Вход

Функции и факторы антикризисного управления туристской организацией

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 370033
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ 24 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
890руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 2. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
ГЛАВА 4. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Введение

Функции и факторы антикризисного управления туристской организацией

Фрагмент работы для ознакомления

Описать антикризисное управление;
Описать цели и задачи антикризисного управления;
Описать функции антикризисного управления;
Дать характеристику компании «Мир»;
Описать антикризисное управление в компании «Мир».
Заключение
Антикризисное управление предполагает проведение необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может потерпеть провал. В силу этого с полной уверенностью можно утверждать, что организационные преобразования — это ключ к осуществлению стратегии1.
В зависимости от состояния зада­ющих необходимость и степень изменения основных факторов, от состояния отрасли, организации, продукта и рынка можно выде­лить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений.
1. Перестройка организации предполагает фундаментальное из­менение организации, затрагивающее ее миссию и организацион­ную культуру.
Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняет­ся ее продукт и место на рынке. В случае перестройки организации возникают самые большие трудности с выполнением стратегии. Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры. Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов.

Список литературы

1.Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2008.
2.Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: ЭКМОС, 1999.
3.Маренков Н. Л. Антикризисное управление. – М.: Экономика, 2004
4.Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2005
5.Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие. // под ред. В. М. Попова, 1997.
6.Горемыкин В. А. бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2005.
7.Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности» - М.: Макцентр, 2005.
8.Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.: Финансы и статистика, 2004.
9.Справочник кризисного управляющего /под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: ЭКМОС, 2006.
10.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: Новое знание, 2002.
11.Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра – М, 2000.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020