Вход

Особенности производственного планирования в условиях спада продаж

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 369863
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 25
Мы сможем обработать ваш заказ 27 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
890руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Стратегическое планирование как основной элемент мероприятий для стабилизации продаж
1. 1. Формирования целевых производственно-сбытовых программ предприятия
1.1.1. Составление прогноза предприятия
1.1. 2. Анализ внешней среды и мониторинг рынка
1.1.3. Прогнозирование сбыта продукции
1.2. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
1.2.1. Условия формирования товарной стратегии
1.2.1. Формирование ассортимента
1.2.3. План реализации продукции
1. 3. Производственная программа и производственные мощности предприятия
1.4. Бизнес-план
2. Формирование производственной программы предприятия в условиях спада продаж на примере ООО «АкТех»
Заключение
Список литературы

Введение

Особенности производственного планирования в условиях спада продаж

Фрагмент работы для ознакомления

Главная задача стратегического планирования – выработка стратегии, структуры, объемов и направлений капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Смысл стратегического планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений на базе применения современных методов анализа рынка. Стратегическое планирование в условиях рынка нацелено не просто на увеличение объема производства и улучшение качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей.
В условиях спада продаж разработка стратегического бизнес-плана как необходимого элемента системы планирования и контроля производства, приобретает первостепенное значение.
При спаде производства или сбыта, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, анализ конкурентов, затрат, уровня цен, внутренних служб предприятия, расширение каналов дистрибьюции и т.п.
Заключение

Список литературы

Список литературы
1.Дафт Р. Менеджмент. – 6-е изд./Пер. с англ. – СПб: Питер, 2008 – 864с.
2.Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях. – М.: Изд-во «КолосС», 2008– 359с.
3.Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 576с.
4.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия)– М.: Изд-во «Экономистъ», 2005. – 251с.
5.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576с.
6.Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во «Магистр», 2008. – 528с.
7.Портал «Дистанционный консалтинг. Поддержка малого бизнеса». Режим доступа: http://quality.eup.ru/DOCUM3/CHAP/chap4.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020