Условия для реализации производственной программы предприятия ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»

Цель данной работы - исследовать теоретические и практические условия для реализации производственной программы в компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и предложить направления совершенствования.
Для достижения поставленной цели в процессе курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы для реализации производственной программы;
- провести анализ условий реализации производственной программы на предприятии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»;
- разработать направления совершенствования условий реализации производственной программы в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».
В данной курсовой работе объектом исследования является производственная компания ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».
Предмет исследования – управление производственной деятельностью предприятия.
Практическая зна ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………..………………….…………..………..……….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…..…………..….5
1.1 Понятие и назначение производственной программы предприятия…..5
1.2 Условия оптимальной производственной программы………...…......…8

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»…...11
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………………..….11
2.2 Анализ основных показателей и результатов деятельности Общества…………………………………………………………………………....18
2.3 Анализ организации управления производственной деятельностью в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»….……………………..….....…..………..…….23

3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»…………………………………………….…………...…….39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………….………….……………….46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…….48

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы определяется тем, что Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы. Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).
Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является в едущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.
Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Цель данной работы - исследовать теоретические и практические условия для реализации производственной программы в компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и предложить направления совершенствования.
Для достижения поставленной цели в процессе курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы для реализации производственной программы;
- провести анализ условий реализации производственной программы на предприятии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»;
- разработать направления совершенствования условий реализации производственной программы в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».
В данной курсовой работе объектом исследования является производственная компания ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».
Предмет исследования – управление производственной деятельностью предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в разработке направлений совершенствования условий реализации производственной программы предприятия, как объекта производственного менеджмента.

12.2016г., результаты ее финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2016 год в соответствии с установленными правилами составления бухгалтерской отчетности». Основные показатели, характеризующие финансовое положение Общества за период 2014 – 2016 гг. представлены в таблице 2.Таблица 2 – Финансовое положение ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» за 2014 – 2016 гг., в тыс. руб.Наименование показателяпериодоткл. 2016 / 2015201420152016тыс. руб.%%Основные средства22 30715 61411 658-3 956-25%Отложенные налоговые активы19519 73531 64211 90760%Запасы33 04637 87266 63628 76476%Дебиторская задолженность101 525117 422110 629-6 793-6%Денежные средства и денежные эквиваленты127 55593 689133 12039 43142%Прочие оборотные активы73364280516325%ИТОГО АКТИВ285 361284 974354 49069 51624%Уставный капитал10010010000%Нераспределенная прибыль155 23242 33343 3331 0002%Отложенные налоговые обязательства473474473-10%Кредиторская задолженность128 166240 525308 60368 07828%Прочие обязательства1 3901 5421 98143928%ИТОГО ПАССИВ285 361284 974354 49069 51624%Валюта баланса по состоянию на 31.12.2016г. увеличилась на 69 516 тыс. руб., или 24%, что положительно характеризует деятельность Общества за отчетный период и говорит о росте стоимости имущества предприятия в целом.