Концептуальное проектирование организации

1. Введение
2. Характеристика компании
3. Выбор и обоснование типа организационной структуры управления
4. Формирование функциональной структуры системы управления
5. Формирование структуры управления функциональными службами
6. Функциональный анализ деятельности структурных подразделений организации
7. Построение организационной структуры управления подразделений
8. Определение численности управленческого персонала в подразделениях
9. Построение структуры управления организацией
10. Разработка нормативных документов подразделения
11. Построение оперограммы одной из работ
12. Определение затрат, связанных с управлением организацией
13. Заключение
14. Список использованной литературы

Концептуальное проектирование организации

Одним из страховых брокеров, работающих на рынке автострахования в Санкт-Петербурге, является компания ООО «А24 Страховой брокер».
И несмотря на тот факт, что штат компании на сегодняшний день не многочислен, а оказываемы услуги – это концентрирование на одном не столь уж широком сегменте, она достигла уровня стабильного развития. Между тем, неизбежной остаётся проблема конкуренции – сегодня на рынке Санкт-Петербурга работает порядка 100 страховых брокеров, предлагающих аналогичные услуги. В таких условиях необходимым конкурентным преимуществом становится внутренняя организация работы компании, организационная структура, характеризующаяся чётким распределением функций, должностных обязанностей, и следовательно, ответственности за результаты каждого из принятых в компании решений.
В настоящей работе сделана попытка провести проектирование структуры управления компанией, согласуя эту процедуру с поэтапным разработанным специалистами процессом.
13. Заключение
В результате расчётов и анализа, проведённых в настоящей работе, удалось существенно изменить и расширить организационную структуру управления компанией ООО «А24 Страховой брокер».