Вход

Международные стратегии и корпорации.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 369320
Дата создания 08 апреля 2013
Страниц 29
Мы сможем обработать ваш заказ 24 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
890руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления на международном уровне
1.1. Сущность и этапы разработки стратегии корпорации
1.2. Роль международных корпораций в развитии инноваций
Глава 2. Анализ стратегического развития международной компании Cisco Systems
2.1. Инновационная деятельность компании Cisco
2.2. Международные стратегии компании Cisco
2.3. Инновационная стратегия Cisco в России
Заключение
Список литературы

Введение

Международные стратегии и корпорации.

Фрагмент работы для ознакомления

Чтобы расширить возможности практического использования центров обработки, Cisco развивает партнерскую программу, которая помогает распространять «сетецентрические» технологии ЦОД.Опыт и знания Cisco Services позволяют разработать оптимальную архитектуру ЦОД, способную поддержать рост и развитие компании, увеличение производительности серверов, а также расширение сетей хранения и средств виртуализации. Кроме того, Cisco Capital, дочерняя структура корпорации, предлагает выгодные условия финансирования для расширения центров обработки, внедрения новых технологий, перехода на новые решения, а также для управления жизненным циклом. Будучи одной из крупнейших в мире компаний по финансированию решений поставщиков оборудования, Cisco Capital предлагает конкурентоспособные тарифы, удобные сроки погашения кредитов и гибкие условия для приобретения оборудования и услуг Cisco для ЦОД во всех странах мира. 4) Стратегия Cisco в странах с развивающейся экономикойВ целях повышения качества работы с заказчиками в разных странах мира, корпорация Cisco перестроила свою организационную структуру, выделив отдел по работе на развивающихся рынках.Так многие страны, которые не считались приоритетными для Cisco, были определены как «перспективные». В развитых странах можно наблюдать высокий уровень проникновения передовых технологий, развитую сферу услуг, равномерно распределенное национальное богатство, большую (и часто устаревшую) инфраструктуру, прозрачное государственное управление, поступательный рост и т.д. На развивающихся рынках наблюдается противоположная ситуация. Промышленность и система услуг неразвиты, национальное богатство сконцентрировано в руках немногочисленной элиты, инфраструктура слаборазвита или вообще отсутствует, государственное управление гораздо менее прозрачно. Однако заказчики, не отягощенные устаревшими системами, имеют возможность сразу установить новейшее оборудование и одним махом "перепрыгнуть" через несколько этапов технологического развития. «С помощью комплексной модели, включающей различные экономические показатели, Cisco выделила пять этапов развития страны:– управленческие задачи: местные власти сталкиваются с трудностями управления; – выбора направления и стратегии: страна должна добиться экономической открытости; – базовое строительство - ускорение экономического развития; – эффективность и оптимизациия поставок – выявляются все пределы и ограничения местного характера; – расширение, диверсификации и новаторство – главная задача которого – открытость».И, наконец, еще один принцип стратегии Cisco на быстроразвивающихся рынках - это расширение своего присутствия. Во многих странах, о которых идет речь, Cisco была представлена очень слабо или вовсе отсутствовала, но сегодня ситуация меняется: за три с лишним года своего существования подразделение по работе на развивающихся рынках увеличило штат своих сотрудников почти в три раза. Cisco расширяет свое присутствие на новых рынках и другими способами, например, с помощью Сетевых академий, выпускающих на рынок квалифицированных инженеров, и Институтов предпринимательства Cisco, которые стимулируют создание новых предприятий и проводят обучение по организации бизнеса и его управлению.5) Connected Home«Connected Home ("подключённый" дом) - это стратегическое представление Cisco Sysrems о том, как люди будут легко и просто использовать в домашних условиях разнообразный цифровой контент, развлекательные и коммуникационные ресурсы.Набор общих услуг, разработанный на базе интеллектуальных сетевых технологий Cisco, позволит цифровым устройствам легко и эффективно взаимодействовать друг с другом и тесно интегрироваться с операторскими услугами доставки контента».В Cisco по-прежнему считают, что важнейшим элементом данного решения является сеть, но, как показало развитие Интернета, успех будет во многом зависеть от отраслевого сотрудничества и принятия открытых стандартов. Партнёрство давно стало краеугольным камнем деловой стратегии Cisco. Компания намерена и впредь играть ключевую роль в продвижении концепции "подключённого" дома в сотрудничестве с любыми компаниями, которые будут участвовать в этом процессе, в том числе с операторами связи, разработчиками контента и производителями устройств.2.3. Инновационная стратегия Cisco в РоссииВ рамках данной работы отдельно остановимся на взаимодействии корпорации Cisco с нашей страной. Инвестиционная стратегия Cisco в России охватывает широкий спектр направлений, в том числе: – инвестиции в новаторский потенциал;– венчурное инвестирование;– участие в проекте «Сколково» и развитие R&D-центра;– локализация производства;– программы кредитования и лизинга;– инвестиции в партнерские программы;– различные долгосрочные   инициативы по развитию и модернизации ИТ-образования.В июне 2010 года на встрече Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева с председателем  совета директоров, главным исполнительным директором компании Cisco Джоном Чемберсом (John Chambers) была достигнута договоренность и обсуждены перспективы сотрудничества в поддержку российской программы технологических инноваций, и в результате руководство компании пообещало инвестировать 1 млрд. долларов США в развитие предпринимательства и устойчивых инноваций в РФ.Развитие инновационно-предпринимательской среды и формирование новаторского потенциала - важное направление деятельности Cisco в России. С этой целью компания работает сразу в нескольких направлениях:1) Образовательные и развивающие программы, направленные на повышение квалификации российских ИКТ-специалистов и сокращение дефицита таких специалистов, а также на получение знаний и навыков для открытия и ведения собственного технологического бизнеса (ежегодные конференции Cisco Expo, дополняющая их постоянно действующая программа Cisco Expo Learning Club, программа Сетевых академий Cisco, Институты предпринимательства Cisco, др.)2) Конкурсы, направленные на развитие инновационной культуры, технологического предпринимательства и инноваций (премия инноваций Сколково при поддержке I-Prize, конкурс бизнес-проектов «Результат от инноваций» (ROI), региональные конкурсы БИТ, конкурсы при поддержке Moscow Business School, др.)Обучающие и развивающие программы Cisco помогают появлению в России ИКТ-специалистов международного уровня и нового поколения предпринимателей, работающих в области технологий. Эти программы вносят ощутимый вклад в решение проблемы нехватки специалистов по сетевым технологиям, способствуют формированию среды, обеспечивающей успешную деятельность молодых технологических компаний в партнерстве с российским венчурным сообществом. В конечном итоге такие специалисты вносят большой вклад в развитие страны и инновационной экономики.Приведем несколько фактов, характеризующих масштаб вышеупомянутых программ Cisco.«1) В мае 2010 года завершился конкурс «Премия инноваций Сколково при поддержке Cisco I-Prize» организованный компанией Cisco и Фондом «Сколково» с целью  стимулировать новаторские разработки в России. На конкурс поступило 2318 идей от более чем 10 тысяч жителей сотен населенных пунктов РФ.2) В российских Сетевых академиях сейчас обучается 6.125 человек. В июне 2011 года Cisco объявила о значительном расширении этой программы поддержки российского ИТ-образования. В частности, в течение 3 лет планируется увеличить количество действующих в РФ Сетевых академий втрое – с 217 до 650, а число ежегодно обучающихся довести до 16 тысяч».Другое важное направление инновационной стратегии Cisco – это привлечение идей и инвестиций в партнерстве с венчурным сообществом. Cisco ведет венчурную инвестиционную деятельность, ориентированную на индустрию высоких технологий и направленную на стимулирование и ускорение технологических инноваций, а также вывод технологических инвестиций на новый качественный уровень.Венчурная программа Cisco в России направлена на финансирование технологических компаний и венчурных фондов с целью развития технологической отрасли в России и содействия росту отечественной инновационной экономики. В результате к середине 2011 года общий объем венчурных инвестиций Cisco в России составил $30 млн. Другое направление деятельности Cisco предусматривает расширение объема ресурсов, выделяемых для научных исследований и конструкторских разработок в России. В рамках деятельности, направленной на создание в России инновационной и венчурной платформы, Cisco объявила о намерении обеспечить свое физическое присутствие в Инновационном центре Сколково.Предполагается, что по завершении строительства инфраструктуры в Сколково будет открыт центр перспективных технологий Cisco нового типа, который впоследствии компания может воссоздать и в других странах..  Планируется, что  в R&D-центре Cisco в Сколково будут вестись работы по разработке технологии распознавания речи и видео с целью синхронного перевода на любой язык и последующей возможности контекстного поиска по аудио- и видеофайлам не только по теме, но и по говорящему (его, как ожидается, система будет распознавать в лицо).

Список литературы

Список литературы
1. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент //Минск: БГЭУ, 2009.с.307
2. Мировая экономика и международный бизнес / Электронный учебный курс. Изд.: Кнорус. Разработчик: ИнфоФонд. 2008.
3. В.В. Поляков. Мировая экономика и международный бизнес //Изд.: Кнорус. 2008. С.688.
4. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М. Портер. // Изд.: Альпина Паблишер. 2011.
5. Материалы: OECD, Main Science and Technology Indicators, April 2008.
6. Коновалов С. Cisco инвестирует в разработку технологий для электроэнергетики / Журнал - Автоматизация и IT в энергетике. № 10. 2011. С.31.
7. О Cisco. / Журнал Технологии Защиты. №2. 2009. с. 17-18.
8. А.Семенов. Создаем инновации вместе/ Журнал «Hitech», №5. 2011. С. 12-13.
9. Об опыте внедренияи развития совместной работы / Новости IP-NEWS [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.ip-news.ru/?cat=c_news&key=748
10. П. Бетсис. Cisco, итоги финансового года 2011: «Через тернии - к звездам». Итоги специальной пресс-конференции. [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.thg.ru/technews/20111012_225800.html
11. По данным регулярного рейтинга The Global Innovation 1000 / The EU Industrial R&D Investment Scoreboards 2010. The 2010 Global Innovation 1000. [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.slideshare.net/consultancynl/booz-co-the-2010-global-innovation-1000
12. По данным Издания высоких технологий. [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2008/08/06/310716

13. Пол Монтфорд. Стратегия Cisco в странах с развивающейся экономикой / [Электронный ресурс], режим доступа http://www.cisco.com/web/RU/news/releases/txt/2009/021609a.html
14. Cisco: стратегия модернизации энергетической инфраструктуры России / [Электронный ресурс], режим доступа: По данным сайта Cisco Systems: www.cisco.ru
15. The EU Industrial R&D Investment Scoreboards / Eurostat. 2011.[Электронный ресурс], режим доступа: http://epp.eurostat.ec.europa.eu
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020