При этом стоимость основных средств снизилась на 3 956 тыс. руб., или 25% в связи с принятием к учету в 2015 году на сумму 807,18 тыс. руб. и начисления амортизации в 2016 г. в размере 4 654 тыс. руб. Стоимость арендованных основных средств за балансом (имущество МСЗ №3) на конец года соответствует 6 967 555 тыс. руб. Арендованные основные средства, составляющие МСЗ №3, принадлежат на праве собственности АО «ЕФН МСЗ 3», государственная регистрация права собственности АО «ЕФН МСЗ №3» на объекты недвижимого имущества (зданий и сооружений) в составе завода имела место 26.04.2011 г. (в отношении аренды основного производственно-административного здания) и 28.04.2011г. (в отношении прочих зданий и сооружений). Балансовая стоимость основных средств, принадлежащих АО, составляет 6 965 тыс. руб. Запасы и прочие оборотные активы МСЗ №3 представляют собой преимущественно сырье и материалы и увеличились в 2016г. на 28 764 тыс. руб., или 76% до балансовой стоимости 66 636 тыс. руб.Размер денежных средств на счетах Общества на конец отчетного периода составил 133 120 тыс. руб., что выше аналогичного показателя предыдущего года на 39 431 тыс. руб., или 42% и способствует укреплению финансовой устойчивости Общества. Дебиторская задолженность снизилась по состоянию на 31.12.2016г. на 6 793 тыс. руб., или 6% относительно уровня конца 2015г. Из общей суммы дебиторской задолженности на 31.12.2016г. 110 629 тыс. руб., задолженность по оплате услуг по переработке твердых бытовых отходов составляет 35 981 тыс. руб., что соответствует 32,5% общей величины задолженности. Существенную долю дебиторской задолженности составляет задолженность российского бюджета перед Обществом 58 691 тыс. руб., что соответствует 53% общей величины задолженности, в основном в части расчетов по налогу на прибыль (48 229 тыс. руб.), что обусловлено законодательно установленной обязанностью применения механизма уплаты авансовых платежей по налогу на прибыль, основанных на показателях за предшествующие отчётные периоды.Рост кредиторской задолженности на конец года относительно начала года составил 28,2%. Из общей суммы кредиторской задолженности по балансу на 31.12.2016г., 308 603 тыс. руб., задолженность перед поставщиками за оказанные услуги, выполненные работы и поставленные материальные ценности составляет 286 998 тыс. руб., при этом задолженность за аренду завода и оказанные услуги сервиса и менеджмента, а также прочие работы и услуги, перед участником Общества – АО «ЕФН МСЗ 3» - составляет 90,5% общей задолженности поставщикам (259 596 тыс. руб.). Текущая (непросроченная) задолженность перед бюджетом по налогам и сборам в составе кредиторской задолженности на 31.12.2016г. – 73 тыс. руб.Собственный капитал Общества на конец 2016 года оставил 43 433 тыс. руб. (при размере уставного капитала 100 тыс. руб.). Чистые активы Общества составили на 31.12.2016г. также 43 433 тыс. руб. (на 31.12.2015г. составляли 42 224 тыс. руб.). Увеличение собственного капитала и чистых активов Общества на 1000 тыс. руб. соответствует полученной чистой прибыли за финансовый 2016 год. При этом снижение собственного капитала и чистых активов в предыдущем (2015) году на 112 899 тыс. руб., обусловленное размером убытка, полученного Обществом (82 903 тыс. руб.) и использованием прибыли прошлых лет на выплату дивидендов в размере 30 000 тыс. руб., компенсируется прибылью, полученной за 2016 год лишь на 1%.Коэффициент текущей ликвидности (степень покрытия оборотными активами краткосрочных обязательств, то есть коэффициент платежеспособности) на конец 2016 года составил по балансовым показателям 1,0 (на конец 2015 года коэффициент текущей ликвидности составлял 1,03, на конец 2014 года -2,2). Рекомендуемый уровень данного коэффициента составляет 2. Иными словами, в Обществе по состоянию на конец 2016 года наблюдается дефицит текущей ликвидности (то есть потенциально возможный недостаток у Общества оборотных активов для исполнения текущих обязательств).Основные показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности Общества за период 2014 – 2016 гг. представлены в таблице 3.Таблица 3 - Финансовые результаты ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» за 2014 – 2016 гг., в тыс. руб.Наименование показателяпериодоткл. 2016 / 2015201420152016тыс. руб.