Вход

Личность менеджера и его роль в управлении производством» на примере с/х предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 372782
Дата создания 09 января 2018
Страниц 38
Мы сможем обработать ваш заказ 30 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
590руб.
КУПИТЬ

Описание

Важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Руководитель, как пишет А. Файоль, должен устранить или предложить устранение всякого функционера, ставшего по какой-либо причине не способным выполнять возложенные на него задачи. Это требование долга всегда сложное, часто тягостное. Эта обязанность взывает к высшим нравственным качествам начальника и, в частности, к известному гражданскому мужеству, которое подчас труднее проявить, чем военную храбрость [8].
Объектом исследования курсового проекта является ОАО «Барки» Иркутского района Иркутской области.
Цель данного курсового проекта – изучить личность руководителя и его роль в управлении ОАО «Барки» и разработать предложения по повышению эффективности его работы.
Данная цель может быть реализована поср ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы и аспекты формирования роли менеджера в управлении предприятием………………………………………………………….....5
1.1 Сущность деятельности менеджера………………………………….5
1.2 Ролевые функции менеджера………………………………………....6
1.3 Способности руководителя и его профессиональная этика………...8
1.4 Стили руководства и имидж (образ) менеджера…………………...11
2. Особенности личностных качеств менеджера в управлении ОАО "Барки"…………………………………………………………………………………16
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Барки»………………………………………………………………..16
2.2 Личность руководителя и его роль в управлении ОАО «Барки»…27
3. Развитие и совершенствование лидерства в системе управления ОАО «Барки»………………………………………………………………………………...30
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию работы руководителя в ОАО «Барки»………………………………………31
3.2 Экономическая эффективность управления в ОАО «Барки»……..33
Заключение……………………………………………………………………….36
Список литературы………………………………………………………………38

Введение

Рыночная экономика вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы.
Каждый менеджер и, прежде всего, руководитель высшего звена управления должны понимать, что их предприятие осуществляет свою деятельность в рыночных условиях и целиком зависит от рынка. В настоящее время в России проблема эффективности менеджмента стоит наиболее остро, поскольку зачастую менеджеры не имеют представления об их роли в организации

Фрагмент работы для ознакомления

Эта позиция характеризует руководителей, которые уделяют особое внимание нуждам и потребностям своих подчиненных, чего нельзя сказать о процессе производства.9.1 – авторитет - подчинение (авторитарное руководство). Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Эта позиция характерна для менеджеров, которые во главу угла ставят заботу о производстве и практически не осуществляют никакой социальной деятельности.5.5 – производственно - командное управление. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. Эта позиция характеризует тот тип руководителя, который умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве.9.9 - командное руководство. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность. Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который одинаково бережно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству.Блейк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства - оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, повышая эффективность своей работы [8].Успех стиля управления можно оценивать по критериям:– воздействия на прибыль и издержки;– реализации задач при разработке продукции;– реализации задач организации;– реализации задач в управлении персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций. При этом следует учитывать:- личные качества (представления о ценностях, самосознание, основная позиция, отношение к риску, роль личных мотивов, авторитет, производственный и творческий потенциал, уровень образования);- зависимость от предстоящих задач (содержат ли они творческие или новаторские элементы, степень сформулированности, наличие опыта их решения, решаются ли они планово или как внезапно возникающие, должны ли выполняться индивидуально или в группе, давление сроков);- организационные условия (степень жесткости оргструктуры, централизованное и децентрализованное решение задач, количество инстанций принятия решения, четкость путей информации и связи, степень контроля);- условия окружающей среды (степень стабильности, условия материального обеспечения, социальная безопасность, господствующие общественные ценности и структуры).Поведение менеджера должно соответствовать ситуации, гибкость стиля является важным признаком качества менеджера. Следует не только менять стиль управления, но и создавать соответственные ситуационные условия (формировать ситуацию через подбор кадров, изменять оргструктуры и организацию труда).Специфика работы менеджера заключается в постоянном общении с деловыми партнерами, подчиненными, клиентами. Поэтому одной из важнейших задач менеджера является умение научиться оставлять о себе хорошее впечатление, т. е. научиться формировать хороший имидж, под которым понимается формируемый в глазах общества комплекс его внешних и внутренних качеств. Положительный имидж всегда способствует карьерному продвижению менеджера [9].Особенности личностных качеств менеджера в управлении ОАО "Барки"Управление фирмой, организацией, учреждением, его подразделением, группой сотрудников - это, прежде всего, работа с людьми, с каждым человеком в отдельности. Поэтому для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем вам приходиться работать, прониклись к вам расположением, были убеждены в вашей правоте, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела [6].Качества руководителя можно условно разделить на две группы. Первая группа - его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и приёмы управленческой деятельности.Вторая группа - интеллектуальные и личностные (психологические) качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер. Эта группа качеств обладает двумя особенностями. Во-первых, она является фундаментом, на котором строится профессиональная, управленческая компетентность руководителя. Во-вторых, она гораздо труднее, чем первая, поддаётся коррекции: изменить стиль мышления или характер несравненно сложнее, чум усвоить методику принятия решений или технологию управления [12].2.1 Общая характеристика ОАО «Барки»Открытое акционерное общество "Барки" создано в мае 2002 года. Дата регистрации - 29 апреля 2002г. На момент создания общество имело:Основных фондов - 4670 тыс. руб.;Оборотных фондов - 1630 тыс. руб.,Учредители ОАО "Барки":физические лица: 900 акций (10 процентов); ОАО "Поддержка": 5600 акций (60 процентов); КУМИ Иркутского района: 2800 акций (30 процентов);Уставный капитал составлял 9300 тыс.руб.ОАО "Барки" находится в 25 км от Иркутска. Общая земельная площадь на 2010 год составляла 1923 га и вся используется под сельскохозяйственные угодья. Из них пашни - 1591 га, сенокосов - 196 га и оставшиеся 136 га используются под пастбища.Развитая дорожная сеть обеспечивает хорошую связь с областным центром, с пунктами сбыта сельскохозяйственной продукции и с базами материально-технического снабжения.Территория входит в Среднесибирскую зону с распространением маломощных малогумусных черноземов. ОАО "Барки" расположено вс.Хомутово, которое в свою очередь находится в долине реки "Куда".По климатическим условиям хозяйство расположено на сравнительно теплой, среднеувлажненной с продолжительным безморозным периодом территории. Климат резко континентальный, с холодной сухой зимой и жарким летом. Характеризуется следующими параметрами: средняя температура января минус 22, 24 градуса; июня плюс 16, 18 градусов; среднегодовая температура минус 2,6 градуса.Колебание количества осадков в пределах от 300 до 350 мм, в отдельные годы достигает 400 мм. За теплый период выпадает 200, 210 мм осадков. Устойчивый снежный покров лежит в течении 150-160 дней. Безморозный период составляет 70 - 90 дней, устойчивое прогревание почвы доплюс 10 градусов на глубину 10 см происходит в третьей декаде мая.Почвы в среднем имеют низкое и среднее содержание гумуса (средневзвешенное содержание составляет 4,3 процента). Почти 1/3 пашни подвержены ветровой эрозии. Почвы в весенний период быстро иссушаются, подвергаются ветровой эрозии, и растения, обычно в начале вегетации, страдают от недостатка влаги. Поэтому для прорастания семян и развития растений проводятся все мероприятия по накоплению и сохранению влаги в почве.Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что неравномерное распределение осадков в течение года, сильные ветры в весенний период, глубокое промерзание почв в зимний период, препятствующее инфильтрации талых вод, способствует развитию почвенной эрозии.В целом, для хозяйства климатические условия позволяют выращивать сельскохозяйственные культуры, районированные для данной местности.