Вход

Управление мотивацией персонала на предприятии.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 369725
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ 27 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
890руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. МОТИВАЦИЯ - ОДИН ИЗ СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда
1.2. Основные направления применения стимулирования и мотивации для управления персоналом в организации
2. МОТИВАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Описание организации ЗАО «Лазоревое» как хозяйствующего объекта
2.2. Оценка действующей системы стимулирования в организации ЗАО «Лазоревое»
2.3. Пути повышения эффективности мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Введение

Управление мотивацией персонала на предприятии.

Фрагмент работы для ознакомления

Теоретической основой и информационной базой послужили труды российских и зарубежных ученых по вопросам мотивации труда, организации и развития материального и морального стимулирования.
Заключение
На конкурентном рынке компании делают упор на деньги, возможности развития, карьерный рост, корпоративную культуру и т.д. Универсального рецепта успешного мотива не может быть и потому одна из ключевых проблем современного рынка труда в России – «придерживание рабочей силы», т.е. поддержание предприятиями уровня занятости, завышенного по сравнению с требованиями рыночной ситуации. В этой связи оказывается, что стратегия мотивации персонала на российских предприятиях имеет два измерения:
- мотивация труда (трудовых усилий);
- мотивация занятости (удержание экономически «излишней» численности персонала).
Различные авторы проводят анализ представлений российских и зарубежных авторов о содержании понятий «мотив», «мотивация», «стимул», «стимулирование». Оговаривается, что под стимулом принято понимать побуждение к действию, причиной которого является тот или иной интерес внешнего характера. Стимулировать работника – означает заинтересовать его. Мотив – это также побуждение к действию, но внутреннего свойства. Мотивация в этом случае рассматривается как процесс поддержания интересов и создания стимулов для исполнителей, побуждающих их к реализации поставленных задач.
Под стимулированием многие авторы понимают создание внешних моральных и материальных предпосылок для эффективного и качественного труда служащего.
Стимулирование на предприятии выполняет важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, ко­торые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия. Не на все сти­мулы человек реагирует одинаково заинтересованно. Процесс использования стимулов на разных этапах организации и управ­ления производством также должен быть различным. Наиболь­шее распространение стимулирование приобрело в производ­ственных подразделениях, занятых изготовлением товаров и их поставкой на рынок. Мотивация и стимулирование персонала оказывают значительное воздействие на развитие у работников таких важных характеристик их трудовой деятельности, как ответственность, старание, усердие, настойчивость, добросовест­ность и т.д.
Чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов помимо конкурентной зарплаты зачастую необходимо предложить сотрудникам привлекательные нефинансовые методы стимулирования.
ЗАО СП «Лазоревое» было создано путем перерегистрации кооператива «Дизайн» в марте 1991 году и зарегистрировано постановлением главы администрации г. Волгодонска Ростовской области от 7 апреля 1992 года № 487.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
— выращивание рассады для осуществления озеленения;
— выполнение работ по планировке, дизайну, содержанию и ремонту зеленых насаждений и объектов благоустройства;
— выполнение работ по восстановлению зеленых насаждений при подтоплении грунтовыми водами.

Список литературы

1.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005
2.Биографический энциклопедический словарь. М.: Большая Российская энциклопедия, 2000
3.Брасс А.А. Основы менеджмента. — Мн.: Экоперспектива, 1999.
4.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007
5.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарйка, 2004.
6.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. – М.: ГУ ВШЭ, 2004.
7.Демченко Е.М. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2009
8.Кравченко А.И. Концепции человеческих отношений. Ростов н/Д: Феникс, 2007
9.Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 2006.
10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менедж¬мента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2004.
11. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — М.: Издательство РАГС, 2003.
12. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С. Седегова. — Мн.: Вышэйш. шк., 2005.
13. Основы управления/ Под ред. В.П. Радугина. — М.: Высш. шк., 2006.
14.Платонов Ю.П. Занимательные очерки по социологии человеческих отношений. СПб.: Питер, 2007
15.Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персо¬налом. Сотрудники как фактор успеха организации. — Мн.: Технология, 1997.
16.Шпалинский В.В. Психология менеджмента.- М.:УРАО,2003
17.Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и пра¬ктика. - М., 2004.
18.Якименко С.Э. Человеческие ресурсы // Экономика и жизнь, 2008 № 36

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020