роль материально-технического обеспечения в рациональном испоьзовании мат ресурсов

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ ЛОГИСТИКИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ
1.1. Понятие закупочной логистики
1.2. Управление материальными ресурсами
1.3. Эффективность материально-технического обеспечения
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ MRP-II
2.1. Предпосылки возникновения MRP-II
2.2. Состав систем класса MRPII (Manufacturing Resource Planning)
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ MRP-II НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ВАЗИНТЕРСЕРВИС"
3.1. Применение MRP-II на ЗАО "ВАЗинтерСервис"
3.2. Недостатки MRP-II и методы их устранения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

роль материально-технического обеспечения в рациональном испоьзовании мат ресурсов

Одна из главных задач логистики – это обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест.
Объектом логистики являются потоковые и материальные процессы (материальный поток, материальные услуги).
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев.
Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и другие.
В настоящее время, системы MRPII класса прочно входят в жизнь крупных и средних производственных организаций. Основной и эффективной чертой этих систем является возможность планировать потребности предприятия на короткие промежутки времени (недели и даже дни) и осуществлять обратную связь (например, автоматически изменять ранее построенные планы производства при сбоях поставок или поломке оборудования) внося в систему данные о проблемах в реальном времени.
Алгоритм работы MRPII-системы нацелен на внутреннее моделирование всей области деятельности предприятия. Его основная цель - учитывать и с помощью компьютера анализировать все внутрикоммерческие и внутрипроизводственные события: все те, что происходят в данный момент и все те, что запланированы на будущее. Как только в производстве допущен брак, как только изменена программа производства, как только в производстве утверждены новые технологические требования, MRPII-система мгновенно реагирует на произошедшее, указывает на проблемы, которые могут быть результатом этого и определяет, какие изменения надо внести в производственный план, чтобы избежать этих проблем или свести их к минимуму. Разумеется, далеко не всегда реально полностью устранить последствия того или иного сбоя в производственном процессе, однако MRPII-система информирует о них за максимально длительный промежуток времени, до момента их возникновения.
Таким образом, предвидя возможные проблемы заранее, и создавая руководству предприятия условия для предварительного их анализа, MRPII-система является надежным средством прогнозирования и оценки последствий внесения тех или иных изменений в производственный цикл.
Любая MRPII-система обладает определенным инструментарием для проведения планирования. Нижеперечисленные системные методологии - являются фундаментальными рычагами управления любой MRPII-системы:
Методология расчёта и пересчета MRP и CRP планов.