На основании почвенного, и рельефного обследования можно сказать, что хозяйство располагает благоприятными условиями для ведения интенсивного сельскохозяйственного производства.Организационная структура предприятия и структура управленияОрганизационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.ОАО «Барки» имеет двухступенчатую организационную структуру (схема 1). Основное производство включает одну тракторно-полеводческую бригаду растениеводстве и две специализированных бригады в животноводстве: по уходу за дойным стадом (МТФ) и по уходу за молодняком КРС. Вспомогательное производство представлено складским хозяйством, машинотракторным парком с ремонтной мастерской и автогаражом.Структура управления ОАО «Барки» является бригадной. Верховный орган управления - Совет директоров ОАО «Барки», в который входят: генеральный директор, Худаков Дмитрий Борисович, Лысанов Алексей Михайлович, и Бутузов Виктор Михайлович. В непосредственном подчинении у генерального директора находятся исполнительный директор Ветров Виктор Васильевич. В подчинении исполнительного директора находятся главный агроном Павлов Николай Викторович, бригадир тракторно-полеводческой бригады Григорьев Владимир Иванович, заместитель директора по животноводству Никитин Сергей Владимирович (который одновременно является бригадиром 2-х специализированных животноводческих бригад), заместитель директора по экономике Худаков Игорь Дмитриевич, а также: главный бухгалтер-финансист ОАО «Барки» - Месяцева Наталья Михайловна. Между руководителями и специалистами существует линейно-функциональная связь (схема 2).ОАО "Барки"          Ремонтная мастерская   Автогараж      Складское хозяйство Машинно-тракторный парк               Животноводческая бригада по уходу за молодняком КРСЖивотноводческая бригада по уходу за дойным стадом (МТФ)Тракторно-полеводческая бригадаСхема 1 – Двухступенчатая организационная структура ОАО «Барки»Совет директоров     Генеральный директор      Исполнительный директор                                                      Заместитель директора по экономикеГлавный бухгалтерГлавный агроном  Заместитель директора по животноводству                 экономист Бухгалтер по животноводству и начислению зарплаты     Зоотехник - селекционер                           Бухгалтер по растениеводству, материалам и подотчетным лицам     Зоотехник-осеменатор                           Кассир     Ветеренарный врач                                                               Бригадир ТПББригадир МТФБригадир животноводческой бригады по уходу за молодняком КРССхема 2 – Бригадная структура управления ОАО «Барки»Краткие производственные и экономические показатели ОАО «Барки»Прямым показателем размера предприятия принято считать объемы производства валовой и товарной продукции, зависящие от размера и качества сельхозугодий, поголовья скота, объема и структуры производственных фондов, трудовых ресурсов и рационального их применения. В таблице 1 отражены основные экономические показатели предприятия за 3 года.Таблица 1. - Производственные и экономические показатели ОАО "Барки" за 3 года.ПоказателиГоды2010г. в % к 2008г.200820092010Площадь с/х угодий, га.586,01222,01923,0328,2в т.ч. пашня536,0922,01591,0296,8 сенокосы36,0164,0196,0544,4 в т.ч.улучшенные сенокосы-136,0136,0-многолетние насаждения----залежи----Лесные массивы----Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.23511,042870,053681,0228,3Среднегодовая численность работников, всего.38,048,060,0157,9в т.ч. в растениеводстве15,019,024,0160,0 в животноводстве17,021,026,0152,9Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс.руб.21116,029703,041199,0195,1в т.ч. в растениеводстве10642,015086,020354,0191,3в животноводстве10474,014617,020845,0199,0Стоимость товарной продукции, тыс.руб.10604,013866,020482,0193,2(продолжение таблицы 1)в т.ч. в растениеводстве3696,04385,01926,052,1в животноводстве6908,09481,018556,0268,6Прибыль (+), убыток (-), тыс.руб.101,0-1676,0386,0382,2в растениеводстве1560,0150,0277,017,8в животноводстве-1459,0-1826,0109,0-7,5Уровень рентабельности, %1,0-1,9-в растениеводстве 73,03,516,7-в животноводстве--0,6-Анализируя таблицу 1, можно сделать вывод, что общая площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась в отчетном году по сравнению с базисным на 228,2%, за счет увеличения площадей хозяйства, а также за счет выделения хозяйству невостребованных земель; размер пашни увеличился на 196,8%, площадь сенокосов – на 444,4% (почти в 5 раз). Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 128,3 %. Среднегодовая численность работников в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась на 57,9%, в том числе в растениеводстве на 60%, в животноводстве – на 52,9%. Однако стоимость товарной продукции в растениеводстве снизилась на 47,9%, я думаю, это связано со снижением выручки от реализации картофеля, ведь она снизилась почти в 3 раза, в то время как валовой сбор увеличивается. Отрасль животноводства в 2009 году и вовсе была убыточной. Это связано со снижением цены реализации. В 2009 году в организации себестоимость продукции животноводства была выше цены реализации. В 2010 году стоимость товарной продукции животноводства увеличилась, в связи с увеличением производства продукции и текущих цен.Для определения специализации хозяйства рассмотрим структуру товарной продукции (таблица 2). Таблица 2- Размер и структура товарной продукции в ОАО «Барки»Вид товарной продукцииГодВ среднем за 3 годаМесто2008 2009 2010тыс.р% к итогутыс.р% к итогутыс.р% к итогутыс.р% к итогуЗерновые и зернобобовые1032,09,7428,03,1786,03,8748,75,05Картофель2268,021,43647,026,31016,05,02310,315,43Прочая продукция растениеводства396,03,7310,02,2124,00,6276,71,86Итого по растениеводству3696,034,94385,031,61926,09,43335,722,3-Молоко4864,045,96760,048,89514,046,57046,047,01Мясо КРС(ж.в.)1845,017,42427,017,51895,09,32055,713,74Прочая продукция животноводства199,01,9294,02,17147,034,92546,717,02Итого по животноводству6908,065,19481,068,418556,090,611648,377,7-Прочая продукция, работы и услуги---------Всего по предприятию10604,0100,013866,0100,020482,0100,014984,0100,0-Рисунок 1 – Структура товарной продукции ОАО «Барки»Из таблицы 2 видно, что преобладающий удельный вес в товарной продукции предприятия имеет продукция животноводства, в отчетном году удельный вес товарной продукции животноводства в товарной продукции предприятия составил 90,6%, а в среднем за три исследуемых года – 77,7%. Это обусловлено тем, что отрасль растениеводства в ОАО «Барки» является вспомогательной отраслью, предназначенной в основном для производства кормов; однако хозяйство занимается реализацией картофеля и зерновых. В отрасли животноводства наибольший удельный вес занимает молоко 47,0%, поэтому можно сделать вывод о том, что предприятие имеет молочно-мясное направление.Для обобщающей характеристики уровня специализации исчисляется обобщающий показатель – коэффициент специализации:Кс =100i=1nУ (2i-1) ,где Кс – коэффициент специализации;Уi – удельный отдельных отраслей в объеме товарной продукции, %;i - порядковый номер отдельных отраслей в ранжированном ряду.В данном случае Кс=10047∙2∙1-1+15,4∙2∙2-1+17,0∙2∙3-1+13,7∙2∙4-1+5,0∙2∙5-1+1,8∙2∙6-1 = 100432,8 = 0,23.Таким образом, полученный коэффициент специализации выражает среднюю степень специализации.Рассмотрим структуру и обеспеченность ОАО «Барки» трудовыми ресурсами (таблица 3).Таблица 3- Структура и обеспеченность трудовыми ресурсами В ОАО "Барки"Категория работниковГод2010 г в % к 2008200820092010чел.% к итогучел.% к итогучел.% к итогуВсего по предприятию38,0100,048,0100,060,0100,0157,9Работники с/х производства38,0100,048,0100,060,0100,0157,9Из них рабочие постоянные30,078,937,077,144,073,3146,7(продолжение таблицы 3)Трактористы7,018,48,016,78,013,3114,3Операторы машинного доения4,010,56,012,57,011,7175,0Скотники КРС6,015,86,012,58,013,3133,3Временные работники-------Служащие, 11,028,911,022,916,026,7145,5 Руководители5,013,25,010,46,010,0120,0Специалисты6,012,56,012,510,016,7166,7Ремонтные работники2,04,22,04,23,05,0150,0Водители автомобилей1,02,12,04,22,03,3200,0Рисунок 2 – Структура трудовых ресурсов ОАО «Барки»Из таблицы 3 видно, что в отчетном году по сравнению с базисным наблюдается значительное увеличение численности работников хозяйства – на 57,9%, в том числе значительно увеличилось количество операторов машинного доения (на 75%), в связи с увеличением поголовья коров, а также скотников КРС (на 33,3%). Также в отчетном году по сравнению с базисным значительно увеличилась доля специалистов – на 66,7%. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают работники животноводства (скотники КРС, операторы машинного доения) и служащие (руководители и специалисты). Организация сбыта продукцииВ ОАО «Барки» преобладают следующие каналы реализации товарной продукции: Реализация продукции животноводства:ОАО «Иркутский масложиркомбинат»;на колхозном рынке;работникам хозяйства;населению, проживающему в п. Хомутово.Реализация продукции растениеводства:ЗАО «Иркутская мельница» (реализация зерновых культур);425 военный склад (реализация картофеля).