%%Выручка788 028593 477685 32191 84415%Себестоимость продаж601 669556 513527 910-28 603-5%Валовая прибыль (убыток)186 35936 964157 411120 447326%Управленческие расходы142 313149 890171 65921 76915%Прибыль (убыток) от продаж44 046-112 926-14 24898 678-87%Прочие доходы41 90542 66984 07841 40997%Прочие расходы24 75832 27960 72428 44588%Прибыль (убыток) до налогообложения61 193-102 5369 106111 642-109%Текущий налог на прибыль12 2720370370100%Изменение отложенных налоговых активов1719 633-7 736-27 369-139%Чистая прибыль (убыток)48 921-82 9031 00083 903-101%Доходы Общества (выручка от продаж) за 2016 год составили 685 321 тыс. руб., что выше показателя за 2015 года на 91 844 тыс. руб., или 15%. В 2016 году общий объем доходов сформирован следующим образом:- доходы от переработки твердых бытовых отходов составили 605 155 тыс. руб., доходы от выработки тепловой энергии составили 34 152 тыс. руб. Объем переработанных отходов составил 333 тыс. тонн, при проектной мощности завода 360 тыс. тонн).Себестоимость в отчетном периоде снизилась на 28 603 тыс. руб., или 5%. Себестоимость переработки одной тонны отходов составила 2,1 тыс. руб., тариф для реализации данных услуг в 2016 году – 1,814 тыс. руб./тн.Основными статьями расходов Общества являются:Материальные расходы 9затраты на реагенты, запчасти, техническое обслуживание и содержание завода) составили за 2016 год 172 390 тыс. руб. и снизились по сравнению с 2015 годом на 9,5%.Затраты на вывоз и захоронение отходов деятельности завода составили за 2016 год 132 699 тыс. руб. и возросли по сравнению с 2015 годом на 5,5%.Расходы на арендную плату за здания, сооружения и оборудование мусоросжигательного завода №3 составили за 2016 год 118 833 тыс. руб., и не изменились по сравнению с 2015 годом. Решение об установлении данного размере арендной платы за завод было принято участниками Общества на общем собрании участников.Затраты на услуги по управлению эксплуатацией мусоросжигательным заводом №3 составили за 2016 год 105 507 тыс. руб. и возросли по сравнению с 2015 годом на 21,5%. Причиной роста расходов на услуги менеджмента является рост курса евро, тогда как стоимость данных услуг определена договором в валюте по курсу ЦБ РФ на дату оплаты. Данное решение также было принято участниками Общества на общем собрании участников.Затраты на оплату труда с учетом страховых взносов (всех видов добровольного и обязательного пенсионного, социального, медицинского страхования) составили за 2016 год 134 726 тыс. руб., в т.ч. расходы на оплату труда производственного персонала с учетом страховых взносов оставили 82 735 тыс. руб. и выросли по сравнению с аналогичным показателем за 2015 год на 6,9%, в т.ч. производственному персоналу на 5,6%.Прочие доходы в отчетном периоде выше аналогичного показателя прошлого года на 41 409 тыс. руб., или 97% и сформированы, главным образом процентными доходами от размещения временно свободных денежных средств на счетах Общества.Прочие расходы увеличились в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 28 445 тыс. руб., или 88% и составили 60 724 тыс. руб., в т.ч. дивидендные выплаты акционерам.Обществом в отчетном периоде получена прибыль дот налогообложения в размере 9 106 тыс. руб. Чистый финансовый результат в 2016 году (после налога на прибыль) составил 1 000 тыс. руб.Показатель рентабельности продаж за 2016 год отрицателен и составляет -2,0% (в 2015 году отрицательна -15,9%). Рентабельность деятельности в 2016 году положительна и составляет 1,3% (в 2015 году отрицательна -14,5%). Рентабельность по чистой прибыли также положительна и составляет 0,1% (в 2015 году отрицательна -11,7%).Таким образом, деятельность Общества в 2016 году была, в целом, успешной и, несмотря на кризисные явления в российской экономике, предприятие функционирует достаточно стабильно и имеет тенденции к дальнейшему развитию и улучшению показателей и результатов своей деятельности.2.3 Анализ организации управления производственной деятельностью в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»Управление инновационно-технологической деятельностью ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» представляет собой сложный процесс организации функционирования предприятия. Планирование производства, управления логистикой и т. д. требуют все больше и больше высококвалифицированных методов, направленных на оптимизацию деятельности. Вместе с этим, эффект зависит от полного осознания целей и участия всех, кто вовлечен в производство – от рядовых сотрудников до руководителя.