Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические основы назначений, форм и границ контроля в системе менеджмента
1.1. Понятие и значение форм и границ контроля в системе менеджмента
1.2. Характеристика видов и форм контроля в системе менеджмента
1.3. Характеристика этапов контроля в системе менеджмента
Глава 2. Анализ форм и границ контроля в системе менеджмента
2.1.Характеристика организации
2.2. Анализ принятия назначений, форм и границ контроля в системе менеджмента в организации
Глава 3. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию контроля в системе менеджмента в организации
3.1 Совершенствование назначений, форм и границ контроля в системе менеджмента в организации
3.2. Разработка методов повышения контроля качеством продукции в ООО «Сельхозмотажсервис»
Заключение
Список литературы

Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента.

анализ системы внутреннего контроля на предприятии;
выявление влияния контроля на деятельность предприятия;
разработка мероприятий по совершенствованию контролинговой деятельности;
Основным объектом исследований данной работы выступает ООО «Сельхозмотажсервис».
В качестве предмета исследования предприятия выступают следующие методы: анализ контролинговой деятельности и составляющих элементов контроля на предприятии.
Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные контролю на предприятии.
Методы исследования: сравнение, сопоставление, анализа оценки и обобщения, нормативный и позитивный анализ.
Структура работы соответствует поставленным целям и задачам и состоит из введения, трех глав,заключения, списка используемых источников.
Заключение
В заключение необходимо отметить, что в современных условиях, характеризующихся усилением конкурентных отношений, широкомасштабным распространением новых ресурсо-, энерго- и трудосберегающих технологий, растущей диверсификацией и транснационализацией бизнеса, ростом доли крупных негосударственных организаций корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, вовлеченностью крупнейших корпоративных структур во все виды социального управления, возникает необходимость усиления внимания теоретиков и практиков корпоративного управления к вопросам контроля, так как грядущее еще большее усложнение хозяйственной жизни будет требовать новых подходов к разработке адекватных систем, способных удержать порядок в сложнейших системах хозяйствования.
ООО «Сельхозмотажсервис» создано в соответствии с законодательством РФ путем преобразования из производственного объединения «Сельхозмотажсервис». Итоги 2011 года свидетельствуют о достаточно стабильной работе предприятия. Объем товарной продукции составил 303124 тыс. руб., превысив уровень 2010 года на 57910 тыс. руб., или на 23,6%.
Основной объем производства падает на строительно-монтажные работы, удельный вес которой в общем объеме - 50,9%, но к прошлому году наблюдается снижение удельного веса на 6,4%. Наряду с выпуском основной продукции, ОАО «Сельхозмотажсервис» выпускает большой ассортимент товаров народного потребления, производство которых в 2011 году составило 15450 тыс. руб., снижение к прошлому году - 3,7%. Удельный вес ТНП в общем объеме производства снизился с 7,5% до 5,1%.
Обобщая анализ проведённый во второй главе курсовой работы можно сделать ряд выводов:
1. Система управления качеством ООО «Сельхозмотажсервис» внедрена и сертифицирована на соответствие требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:1994 в 1996 году. В марте 2011 года был получен сертификат соответствия требованиям  стандарта DIN EN ISO 9001: 2003.  
2. Политика руководства ООО «СЕЛЬХОЗМОТАЖСЕРВИС» в области качества является выражением принципов и ценностей, вытекающих из Миссии ООО «СЕЛЬХОЗМОТАЖСЕРВИС», и реализуется посредством системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов  DIN EN ISO 9001:2003, ГОСТ Р ИСО 9001-2004, API Specification Q1.
3. Качество продукции ООО «СЕЛЬХОЗМОТАЖСЕРВИС» рассматривает как главное средство удовлетворения требований потребителей и усиления позиций компании на рынке.  Главная цель нашей деятельности в области качества – проектировать, изготавливать и поставлять продукцию, соответствующую требованиям и ожиданиям потребителей, с учётом интересов персонала и общества.