Реализация молока в ОАО «Иркутский масложиркомбинат» производится по договору поставок, который заключается ежегодно. К нему прикладываются график поставок, протокол согласования цены и приложение на качество поставляемого товара. Доставка молока производится ежедневно к пункту сбыта покупателя. Предприятие реализует не всю произведенную продукцию растениеводства: часть продукции используется для внутреннего потребления (семена, корма и т.д.), другая часть является товарной, т.е. реализуется другим организациям по договорам, а также работникам организации.Достаточно крупным каналом сбыта сельскохозяйственной продукции является торговля на колхозном рынке. На нем реализуется мясо крупного рогатого скота. Реализация в рамках предприятий для продажи работникам в счет оплаты труда - постоянный канал сбыта. Обычно реализуют продукцию по ценам близким к себестоимости. Данный канал имеет в большей степени социальное значение и преследует цель закрепить и удержать рабочую силу на предприятии. Личность руководителя и его роль в управлении ОАО «Барки»Генеральный директор ОАО «Барки» Худаков Дмитрий Борисович работает на данном посту 2 года. Он придерживается либерального стиля управления: является руководителем организации, контролирует внешнюю и внутреннюю политику предприятия, выступает в роли посредника при осуществлении контактов, обеспечивая своих подчинённых информацией и материалами, необходимыми для выполнения работы. Поэтому фактическое управление организацией возлагается на исполнительного директора – Ветрова Виктора Васильевича. Виктора Васильевича можно охарактеризовать как руководителя, придерживающегося демократического стиля управления. Он консультируется с подчинёнными, которые также принимают участие в выработке решений и получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своей работы. Практикуется делегирование функций и полномочий подчинённым. Инициатива с их стороны всячески стимулируется. Виктор Васильевич знает, в чём состоят интересы тех людей, с которыми он связан по работе, способен понять трудности и проблемы отдельного человека. Он готов отстаивать интересы сотрудников, обладает хорошо развитой способностью понимать и ясно выражать общие интересы коллектива. Готов вступиться за человека, с которым обходятся несправедливо. Ставит вопросы о нуждах коллектива перед руководством. Способен понимать то, о чём люди предпочитают умалчивать, уловить и выразить общее мнение членов коллектива по любым важным для них вопросам. Готов жертвовать личными интересами ради интересов коллектива. Настойчив в отстаивании интересов коллег. Способен вовлекать людей в обсуждение проблем коллектива, выступать с предложениями об удовлетворении нужд подчинённых.Важно отметить, что Виктор Васильевич обладает хорошо развитыми организаторскими способностями, а именно целеустремлённостью, активностью, умением привлечь к разработке новшества специалистов, заручиться поддержкой вышестоящего органа управления.Из всего вышеизложенного можно сделать вывод: Виктор Васильевич обладает чертами хорошего руководителя. Но в то же время в работе исполнительного директора присутствуют и явные недостатки, а именно:Убеждён, что знает дело и владеет им лучше всех, поэтому всё старается сделать сам.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя: Пер с англ. - М.:Инфа-М: АОЗТ,1995.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации НФПК.- М.:ИНФРА-М , 1997.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Высшая школа, 2007.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ. 2007.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. Кибанова А.Я. – М.: Приор, 1998.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2008
7. Королев Ю. Б., Мазлоев В. З., Мефед А. В. и др.: Управление в АПК. – М.: Колос, 2006.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,1998.
9. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. – М.: Издательство Высшей школы экономики, 2007.
10. Муэрс Р. Эффективное управление / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2008
11. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин. - М..: Центр, 2008.
12. Попов Г., Русинов Ф. Генезис менеджмента и управления // Высшее образование в России, 2008 №2.
13. Поршнев А. Г., З. П. Румянцева, Саломатина Н. А. Управление организацией: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА – М, 2002.
14. Чаусов Н. Ю., Калугин О. А. Менеджмент: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2010.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 2006.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020