Управление инновационно-технологической деятельностью ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» - это целенаправленное, упорядочивающее воздействие органов хозяйственного руководства, администрации предприятия на производственный коллектив с целью эффективного выполнения плана экономического и социального развития предприятия. Управление инновационно-технологической деятельностью ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» включает: - целеполагание; - координацию; - регламентацию; - стимулирование; - контроль и оценку результатов производственной деятельности. Деятельность ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» обеспечивает процесс производства всеми необходимыми ресурсами и организует технологический цикл в целом за счет взаимодействия и управления следующими процессами: - внедрение НИОКР в производство; - совершенствование технологии производства; - обеспечение высокого качества; - осуществление коммерческих операций; - осуществление всех видов расчетов; - обеспечение технического обслуживания производства; - материально-техническое снабжение производственного процесса; - обеспечение финансовыми ресурсами; - обеспечение управления квалифицированным персоналом. Управление производством находит и разрабатывает средства и методы, которые способствуют наиболее эффективному достижению целей ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3», повышению производительности труда и рентабельности, используя оптимальный набор функций управления, которые включают: 1. Планирование – формирование целей управления, определение методов и средств достижения поставленных целей в виде конкретных плановых расчетов, заданий, показателей с установлением исполнителей и сроков исполнений, регламентирует поведение объекта в процессе реализации поставленных целей, является важнейшим рычагом управления при эффективном использовании ресурсов. 2. Организация – формирование структуры управляющей и управляемой системы с целью организовать работу, технологический процесс и управление хозяйственной деятельностью для выполнения каждого конкретного задания. Руководитель подбирает исполнителей, делегируя ответственным за исполнение задания права и полномочия использовать и распоряжаться ресурсами организации. 3. Распорядительство (командование) – методы и системы доведения управленческих решений до исполнителей, подготовка и принятие обязательных решений в виде приказов и распоряжений. 4. Мотивация – создание внутреннего побуждения к действию путем определения потребностей исполнителей и разработки способов удовлетворения этих потребностей посредством хорошей работы. Функция мотивации – добиться, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. 5. Руководство – выработка стилей и методов руководства, обеспечивающих ответственность, дисциплину, исполнительность, централизацию (децентрализацию), комбинированные методы, ясность целей. 6. Координация – необходима для обеспечения слаженной работы всех звеньев и подразделений организации, участвующих в выполнении плановых заданий. Реализуется в форме целенаправленного воздействия на коллектив со стороны линейных и функциональных руководителей, которые регулярно и оперативно координируют деятельность коллектива для выполнения производственных задач. 7. Контроль – целенаправленное воздействие на коллектив посредством выявления, обобщения и анализа результатов производственной деятельности. Реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий, выявления отклонений от установленных показателей и анализа причин отклонения. 8. Коммуникация – передача информации от одного субъекта другому, в качестве которых могут выступать как отдельные руководители, так и коллектив. В первом случае коммуникация носит межличностный характер и осуществляется путем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений и восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной, письменной или другой форме (интонация, недосказанность и T. п.). Таким образом, субъект должен обладать способностями: видеть, слышать, осязать, читать между строк и т. п., что требует от субъекта определенных навыков и умений, наличия определенной степени взаимоотношения. 9. Нормирование – процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов; оказывает целенаправленное воздействие на поведение объекта; упорядочивает разработку и реализацию производства, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства. 10. Принятие решений – управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии, состоящее в выборе цели, программ и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы. Проблема – ситуация, характеризующаяся различием между необходимым и существующим состоянием управляемой системы, которое препятствует ее развитию или нормальному функционированию. Оптимальное управленческое решение предполагает выбор наиболее рационального варианта развития производства, использования ресурсов, удовлетворения потребностей, как потребителей, так и трудового коллектива, плана действия для решения