Анализ деятельности ОАО "ТЕМП"

Оглавление

Введение
Глава 1. Исследование хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия
1.1. Статистический анализ отрасли машиностроения в Российской Федерации
1.2 Общая характеристика предприятия - объекта исследования ОАО "Темп"
1.3 Анализ хозяйственных показателей деятельности ОАО "ТЕМП"
Глава 2. Практическое исследование деятельности машиностроительного предприятия
2.1.Задача календарного планирования трудовых ресурсов
2.2.Задача о замене оборудования
2.3.Задача распределение капиталовложений
Заключение
Список литературы

Анализ деятельности ОАО "ТЕМП"

Мельник, А. Мокий, В.Новицкий, Л. Стровський, И. Фаминський, Т. Цыганкова, О.Чугай, И. Портер М.Е..Теоретико-методологические подходы к вопросам управления машиностроительным предприятием в условиях неопределенности рассматриваются в трудах И.Н. Богдановой, Г.Л. Багиева, Е.А. Горбашко, А.Е. Карлика, Г.Я. Кипермана, A.M. Игнатьева, Р.В. Илюхиной, В.С. Кабакова, Л.Б. Крутика, Е.Б. Крыловой, А.В. Ланскова, И.И. Лютовой, Н.Н. Мироновой, А.А. Маркина, А.И. Муравьева, Б.В. Прянкова, М.И. Муракаева, В.В. Томилова, Е.В. Шатровой, А.А. Шутькова, Е.В. Луценко, А.Н. Петрова, С.А. Шутькова, Ю.Н. Царегородцева и др.В процессе исследований используются методы сравнений, табличные и графические методы экономического анализа.В курсовой работе использованы средства Microsoft Office, вчастности, и разработаны рекомендации к внедрению современных информационных технологий в систему управления на предприятии.Результаты курсовой работы могут быть внедрены в деятельность ОАО "Темп" при совершенствовании системы управления предприятиемЗаключениеСовременное машиностроительное предприятие, которое функционирует в условиях рыночных отношений, в качестве одного из основных факторов обеспечения своей жизнедеятельности, использует инструмент стратегического управления, суть которого состоит в разработке долгосрочной программы действий для достижения целей и решения задач с использованием ограниченного объема ресурсов.Вхождение промышленных предприятий РФ в Систему мировой торговли в условиях жесткой конкуренции предопределяет острую необходимость организации стратегического управления потенциалом как одного из наиболее важных элементов совершенствования механизма управления предприятием.С развитием экономики и бизнеса меняется характер и направления процессов организации производства, реализации продукции и услуг, инвестирования и конкуренции предприятия. Четко разработанная стратегия обеспечивает предприятиям выживание в современной среде, коммерческий успех и устойчивое развитие.В условиях конкурентной экономической среды максимальные возможности промышленного предприятия определяются не максимальными возможностями выпуска продукции, а способностью предприятия предусмотреть потенциальные изменения во внешней среде и готовностью гибко реагировать на них.В современном хаотичном среде стратегия предприятия разрабатывается с целью максимального использования внутреннего потенциала.На сегодня множество проблем, связанных с формированием и оценкой стратегического потенциала предприятий, не только не решены, а даже не обоснованы. Проблема управления потенциалом предприятия в современной экономической науке занимает значительное место, как в теоретических исследованиях, так и в практической деятельности менеджеров предприятия. Однако с практической точки зрения, неисследованными остались вопросы построения эффективно функционирующей системы управления стратегическим потенциалом предприятия, методологических основ его формирования и эффективного использования.В процессе курсового исследования нами была достигнута цель - обобщено понятие "стратегический потенциал предприятия", исследованы его характерные черты и этапы его формирования, также было проведено практическое исследование внедрения достижений научно-технического прогресса.Методы формирования стратегического потенциала машиностроительного предприятия целесообразно разделять на две группы: создание новых линий в производстве и модернизация существующих.