Финансовое планирование на предприятии

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Финансовое планирование на предприятии…………………………………..5
2.Бизнес-план ООО «Дифарм» как пример финансового
планирования на предприятии………………………………………………....13
2.1.Сущность проекта…………………………………………………………...13
2.2.Анализ состояния и возможностей предприятия
и перспективности отрасли…………………………………………………….14
2.3.Целевое назначение кредита и его предполагаемая отдача………………21
2.4.Маркетинговая стратегия…………………………………………………...22
2.5.Финансовый план……………………………………………………………23
2.6.Оценка эффективности проекта…………………………………………….25
2.7.Оценка рисков………………………………………………………………..25
2.8.Фактические показатели, связанные с реализацией проекта……………..26
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………30

Финансовое планирование на предприятии

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: определить основные принципы, задачи, функции финансового планирования на предприятии; охарактеризовать структуру бизнес-плана, определить этапы и методы его разработки; применить на практике полученные знания в области финансового планирования.
Представленный в данной работе инвестиционный проект ООО «Дифарм» предусматривает пополнение оборотных средств за счет привлечения денежного кредита, что позволит расширить ассортимент продукции, увеличить объем реализации и, соответственно, прибыль. Обеспечением кредита является залог товара в обороте.
Эффективность проекта предопределена широким кругом потребителей, повышенным спросом на медикаменты во время пользования кредитом.
Заключение
Процесс планирования заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.
Планирование помогает эффективно контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха.
Финансовый план – основа бизнес-плана. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми предполагается сотрудничать, таких как: инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие.
Финансовое планирование позволяет:
- определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
- предвидеть риски в предпринимательской деятельности;
- конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- развивать перспективный (стратегический) взгляд на фирму и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Проведенный в данной работе анализ экономического положения ООО «Дифарм» показал, что состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 1 – 3 кварталы 2005 года оставалось достаточно стабильным, но замечено, что в 3 квартале 2005 года финансовое состояние предприятия по сравнению с предшествующими периодами немного ухудшилось.