалистом может быть сотрудник предприятия, который постоянно решает задачу нормирования запаса. Используемый в данном случае метод решения (из группы эвристических) имеет название «опытно-статистический». [9, с. 61]
В случае если задача в сфере управления запасами на предприятии имеет определенную сложность, можно использовать знания и опыт нескольких сотрудников предприятия. При последующем анализе их субъективных оценок ситуации и предлагаемых решений, используя специальный алгоритм, можно сформировать довольно хорошее решение, которое мало чем будет отличаться от оптимального. Данный метод, как и предыдущий, относится к эвристическим методам и имеет название «метод экспертных оценок».
Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в делении всего запаса на отдельные группы в зависимости от целевого назначения, к примеру, на номенклатурные позиции. Затем для образованных групп в отдельности рассчитывается сезонный, текущий и страховой запасы, причем каждый из которых может быть разделен на определенные элементы. Так, например, страховой запас в случае увеличения спроса или нарушения установленных сроков завоза товаров от поставщиков. Данный метод позволяет довольно точно определять нужный для предприятия размер запасов, но его трудоемкость велика.
Экономико-математические методы. Спрос на продукцию или товары в большинстве случаев представляет собой процесс случайный, который можно описать методами математической статистики. Наиболее простой экономико-математический метод определения размеров запаса – это метод экстраполяции, позволяющий перенести темпы, которые сложились в прошлом на будущее.
Так, имея данные о размере запасов за прошлые четыре периода, применив метод экстраполяции, можно рассчитать размер запасов на будущий период при помощи формулы:
Y5 = 0,5 (2Y4 + Y3 — Y1), (4)
где Y1, Y3, Y4 — показатели запаса (в процентах к обороту, в сумме или днях), за первый, третий и четвертый периоды соответственно;
Y5 — нормативный показатель (уровень) запаса на будущий, пятый период.
Спрогнозировать уровень запасов для шестого периода можно при помощи следующей формулы:
Y6 = 0,5 (2Y5 + Y4 — Y2), (5)
где Y6 — нормативный показатель (уровень) запаса на шестой период.
Мировая практика управления запасами на предприятии показывает, что рост запасов должен немного отставать от роста спроса. В математическом выражении это выглядит так:
 (6)
где Тз — темп роста запасов;
То — темп роста спроса.
При вышеуказанном соотношении между спросом и запасами возможно ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Результатами управления запасами являются:
-снижение производственных потерь по причине недостатка в запасах;
-ускорение оборота;
-максимальное уменьшение излишков ТМЗ;
-снижение затрат предприятия на хранение ТМЗ;
-уменьшение потерь от порчи, старения запасов;
-оптимизация налогообложения.
2.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
Дебиторская задолженность является одной из самых важных и неотъемлемых частей оборотных средств любой коммерческой организации. Если объяснять просто, то под этим термином понимают сумму долга, которая причитается фирме со стороны других юридических и физических лиц за поставку товара или выполнение каких-либо услуг. Компанию или гражданина, имеющего задолженность, называют дебитором. То есть дебиторская задолженность возникает тогда, когда товар поставлен заказчику или услуга выполнена, но денежные средства не перечислены на счет исполнителя, а непосредственный платеж откладывается на фиксированный период. Также дебиторскую задолженность называют будущей экономической выгодой, которая представляет собой актив. В бухгалтерском балансе дебиторская задолженность указывается в строке 1230, которая отражает ее полностью. В системе российского бухгалтерского учета она разделена на несколько отдельных счетов, которые и составляют ее общий объем. Важно отметить, что такие статьи, как расчеты с поставщиками, заказчиками, работниками, бюджетом и прочие, складываются по дебетовому сальдо. Из полученной суммы вычитается сумма резервов по сомнительным долгам, в которой учитывается резерв только по краткосрочной или текущей дебиторской задолженности. [9, с. 54]
Существует множество критериев, по которым можно разделить дебиторскую задолженность на несколько видов и даже подвидов. Целесообразно начать с так называемой временной классификации. Итак, в зависимости от сроков погашения суммы долга дебиторская задолженность делится на:
-Текущую или краткосрочную задолженность - сюда относятся долги, которые должны быть погашены в течение финансового года;
-Долгосрочную задолженность - к ней относятся выплаты, ожидаемые не ранее чем через год.
В зависимости от поступления оплаты:
-Нормальная дебиторская задолженность, которая включает суммы долгов за товары или услуги, которые были поставлены или выполнены, но срок оплаты по ним еще не наступил.
-Просроченная дебиторская задолженность, к которой относят долги, не погашенные в установленные договором между покупателем и продавцом сроки.
Однако стоит учитывать, что просроченные долги также можно разделить на отдельные виды. Критерием в этой случае будет вероятность их погашения, то есть непосредственного поступления денежных средств. Исходя из этого, просроченную дебиторскую задолженность можно классифицировать следующим образом:
Сомнительная задолженность возникает в тех случаях, когда предприятие не уверено в ее погашении в течение оговоренного времени. Задолженность относят к сомнительной, если финансового состояние дебитора становится неудовлетворительным. Однако вероятность получить платеж все же существует.