проблемы. Подбор персонала и управление персоналом – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития, координация деятельности по управлению трудовыми ресурсами производится в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» на основе: - социально-психологической диагностики; - анализа и регулирования групповых и личностных взаимоотношений; - управления производственными и социальными конфликтами и стрессами; - информационного обеспечения системы кадрового управления; – управления занятостью, оценки и подбора людей на вакантные должности; - анализа кадрового потенциала и потребности в персонале; - планирования и контроля деловой карьеры; - профессиональной и социально-психологической адаптации работников; - управления трудовой мотивацией и разрешения правовых вопросов; - управления с использованием основ психофизиологии; - использования в управлении законов эргономики и эстетики труда. Техническая подготовка производства в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» является одним из основных элементов управления производством, при этом являясь непрерывным процессом. Непрерывность этих работ является, собственно, основой и необходимым условием для выделения группы людей и создания основ специальных технической подготовки производства. В состав технической подготовки производства входит: - определение модели, дизайна и конструкции оборудования; - назначение, машин, производственного оборудования и работ; - установление норм, связанных с технологическим процессом. Способ и организация процессов технологической подготовки производства в значительной степени зависят от сложности, трудности, использования и типа производства. В ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» технологическая подготовка производства выполняется с большой детализацией.К элементам, способствующих эффективности системы управления инновационно-технологической деятельностью ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» относятся:- внедрение современных методов и адаптированных к условиям рыночной экономики принципов управления, - внедрение инноваций, - повышение конкурентоспособности, - организация бизнес-процессов, - осуществление преобразований структуры управления, - стимулирование труда, - внедрение контроллинга, бюджетирования, - минимизация просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, - рост собственных активов и прибыли.Целью организации инновационно-технологической деятельности компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» является экологически безупречная обработка отходов и рациональное использование энергии, содержащейся в них.Рисунок 4 – Производственно-экологическая схема заводаГлавной задачей организации инновационно-технологической деятельности и термической обработки отходов является разрушение и, соответственно, сепарация тех компонентов в продуктах нашей повседневной жизни, которые после окончания их срока годности попадают в окружающую среду как вредные вещества. Это разрушение происходит у органических вредных веществ в результате термическогй обработки при высоких температурах свыше 1 000 градусов Цельсия, у таких неорганических вредных веществ, как свинец, кадмия, фтора и т.п. - в результате экстракции из круговорота вещества и осаждения, не представляющего опасность для окружающей среды.Из 1 тонны ТБО после их термической обработки образуется около 250 кг шлаков, около 15 кг металлолома и около 26 кг отфильтрованной золы. Шлаки и зола безопасно хранятся на полигонах. С помощью магнитного сепаратора из шлака извлекается железо, представляющее собой ценное сырье, которое повторно используется в сталеплавильной промышленности.Все образующиеся в процессе очистки отработанные воды (от водоочистительной установки, гидрошлакоудалителя, бункера хранения шлака, бункера ТБО) собираются и снова используются в процессе очистки (внутренняя циркуляция). Поэтому подлежащие специальному отведению сточные воды просто отсутствуют. Таким образом, в канализацию отводятся только лишь поверхностные и фекальные сточные воды и незначительное количество прочих производственных сточных вод.Рисунок 5 – Технологическая схема завода1 - Зона разгрузки; 2 - Загрузочная воронка; 3 - Камера сгорания; 4 – Котел; 5 – Электрофильтр; 6 - Вытяжной вентилятор; 7 - Дымовая трубаПо сравнению с хранением на свалках необработанных ТБО важное значение имеет также уменьшение объема ТБО после их термической обработки, благодаря чему значительно меньше разрушается ландшафт. Отходы производства, поступающие для хранеия на полигоны, составляют всего лишь около 10 процентов от объема ТБО.