Управление мотивацией персонала на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ
1. МОТИВАЦИЯ - ОДИН ИЗ СПОСОБОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие мотивации и стимулирования труда
1.2. Основные направления применения стимулирования и мотивации для управления персоналом в организации
2. МОТИВАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Описание организации ЗАО «Лазоревое» как хозяйствующего объекта
2.2. Оценка действующей системы стимулирования в организации ЗАО «Лазоревое»
2.3. Пути повышения эффективности мотивации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Управление мотивацией персонала на предприятии.

Теоретической основой и информационной базой послужили труды российских и зарубежных ученых по вопросам мотивации труда, организации и развития материального и морального стимулирования.
Заключение
На конкурентном рынке компании делают упор на деньги, возможности развития, карьерный рост, корпоративную культуру и т.д. Универсального рецепта успешного мотива не может быть и потому одна из ключевых проблем современного рынка труда в России – «придерживание рабочей силы», т.е. поддержание предприятиями уровня занятости, завышенного по сравнению с требованиями рыночной ситуации. В этой связи оказывается, что стратегия мотивации персонала на российских предприятиях имеет два измерения:
- мотивация труда (трудовых усилий);
- мотивация занятости (удержание экономически «излишней» численности персонала).
Различные авторы проводят анализ представлений российских и зарубежных авторов о содержании понятий «мотив», «мотивация», «стимул», «стимулирование». Оговаривается, что под стимулом принято понимать побуждение к действию, причиной которого является тот или иной интерес внешнего характера. Стимулировать работника – означает заинтересовать его. Мотив – это также побуждение к действию, но внутреннего свойства. Мотивация в этом случае рассматривается как процесс поддержания интересов и создания стимулов для исполнителей, побуждающих их к реализации поставленных задач.
Под стимулированием многие авторы понимают создание внешних моральных и материальных предпосылок для эффективного и качественного труда служащего.
Стимулирование на предприятии выполняет важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, ко­торые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия. Не на все сти­мулы человек реагирует одинаково заинтересованно. Процесс использования стимулов на разных этапах организации и управ­ления производством также должен быть различным. Наиболь­шее распространение стимулирование приобрело в производ­ственных подразделениях, занятых изготовлением товаров и их поставкой на рынок. Мотивация и стимулирование персонала оказывают значительное воздействие на развитие у работников таких важных характеристик их трудовой деятельности, как ответственность, старание, усердие, настойчивость, добросовест­ность и т.д.
Чтобы привлекать и удерживать квалифицированных специалистов помимо конкурентной зарплаты зачастую необходимо предложить сотрудникам привлекательные нефинансовые методы стимулирования.
ЗАО СП «Лазоревое» было создано путем перерегистрации кооператива «Дизайн» в марте 1991 году и зарегистрировано постановлением главы администрации г. Волгодонска Ростовской области от 7 апреля 1992 года № 487.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
— выращивание рассады для осуществления озеленения;
— выполнение работ по планировке, дизайну, содержанию и ремонту зеленых насаждений и объектов благоустройства;
— выполнение работ по восстановлению зеленых насаждений при подтоплении грунтовыми водами.