Мотивационные и личностные особенности

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты проблемы изучения мотивационных и личностных особенностей сотрудников организации
1.1. Мотивация профессиональной деятельности
1.2. Уровень субъективного контроля, его проявления в профессиональной деятельности
Выводы по главе 1
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей профессиональной мотивации и уровня субъективного контроля, а так же их взаимосвязи у сотрудников коммерческой организации
2.1. База и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования
Выводы по Главе 2
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Мотивационные и личностные особенности

Гипотезой исследования является предположение о том, что преобладание интенального уровня субъективного контроля положительно коррелирует у уровнем развития профессиональной мотивации, в частности, с такими ее частными компонентами как инициативность, замотивированность на достижение результата, самостоятельность при выполнении порученных заданий и др., как и наоборот, явно выраженной экстернальный уровень локус-контроля сочетается в низким уровнем развития основных компонентов трудовой мотивации.
В процессе исследования были использованы следующие методики:
методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса.
методика «Исследование уровня субъективного контроля (УСК)»
построение мотивационного профиля персонала (Балашов Ю.К., Коваль А.Г.)
методика изучение мотивации профессиональной деятельности Замфи.
Базой исследования являлся ООО «Атлантик», г. Санкт-Петер­бург (оптовые и розничные продажи лакокрасочных материалов).
Заключение
В первой главе нами были рассмотрены основные подходы в отечест­венной и зарубежной психологии к изучению проблемы профессиональной мотивации личности, а так же было раскрыто содержание понятия уровня субъективного контроля (локус-контроля).
Профессиональная мотивация является ключевым психологическим образованием, определяющим успешность функционирования человека в профессиональной деятельности. Вопрос мотивирования персонала является одним из ключевых в структуре приоритетных направлений работы как руководителей организаций, так и менеджеров по персоналу, так как на сегодняшний день все больше и больше приходит осознание того, что полноценное функционирование организации невозможно без достаточно тщательного учета мотивационных особенностей ее сотрудников, учета их сильных и слабых сторон.
Другой не менее важной личностной характеристикой, во многом определяющей характер профессиональной деятельности сотрудника организации является уровень субъективного контроля. Выделяются два крайних типа локализации локус-контроля: интернальный и экстернальный. В первом случае человек считает, что происходящие события прежде всего зависят от его компетентности, целеустремленности, способностей и детерминируются его собственной активностью и усилиями. Во втором случае человек убежден, что его успехи и неудачи определяются, в первую очередь, действием внешних обстоятельств, везением, случайностью, действиями других людей.
Эмпирическое исследование проводилось на базе ООО «Атлантик», г. Санкт-Петер­бург (оптовые и розничные продажи лакокрасочных материалов).
Целью исследования стало изучение особенностей профессиональной мотивации и уровня субъективного контроля и их взаимосвязи у сотрудников коммерческой организации. По результатам проведенного исследования мы получили следующие данные.