Методы разработки управленческих решений в условиях риска (на примере организации)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие и содержание рисков
1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска
1.3. Методология исследования системы принятия решений
2. АНАЛИЗ РАЗНОВИДНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ФИРМА ОКВ»
2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия
2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации
2.2. Анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА
3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий
3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основеоценки вероятностей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Методы разработки управленческих решений в условиях риска (на примере организации)

ЗаключениеЛюбая деятельность организации связана с различными рисками, которые требуют постоянного внимания. Риски необходимо определять, оценивать, а также принимать меры, чтобы уменьшить их воздействие. Данная курсовая работа посвящен вопросу принятия решений в условиях риска ООО «Фирма ОКВ». Цель представленной работы была достигнута, т.е. произведено ознакомление с деятельностью организации и проведено изучение системы управления рисками и принятия решений в условиях неопределенности внешней среды:была изучена деятельность, структура управления организации, и ее подразделения; были изучены документы, регламентирующие деятельность организации; проведен анализ рисков, а также методов, используемых для их устранения в деятельности организации; были разработаны комплексный организационный проект и мероприятия по совершенствованию системы управления рисками в процессе принятии управленческих решений;В теоретической части работы была рассмотрена сущность и понятие риска; исследованы теоретические основы управления рисками в организациях, приведены общие методы снижения риска. Любая деятельность связана с различными рисками, и эти риски необходимо определить, оценить, а также принимать меры, чтобы уменьшить их воздействие. Изучив теоретическую часть, было выявлено, что всевозможные риски требуют постоянного внимания. И это не что-то заоблачное и сверхсложное, а просто эффективное управление. Однако разнообразные структуры управления, изменения в экономических условиях и законодательных требованиях превращают достижение эффективного управления рисками в актуальную проблему. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. По результатам проведенной выше работы можно сделать ряд выводов:1) ООО «Фирма ОКВ» является одним из крупнейших торговых предприятий города, которое осуществляет различные направления оптовой и розничной торговой деятельности в отношении продажи элитного алкоголя.2) В магазине применяются прогрессивные методы продажи товаров (самообслуживание, продажи со свободным доступом к товарам). В магазине используются новейшие торговые оборудования и технологически чистые средства производства (компьютеризированные кассы, компьютерные терминалы, электронные системы обработки информации и контроля за движением товаров, электронные системы контроля за покупателями и т.п.)Ежедневно в данной организации принимается огромное количество решений, конечной целью которых является нормализация деятельности данного предприятия. Остановимся подробно на основных группах управленческих решений. Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов в ООО «Фирма ОКВ» целесообразно сгруппировать по следующим признакам:1. Процедуры, связанные с непосредственно управляющей деятельностью. 2. Процедуры, связанные с функциональной деятельностью.3.