Ресурсная концепция в стратегическом управлении

Введение в «Стратегическое управление»
1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента
1.1.1. Исходные представления
1.1.2. Исходные определения
1.1.3. Стратегический аспект в управлении организацией
1.2. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
1.2.1. Первичная концепция стратегического управления
1.2.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
2.1. Сценарное планирование
2.2. Миссия, цели, приоритеты
2.2.1. Определение миссии
2.2.2 Стратегические целевые приоритеты
Разработка стратегии
3.1. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
3.1.1 Различные подходы к теории стратегического управления.
3.1.2 Основные компоненты и этапы стратегического управления
Ресурсная концепция
4.1. От выполнения долгосрочного плана —к реализации стратегии
4.1.1 Истоки ресурсной концепции.
4.1.2. Основные понятия ресурсной концепции.
4.1.3 Ответвления ресурсной концепции
4.2. Эволюция подходов к разработке стратегий
4.2.1 Стратегия, движимая амбициями
4.2.2 Стратегия в век расцвета информационных технологий и глобализации
Эффективность ресурсной концепции
Выводы:
Список использованной литературы

Ресурсная концепция в стратегическом управлении

В конечном счете, корпоративная стратегия данной конк­ретной организации сводится к системе ее конкретных кон­курентных преимуществ.
При этом ключевая компетентность {Core Competence) как стратегии, так и соответствующей программы развития орга­низации заключается в знаниях и практических навыках организации по созданию и реализации своих конкурент­ных преимуществ.
Стратегическое управление — это подсистема менеджмен­та организации, которая осуществляет весь комплекс кон­кретных работ профессиональной деятельности по страте­гическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.
Конкурентное преимущество — это те характеристики, ко­торые создают для производящей и/или реализующей дан­ный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами.
Эти характеристики могут быть самыми различными и от­носиться как к самому продукту-товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, т.е. к формам производства, сбыта, продаж и т.д., специфичным для организации и/или ее продукта.
Такое превосходство является относительным, т.е. опреде­ляется сравнением с конкурентом.
Конкурентное преимущество делится на два основных вида:
более низкие издержки и дифференциация.
Низкие издержки отражают способность организации раз­рабатывать, выпускать и продавать сопоставимый продукт-товар с затратами меньшими, чем у конкурентов.
Дифференциация — это способность обеспечить покупате­ля уникальной и/или большей ценностью в виде нового качества продукта, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Любая потенциально эффективная стратегия и соответству­ющее стратегическое управление должны уделять достаточ­ное внимание обоим типам конкурентного преимущества.
Реальное конкурентное преимущество достигается благо­даря тому, как данная организация на практике осуществ­ляет отдельные виды своей деятельности и всю их сово­купность в целом.