Безнадежная задолженность - это долги, в отношении которых сложилась абсолютная уверенность в их непогашении. То есть возникает она тогда, когда дебитор становится банкротом.
Для того чтобы устранить последствия неуплаты по безнадежной дебиторской задолженности, коммерческая организация создает резервы по сомнительным долгам. Величина этих резервов определяется индивидуально для каждого дебитора и зависит от его финансового положения, показателей деятельности рентабельности, ликвидности, которые определяют платежеспособность. На основе анализа этих данных проводится оценка вероятности погашения долга в полном или частичном объеме. Конкретная сумма резерва определяется после проведения инвентаризации.
Управление дебиторской задолженностью состоит из следующих управленческих функций:
-планирование,
-организация,
-мотивация;
-контроль и анализ.
Планирование дебиторской задолженности - это процесс предварительных финансовых расчетов, оценки управленческих решений. Чтобы планирование дебиторской задолженности было реальным, а значит эффективным, необходимо сформулировать стратегию организации, определить политику сбыта, выбрать рациональные параметры дебиторской задолженности. Планирование величины дебиторской задолженности было, есть и будет одним из важнейших.
Организация управления дебиторской задолженности, текущая работа с дебиторской задолженностью, должен стать обязательным моментом сбытового подразделения и потребует пристального внимания руководителей и менеджеров. Определение подходов к управлению дебиторской задолженностью, этапов и методов - проблема, которая не имеет однозначного решения, зависит от специфики деятельности предприятия и личных качеств руководства. Так как управление дебиторской задолженностью является составляющей системы управления предприятием, то сам процесс управления ею можно осуществлять этапами. Кроме того, управление дебиторской задолженностью происходит во времени, и естественно, что его необходимо представлять в виде некоторой этапной системы. [8, с. 83]
Для управления дебиторской задолженностью необходима прозрачная. цельная, своевременная и актуальная информация о дебиторах, платежах и задолженности: данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на данный момент; время просрочки платежа по каждому из счетов; размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных фирмой нормативов; кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита). Как правило, такие сведения можно получить при исследовании системы бухгалтерского учета.
Под мотивацией подразумевается совокупность административных, психологических моментов, которые определяют поведение должника, менеджера Вашей компании в целом.
Действия по контролю дебиторской задолженности - это подготовка стандартов действий, сравнение фактических результатов со стандартными. В процессе выполнения контроля дебиторской задолженности собирается информация о финансовом положении дебиторов, от которых зависит состояние дебиторской задолженности. Основная сложность на данном этапе заключается в определении минимального объема и номенклатуры данных, которые позволяют управляющему субъекту иметь ясное представление о состоянии объекта управления. Данное обстоятельство связано с двумя моментами. Первый момент вызван тем, что для сбора и обработки учетной информации необходимы денежные средства, которые всегда ограничены. Второй момент вызван тем, что информация может дублироваться и опаздывать, а это не способствует принятию обоснованного решения. Анализ дебиторской задолженности - это исследование и выделение факторов, влияние которых привело к появлению отклонений фактических параметров состояния дебиторской задолженности от плановых показателей.
Многие российские предприятия сегодня несут серьезные риски, сталкиваясь с проблемой неплатежеспособности, ненадежности своих партнеров.
Рассмотрим в этой курсовой работе методы управления дебиторской задолженностью. Проблема неплатежей актуальна не только для России, но и для большинства зарубежных стран. Важное различие состоит лишь в том, что за границей существуют отработанные методы управления дебиторской задолженностью. Для российских же предприятий в большинстве случаев характерны неэффективное планирование необходимой величины оборотных средств, в том числе дебиторской задолженности, нерациональное их использование, а также недостатки организационной структуры компаний. Это еще раз подчеркивает необходимость управления дебиторской задолженностью. Что влияет на размер и состояние дебиторской задолженности [10, с. 52]
Методы сокращения дебиторской задолженности
В целях сокращения дебиторской задолженности руководителям хозяйствующих субъектов, финансовым менеджерам приходится решать следующие задачи: выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств; ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности; определение скидок или надбавок для различных групп покупателей; ускорение истребования долгов; уменьшение бюджетных долгов; оценка упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности; отслеживание соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости предприятия; своевременное выявление недопустимых видов дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, по статье "Прочие дебиторы"; прогнозирование поступления денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации; оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности.
Методы взыскания дебиторской задолженности
На практике может оказаться так, что предприятия самостоятельно не могут обеспечить возврат дебиторской задолженности или максимизировать ее, свести к минимуму возможные потери. В этих случаях могут быть приняты меры по досудебному взысканию задолженности, защита страхованием или факторинговые операции.
Меры по досудебному взысканию дебиторской задолженности предполагают: заключение договора с частными компаниями, использующими различные технологии возврата задолженностей, в основном "информационного" характера, порядок применения которых обязательно согласовывается с заказчиком; страхование как способ свести к минимуму возможные потери. Это мероприятие направлено против непредвиденных потерь безнадежного долга.