Вход

Технология реализации телефонов фирмы Nokia и эффективность коммерческой деятельности.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 370386
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ 29 октября в 10:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

Технология реализации телефонов фирмы Nokia и эффективность коммерческой деятельности

Содержание
Введение
1. Характеристика рассматриваемых товаров данной группы
1.1. Производство и реализация товаров данной группы
1.2. Требования к качеству товаров
1.3. Рыночные и маркетинговые возможности данной группы
2. Краткая характеристика торгового предприятия
2.1. Торгово-технологический процесс
2.2. Методы и организация розничной торговли
2.3. Формирование ассортимента товара
2.4. Условия и правила хранения товара
2.5. Охрана труда на предприятии торговли
3. Эффективность коммерческой деятельности торговых предприятий
3.1. Анализ коммерческой деятельности предприятия
3.2. Система показателей эффективности работы торгового предприятия
3.3. Бизнес-операции по стимулированию сбыта
4. Заключение
5. Список используемой литературы
6. Приложение

Введение

Технология реализации телефонов фирмы Nokia и эффективность коммерческой деятельности.

Фрагмент работы для ознакомления

4. Заключение
Фирма Nokia2 не смогла бы добиться сегодняшних успехов только благодаря демократичной организации работы компании. Для успешного ведения бизнеса нужно было создать революционный продукт. К тому времени, когда финская компания занялась производством мобильных телефонов, такие гиганты, как Motorola, Siemens и Ericsson уже давно работали на этом рынке, и подвинуть их было совсем не просто. Однако Nokia удалось это сделать. В компании смогли уловить желание потребителей иметь свой собственный мобильник, не похожий на остальные. В начале 90−х мобильные телефоны различных фирм были похожи, как близнецы, — громоздкие коробки темных цветов. Изучив настроения потребителей, компания Nokia занялась дизайном своих телефонных аппаратов с тем, чтобы придать им индивидуальность и удовлетворить желания большинства покупателей.
«Ключевым словом для нашей конкурентоспособности является персонализация. Люди смогут выбрать не только понравившуюся им своим дизайном модель мобильного телефона, а и устраивающую их своими функциями и сервисом. Персонализация будет иметь место в трех измерениях — дизайн, функции, сервис», — считает Йорма Оллила.
По мнению вице-президента компании Nokia Mobile Phones в Азии Найджела Личфилда, прошли те времена, когда производители мобильных телефонов предлагали всего одну модель, отвечающую потребностям всех и каждого. Это рынок, на котором не существует «убийственных» предложений, которые устроили бы абсолютно всех. В Nokia считают, что успех продукции компании зависит от умения определять различные стили жизни и создавать соответствующие каждому из них товары.
Главный дизайнер Nokia Фрэнк Нуово уверен, что больший успех мобильным телефонам способны принести не новые возможности и замысловатое устройство, а удобство использования и красивый внешний вид. По его мнению, для многих людей мобильный телефон — это что-то наподобие часов или солнечных очков. На их выбор в пользу той или иной модели влияет не развитие техники, а мода. Каждый новая серия телефонов Nokia — веха, на которую равняются конкуренты фирмы. Поэтому дизайну телефонов в компании уделяют особое внимание. С цветом мобильников фирма Nokia начала экспериментировать более десяти лет назад — и только после этого в Европе и США появились первые цветные аппараты. Оллила и его команда придали телефонам из Финляндии то качество, которое специалисты по потребительской психологии называют основным в имидже мобильных аппаратов Nokia3, — неповторимые особенности каждого из них, которые позволяют владельцу выделиться из общего числа потребителей.
Разрабатывая любую новую модель, Nokia ориентируется на определенную часть покупателей, предоставляя им максимальные удобства использования телефона. Сегодня на рынке представлены разнообразные модели для людей, активно занимающихся спортом, ведущих деловой или светский образ жизни, — Basic (2ххх), Expression (3ххх), Active (5ххх), Classic (6ххх), Fashion (7ххх) и Premium (8ххх).
Желание максимально быстро реагировать на стремительно изменяющиеся запросы потребителей означает отказ от традиционного производственного цикла и необходимость постоянно обновлять ассортимент. Только за прошлый год фирма Nokia выпустила сорок одну модель мобильных телефонов. Один из главных принципов компании — убедить потребителя в том, что ее продукция сделана по последнему слову техники. Nokia выделяет на научные исследования огромные средства — более 10% от чистых продаж.

Список литературы

5. Список используемой литературы
1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
1.Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 280 с.
2.Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. – 194 с.
3.Горожанкина Е.А. Аудит (учебник для студентов экономических колледжей) – М.: ИТК Дашков и К, 2006 – 368 С.
4.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.
5.Ковалев В.И., Копылова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Омск.: ОГИС, 2004. – 140 с.
6.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.; Издат. дом “Вильямс”,1998г.
7.Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Корпоративный менеджмент – 2000 - № 1 – С. 20-28
8.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации / Финансы и кредит – 2001 - № 2 – С. 4-5
9.Перевалов А. Как повысить конкурентоспособность организации в условиях глобализации / Менеджмент сегодня – 2006 - № 4 – С. 55-63.
10.Тарасов В.И. Система цен и эффективность хозяйствования. Минск. Наука и техника, 1992.
11.О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
12.Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Маркетинг в России и за рубежом – 2003 - № 4 – С. 26-29.
13.Яснова Н. Коммерческая деятельность фирмы / Корпоративные финансы – 2006 - № 11 – С. 43-52.
14.http://www.expert.ru
15.http://www.google.ru
16.http://www.nokia.ru


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021