Разработка конкурентной стратегии на рынке розничных торговых сетей г. Екатеринбурга

Содержание


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования конкурентной стратегии предприятия
1.1. Основные аспекты разработки конкурентной стратегии предприятия
1.2. Основные методы анализа рынков
ГЛАВА 2. Анализ конкурентоспособности общества с ограниченной ответственностью «Мебель для всех»
2.1 Общая характеристика предприятия и стратегий развития компании и товара
2.2 Оценка конкурентоспособности компании ООО «Мебель для всех»
ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Мебель для всех»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Разработка конкурентной стратегии на рынке розничных торговых сетей г. Екатеринбурга

Информационной базой исследования являются научные публикации по теме, периодика, статистические данные, официальная отчетность и статистика ООО «Мебель для всех».
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы.
Конкуренция и конкурентная борьба являются главным содер­жанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства.
Конкуренция, с одной стороны, является важ­нейшим условием существования и развития рынка, и именно кон­куренция заставляет товаропроизводителей постоянно внедрять наиболее эффективные способы производства, обновлять номенк­латуру изделий, обеспечивать их сбыт, формировать спрос, осуще­ствлять поиски новых выгодных рынков сбыта. С другой — формы проявления и содержание конкуренции, прежде всего, обусловлены состоянием рынка, его тенденциями и цивилизованностью.
Конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара и услуг находятся в отношении целого и части. Конкурентоспособность предприятия – это комплекс экономических характеристик, определяющих его положение на отраслевом рынке (региональном, мировом), включающий характеристики товара и факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта товаров предприятия.
Конкурентоспособность товара — это комплекс его потреби­тельских и стоимостных характеристик, определяющих его пре­имущество на рынке над другими товарами в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов.
Конкурентоспособность показывает, насколько продуктивна и эффективна фирма по отношению к конкурентам, посредникам и в обслуживании заказчиков. Продуктивность связана с качеством выпускаемых изделий, занимаемой долей рынка и доходностью; эффективность — со скоростью ответной реакции и экономией издержек.
Современная концепция конкурентных преимуществ корнями уходит во времена зарождения классической экономической науки. Абсолютные преимущества, ориентированные на естественные, природные преимущества, являются первым этапом в эволюции научных взглядов на конкурентные преимущества.
Следующий шаг в развитии теории международной торговли и приближении к теории конкурентных преимуществ был сделан Давидом Риккардо.
Дж. С. Милль связывал теорию международной торговли с денежным, валютным механизмом и основывался на количественной теории денег, устанавливая связь между денежным обращением, ценами и балансом платежей. Факторное содержание теории Дж. С. Милля в некоторой степени расширило и усилило теории А. Смита и Д. Риккардо, а также внесло свое значение в эволюцию конкурентных преимуществ.
Дальнейшие развитие теории внешней торговли связано с именами шведских ученых Эли Хекшера и Бертиль Олина, которые разработали теорию соотношения факторов производства, т.е. теорию сравнительных преимуществ.
Современным специалистом в области конкуренции и конкурентных преимуществ по праву относят М. Портера. Предложенная им концепция конкурентного преимущества фирмы, отраслей и национальных экономик опирается на анализ и систематизацию огромного статистического материала по экономике развитых стран мира. В соответствии с его концепцией, «конкурентное преимущество выражается в боле низких, чем у конкурентов, издержках, либо в способности изменять и контролировать цену с надбавкой, которая превышает дополнительную стоимость изменения цен». Под последним высказыванием М. Портер понимает дифференциацию продукции.
Методология М, Портера основана на построении так называемого «национального ромба», состоящего из четырех детерминантов, формирующих конкурентную среду, в которой действуют фирмы этой страны: факторные условия, т.е. конкретные факторы (квалификационная рабочая сила, капитал, инфраструктура, технология и т.д.); условия внутреннего спроса; наличие конкурентоспособных, смежных (родственных) и обслуживающих (поддерживающих) отраслей; а также стратегия и структура фирм и их характер соперничества.
Конкурентная борьба - деятельность предприятия, направленная на приобретение конкурентных преимуществ, на завоевание прочных позиций на рынке и на вытеснение с рынка конкурентов. Цель конкурентной борьбы - достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке (что проявляется, как правило, в захвате большей доли рынка) за счет предложения товаров более высокого качества либо более простых и дешевых, или же за счет более высокого уровня обслуживания потребителей.
Выделяют шесть видов конкуренции между компаниями:
1. функциональная конкуренция – базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному;
2. видовая конкуренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению;