Культура руководства в районных домах культуры

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты культуры руководства: понятие, виды
1.1. Понятие и виды культуры руководства
1.2. Роль и функции культуры руководства в учреждения клубного типа
2 Особенности культуры руководства в ДК «Абатский» и ДК «Нижнетавдинский» и разработка мер совершенствования
2.1 Сравнительный анализ культуры руководства в ДК«Абатский» и ДК «Нижнетавдинский»
2.2 Пути совершенствования культуры руководства в ДК «Абатский»
2.3 Пути совершенствования культуры руководства в деятельности ДК «Нижнетавдинский»
Заключение
Список литературы

Культура руководства в районных домах культуры

Активно проблема культуры руководства и обсуждается в рамках менеджмента. Работы теоретиков менеджмента, появившиеся в советский период по понятным причинам содержали во многом оценки противоположные реально существующему положению: в частности в большей степени рассматривалась сущность культуры руководства административно – командной системы. В настоящее время, рассматриваются различные проблемы культуры руководства в работах таких исследователей как: О.С. Виханский, А.И. Наумов [3], А.В. Данилов [5], В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля [7]. Непосредственно проблемам культуры руководства посвящены исследования: Г.Г. Киселёвой, О.Д. Красильникова [9], И.М.Матасовой [12], П. Милютина [13] и других.В настоящее время исследователи отмечают как проблемы управленческой культуры в целом, так ипредлагают конкретные технологии по совершенствованию культуры руководства, избирая оптимальные стили руководства, культуру общения, харизму и т.п.Основные понятия, используемые в работе:Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.Управленческая культура – культура, связанная с сознательной деятельностью общественных институтов и отдельных индивидов, направленной на регулирование стихийных и осознанных, объективных и субъективных начал, целесообразное упорядочение общественных отношений.Руководитель - человек, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнениеСтиль руководства, в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.Организационная культура - это совокупность коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации. Она проявляется в манере их действий и внешней атрибутике, например интерьерах, одежде и пр.Харизма (в переводе с греческого charisma – божественный дар, милость) – наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безусловную веру в ее возможности; бытующее представление об особой одаренности, личной притягательности, исключительности, непогрешимости кого-либо.Гуманизм, гуманность - это особо сформированное исключительно внимательное отношение к людям, в основе которой лежит признание ценности человека как личности, его права на свободное развитие, утверждение блага человека как критерия оценки общественных отношений.Культура чувств - это эмоциональная грамотность, т. е. доброжелательное, терпимое и искреннее отношение к коллегам.Управленческая компетентность руководителя – это установление стратегических и оперативных целей функционирования учреждения, нахождение путей их достижения, организацию деятельности внутри коллектива и контроль над выполнением намеченного.ЗаключениеВ данной работе была рассмотрена тема: «Культура руководства в районных Домах культуры». На основании изученного материала можно сделать несколько кратких выводов.Эффективность деятельности Дома культуры во многом зависит от авторитета руководителя. При этом руководитель приобретает авторитет не автоматически, заняв должность, а только показав свой профессионализм и эффективность работы.Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми.