курсовая Организационный климат

применены следующие методы:
Субъективно-оценочные методы диагностики, основанные на анализе ответов испытуемых на вопросы и суждения опросников, анализе выборов альтернативных суждений.
В рамках субъективно - оценочного метода OCAI разработанный Камероном и Куином и опросник «Оценка эффективности деятельности организации» составленный на основе биографического опросника
...

Введение……………………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические основы оценки организационного климата ……………..4
1.1. Сущность понятия «организационный климат»……………………………..4
1.2. Особенности изучения организационного климата…………………………..7
Глава 2. Система оценки организационного климата ООО «-»………………...12
2.1. Предмет и объект исследования ООО «-»…………………….……………..12
2.2. Гипотеза, задачи и методы исследования……………………………………13
Глава 3. Анализ и интерпретация результатов исследования…………………..15
3.1. Анализ существующего и желаемого организационного климата …………15
3.2. Влияние организационного климата на эффективность деятельности……..16
Заключение………………………………………………………………………….18
Список литературы…………………………………………………………………20
Приложения…………………………………………………………………………

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях происходящие во внешней и внутренней среде организации изменения, проявление новых видов организаций, современных знаний об организационном климате детерминируют необходимость разработки и реализации на практике новых подходов к рассмотрению технологий работы с персоналом, моделей организационного поведения.
Поэтому целью данной работы является исследование организационного поведения сквозь призму индивидуально-личностных ценностей сотрудников компании.
В рамках достижения данной цели был решен следующий ряд задач:
- дана характеристика организационного климата;
- определены особенности изучения организационного климата;
- выявлено взаимное влияние особенностей организационного климата и результативности деятельности организации.
Объектом исследования является организационное поведение ООО «-.
Предметом исследования явились принципы, методы и инструменты формирования организационного климата компании, как поддерживающие общекорпоративную стратегию устойчивого развития.
В качестве методов исследования были выбраны субъективно-оценочные методы диагностики, основанные на анализе ответов испытуемых на вопросы и суждения опросников, а также анализ выборов альтернативных суждений.
Информационную базу составили труды авторов по проблемам корпоративной культуры и организационного поведения, а также результаты проведенных опросов сотрудников исследуемой компании.