Теория:Оплата труда руководителей предприятий (27 вариант); Практика: Производство радиальных покрышек (вариант 6)

Оглавление

Введение
1. Оплата труда руководителей предприятий
1.1. Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы в современных условиях
1.2. Принципы организации оплаты труда на предприятии
1.3. Процессуальные теории мотивации
2. Технико-экономические показатели
2.1. Исходные данные для расчета
2.2. Производственная мощность объекта и ее использование
2.3. Капитальные вложения. Амортизация
2.4. Материальные затраты
2.5. Численность работающих и фонд оплаты труда (ФОТ)
2.6. Накладные расходы
2.7. Себестоимость продукции
2.8. Цена продукции
Заключение
Библиографический список

Теория:Оплата труда руководителей предприятий (27 вариант);
Практика: Производство радиальных покрышек (вариант 6)

В рамках тарифной системы организации оплаты труда заработная плата по форме может быть повременной, зависящей от количества затраченного времени, и сдельной, определяемой объемом выполненной работы. При повременной оплате величина оплаты труда зависит от фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада). К условиям, обеспечивающим эффективность ее применения, относятся, точный учет фактически отработанного времени, наличие обоснованных норм и нормативов, регламентирующих объем выработки, численность персонала. При сдельной форме оплаты труда заработная плата зависит от количества фактически изготовленной продукции или затрат времени на ее изготовление. Он исчисляется с помощью сдельных расценок, норм выработки и норм времени в том случае, если естьвозможность установить количественные показатели выработки и их надежный учет. Данные формы оплаты труда имеют разновидности:1. повременная – повременно-премиальная; повременная с контролируемой выработкой; 2. сдельная - сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; аккордная. При повременно-премиальной форме предусматриваются дополнительные выплаты к основной ставке заработной платы в виде премии. При сдельно-прогрессивной форме труд работника в пределах установленного планового задания оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при перевыполнении – по повышенным расценкам. Величина расценок устанавливается в зависимости от конкретных условий труда, выручки, сезонности. При сдельно-премиальной форме работник сверх заработной платы по сдельным расценкам получает премию, предусмотренную условиями премирования (за качественные и количественные результаты деятельности, такие как рост производительности, снижение затрат, освоение новой техники и технологии и др.). При аккордной системе вознаграждение определяется сразу за весь объем выполненной работы (с указанием максимального срока выполнения работ). Премирование при аккордной оплате труда производится при сокращении времени выполнения работ при соблюдении качества. Следует учитывать, что сдельная оплата труда подразделяется на прямую оплату и косвенную. При прямой (индивидуальной и коллективной) сдельной заработной плате ее величина определяется в зависимости от объема выполненной работы по единой расценке за единицу продукции. При этом индивидуальная сдельная оплата используется там, где работники трудятся самостоятельно, либо совместно выполняют одинаковую по квалификации работу, например, в бригаде каменщиков. Коллективная сдельная оплата применяется там, где работники разной квалификации и специальности по отдельности или совместно работают над сложным комплексным объектом и связаны конечным результатом.Косвенная сдельная оплата труда (индивидуальная и коллективная) применяется в отношении вспомогательных рабочих, обслуживающих других работников, оплачиваемых по прямым сдельным расценкам работников, и определяется результатами их труда.1.3. Процессуальные теории мотивацииПроцессуальные теории мотивации пытаются объяснить, как возникает целенаправленное поведение, как оно направляется, поддерживается и заканчивается. Независимо от того, как классифицируется содержание мотивации, менеджеру нужно понимать, как управлять им. Существует четыре основные процессуальные теории мотивации: теория ожидания Виктора Врума, расширенная модель ожидания Лаймана Портера и Эдварда Поулера, теория справедливости Дж. СтэйсиЭдамса и теория усиления, популяризованная Б. Ф. Скиннером[5,с.299]. Рассмотрим подробнее теорию ожидания. Большинство современных процессуальных теорий мотивации рассматривают мотивацию как процесс управления выбором. Такое определение мотивации впервые дал Виктор Врум[5,с.299]. Он утверждал, что люди постоянно