Концепция развития ЗАО "Полет" на стадии жизненного цикла - устойчивый рост.

Оглавление

1. Постановка задачи
1.1. Цель и основные задачи курсовой работы
1.2. Исходные требования
2. Характеристика организации
2.1. Описание миссии и главных задач организации
2.2. Организационно-правовая форма собственности
2.3. Стадия жизненного цикла организации
2.4.Размеры организации и особенности ее деятельности
2.5. Производимые продукты
2.6. Отраслевые рынки и группы потребителей
2.3. Анализ среды непосредственного окружения
2.7. Организационная структура и персонал
3.Система стратегического управления
3.1. Анализ текущей деятельности и прогноз целевого развития
3.2. Корпоративные стратегии
3.3. Конкурентные стратегии
4.Система финансового управления
4.1. Бюджетное планирование
4.2. Финансовые результаты деятельности
3.3. Финансовый анализ деятельности
5. Мероприятия целевого развития организации
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

Концепция развития ЗАО "Полет" на стадии жизненного цикла - устойчивый рост.

В рамках обеспечения достижения цели работы необходимо выполнить следующие задачи:осуществить анализ маркетинговых аспектов деятельности предприятия ЗАО «Полет»;провести анализ маркетинговой среды и стратегии функционирования предприятия;рассмотреть маркетинговые направления деятельности предприятия;осуществить разработку предложений по совершенствованию маркетингового плана деятельностью.Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются использование таких методов как: анализ, синтез, планирование, прогнозирование, системные и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.Теоретической и методологической базой курсовой работы послужили труды российских и зарубежных ученых-экономистов, специалистов по управлению, а также современныеразработки в области теории и методов системного анализа, экономико-математического моделирования, теории маркетинга, многомерной статистической обработки данных, теории сегментирования рынка и теории управления. Анализ оборачиваемости запасов предприятия ЗАО «ПОЛЁТ» показал увеличение срока хранения запасов на 29,52 дня, что свидетельствует о неэффективном использовании товарно-материальных запасов предприятия в 2011 г. Поэтому для улучшения финансового состояния предприятия и повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности необходимо добиться либо снижения величины запасов и затрат, либо увеличения собственных оборотных средств или величины краткосрочных кредитов.Для решения задачи снижения величины запасов и затрат можно предложить такие меры, как инвентаризация запасов с целью выявления в них неликвидных, не нужных предприятию, но отягощающих его баланс; снижение потребности в этих запасах и затратах, в том числе за счет снижения материалоемкости, энергоемкости производства, и другие меры.Выявленный недостаток собственных оборотных средств (42122 тыс. руб.) в формировании запасов и затрат в 2011 г., а также излишек общей величины основных источников (27247,5 тыс. руб.) оказывает негативное влияние на работу предприятия ЗАО «ПОЛЁТ». Для увеличения размера собственных оборотных средств нужно рассмотреть элементы формулы расчета таких средств (капитал, внеоборотные активы) и искать пути увеличения собственных оборотных средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала, эмиссии акций и др.), либо за счет снижения величины внеоборотных активов и др.