Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
369036 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
50
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики
1.1 Принципы осуществления кадровой политики и оценка эффективности труда персонала
1.2 Формирование персонала организации
1.3 Организация профессионального обучения персонала как элемент кадровой политики
Глава 2. Анализ кадровой политики в ООО «Вега»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Вега»
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия
Вывод: Анализ трудовых ресурсов предприятия показал, что компания ООО «Вега» имеет стабильный коллектив, способный достигать целей компании.
2.3 Анализ основных элементов кадровой политики
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики в ООО «Вега»
2.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Вега»
3.2 Предполагаемая социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию кадровой политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Формирование кадровой политики организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Катализатором этих процессов всегда служила и служит кадровая политика организации, в том числе и формирование интеллектуального капитала организации. Актуальность темы «Формирование кадровой политики организации» подтверждается тем, что на сегодняшний день создание правильной кадровой политики, ориентированной на долговременное планирование, является мощным инструментом, позволяющим организациям выжить в конкурентной борьбе и избежать банкротства. Стратегическое планирование задает общий курс развития предприятия, причем его отдельные блоки (например, планирование трудовых ресурсов) могут пересматриваться ежегодно. Кадровая политика состоит из следующих элементов: организация найма и оценки персонала, развитие персонала и его стимулирование. В данной курсовой работе подробно рассматривается кадровая политика, ориентированная на долговременное планирование. Цель курсовой работы: рассмотреть формирование кадровой политики, ориентированной на долговременное планирование. Объектом исследования является предприятие ООО «Вега».Предмет исследования - пути анализа и совершенствования кадровой политики в ООО «Вега».Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач: раскрыть теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии. В том числе определить основные принципы формирования кадровой политики, направленной на долгосрочное планирование; основы формирования персонала и оценки результатов его труда; виды обучения и стимулы к корпоративному обучению на предприятии.представить краткую характеристику ООО «Вега», провести анализ системы управления персоналом на предприятии;проанализировать функции управления персоналом на предприятии, выявить проблемные зоны кадровой политики.разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики ООО «Вега», провести экономическое обоснование проблемы и показать их социальную целесообразность.Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографии и приложений. В I главе – рассматриваются теоретические стороны формирования кадровой политики, во II главе – анализируются практические аспекты анализа кадровой политики, в III главе – разрабатываются пути совершенствования кадровой политики на конкретном предприятии (ООО «Вега»).ЗАКЛЮЧЕНИЕ Совершенствования кадровой политики с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов – сложная задача для большинства компаний. И опытный руководитель знает, что необходима комплексная работа, включающая эффективную организацию подбора, отбора, адаптацию персонала; продуманную систему мотивации, побуждающую служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы. Высокая эффективность управления работниками возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей, к которым относятся достойная и справедливая оплата труда, уверенность персонала в возможности продвижения по служебной лестнице, создание благоприятных условий труда и социальных гарантий на предприятии.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Документы предприятия:
1.Устав предприятия и другие общие документы.
2.Должностные инструкции сотрудников.
3.Положение об оплате труда.
4.Штатное расписание.
5.Обязательство о неразглашении персональных данных работников
Научная литература:
6.Анищенко А.В. Учредитель и его фирма. От создания ООО до выхода из него,- Изд.: Вершина, 2008 г., - 248 с.
7.Григорьев Н.Н. Коммуникационный менеджмент. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009.
8.Линючев В.Ф. Актуальные вопросы повышения производительности труда в банковской сфере России: Материалы заочной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики управления». – 2011.
9.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Пер. с англ. – СПб: Издательство «Питер»,2008.- 336 с.
10.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", "Дело", М., 2009. – 702 с.
11.Назарова И.Б. Здоровье занятого населения. – М: МАКС Пресс, 2007. - 526 с
12.Новикова Е.В. Экономическая теория. Часть 1. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2010. – http://www.e-college.ru/xbooks/xbook001/book/index/index.html?go=part-014*page.htm.
13.Сулакшин С.С., Багдасарян В.Э. Государственное управление в России и труд. Оплата, мотивации и производительность. – М.: Научный эксперт, 2010. – 248 с.
14.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: «Вильямс», 2005 – 286 с.
15.Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 671 с.
Статьи и другие материалы периодической печати:
16.Гимпельсон В.Е., Лукьянова А.Л. Быть бюджетником в России: удачный выбор или несчастная судьба? // Экономический журнал ВШЭ. - 2006. - №4. – C. 576 – 580.
17.Дмитриев В.А. Будет ли в России социально-эффективная структура экономики? //Экономический вестник Ростовского государственного университета. Том 4 - 2006. - №4. – С. 60–70
18.Зигент А. Трансмиграция высококвалифицированного персонала – вызов для кадрового менеджмента //Форсайт. – Август 2008. - №4. – С. 11-15
19.Кирсанов, М.И. Управление персоналом современного предприятия. СПб: Грета, 2007 – 267 с.
20.Коврижных И.В. Экономика /Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. - 138 с.
21.Котванов М.В. Неформальная занятость и неформальная безработица (на примере рынка труда главных бухгалтеров Алтайского края) / М.В. Котванов, В.И. Беляев // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – №10 (67). – С. 83-87.
22.Либанова Э. Кому выгодна дешевая сила //Зеркало недели.-2007 – C. 22-25.
23.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Инфра-М, 2006. – 287 c.
24.Негреев Д. Пятилетка за три года // Комсомольская правда. – 2008. - №112.
25.Ощепков А.Ю. Гендерные различия в оплате труда в России //Экономический журнал ВШЭ. - 2006. - №4. – С. 590–600.
26.Пятенко С. Адекватная квалификация персонала - важный фактор устойчивости бизнеса // Российская Бизнес-газета «Карьера и менеджмент». - 2011. - № 794. – http://www.rg.ru/2011/04/05/personal.html.
27.Пригожин А.И. Мотивирующая оценка персонала//Кадровик плюс. № 41, 2011- с. 77
28.Профессиональная квалификация в области управления персоналом в России // Финансовая газета. - 2010. - http://www.lawmix.ru/bux/345/.
29.Российскому бизнес-образованию нужна система оценки качества // Экономика и жизнь. - 2009. - http://www.eg-online.ru/news/83279/.
30.Тальская М. Банкам пора удвоить эффективность // Эксперт. - 2010. - № 18. 10-16 мая
Интернет – источники:
31.Каталог агентств Санкт-Петербурга, http://spb.rabotavia.ru/agency.php
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00528