находятся в состоянии мотивации. Таким образом, согласно Вруму, для того, чтобы быть успешным менеджером, необходимо показывать подчиненным, что направление их усилий на достижение целей организации приведет к скорейшему достижению их личных целей. Согласно теории ожидания Врума, подчиненные работают наиболее продуктивно, когда они уверены, что оправдают их ожидания в трех областях:1) ожидания в отношении «затраты труда — результатов» (3-Р)—это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами;2)ожидания в отношении «результатов — вознаграждений» (Р-В)—это ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов;3)третий фактор, определяющий мотивацию в теории ожидания — ценность полученного поощрения или вознаграждения.А. Ожидания в отношении затрат труда — результатов Когда человек спрашивает себя, «В какой степени я могу ожидать, что мои усилия приведут к количественным и качественным результатам, которые нужны моему менеджеру?», то ответ на него выражается термином «ожидания в отношении «затраты труда — результаты». Чем сильнее ожидание, что чьи-то усилия приведут к желаемому результату, тем больше вероятность, что этот человек качественно выполнит поставленную перед ним задачу. Например, предположим, что у менеджера есть две возможности продвижения по службе. Если принять, что обе работы совершенно одинаковы во всех других отношениях, то согласно теории ожидания менеджер выберет ту работу, на которой, как ему кажется, у него большая вероятность успеха.Б. Ожидания в отношении «результаты — вознаграждение»После того, как менеджер оценит ясность того, что он сможет выполнять данную работу успешно, он задает себе вопрос (часто это происходит подсознательно): «Если я должным образом выполню эту работу, какого я могу ожидать вознаграждения, соответствует ли оно тому вознаграждению, которое я хочу получить?». Неуверенность возникает в том случае, когда менеджер вынужден полагаться на других при раздаче обещанных вознаграждений. Чем крепче уверенность менеджера в том, что руководитель выплатит обещанное им вознаграждение, тем выше вероятность того, что менеджер станет усердно выполнять задание, данное руководителем. В теории ожидания эту вероятность называют «ожидания в отношении «результаты — вознаграждение». При этом руководителям необходимо знать, что своими действиями они создают себе репутацию и имидж, которые нужно защищать или, в случае необходимости, улучшать, если они хотят добиться успеха в мотивировании своих подчиненных.В. Ценность вознагражденияДаже если менеджеры уверены в том, что они могут выполнять ту работу, которую ждет от них руководитель, и что они получат обещанное им вознаграждение, они все равно задают себе, возможно, наиболее трудный вопрос: «Если я получу то вознаграждение, которое хочу получить, будет ли оно достаточно ценным для меня и смогу ли я с его помощью удовлетворить свои основные потребности?». Согласно теории ожидания ответ на этот вопрос заключается в измерении ценности вознаграждения.Ценность вознаграждения, которая также измеряется степенью вероятности, является наиболее важным элементом теории мотивации, и, к сожалению, не всегда берется в расчет руководителями. Г. Валентность Как руководителю определить, какое из многочисленных вознаграждений является на данный момент средством удовлетворения потребностей того или иного его подчиненного? Чтобы ответить на этот вопрос, Врум использует термин «валентность» для определения силы предпочтения того или иного вознаграждения.Таким образом, валентность — это мера ценности или приоритетности[5,с.301]. Валентность вознаграждения измеряется от высоко положительной (1.00) до строго отрицательной (-1.00). Хотя понятие валентности является довольно абстрактным, оно позволяет людям сравнивать свои запросы. На основе общих теоретических предпосылок Врумом была построена модель теории ожидания.Основу модели теории ожидания составляют четыре вышеперечисленные концепции. Мотивация человека направлена на комбинацию ожиданий, ценного и валентного вознаграждения, которая обеспечит наилучшее удовлетворение потребностей. Взаимосвязь, изображенную на модели, можно выразить следующим образом[5,с.302]:М= (З/Р) (Р/В) (Vв) (Vn) (1.1)ГдеМ — мотивация;З/Р — ожидания в отношении затрат труда — результатов; Р/В — ожидания в отношении результатов — вознаграждений; Vв — валентность вознаграждения; Vn — валентность потребности. На рис. 1.1 предлагается пример того, как в действительности работает эта модель[5,с.302]. В данном примере наиболее предпочтительным вариантом в условиях рационального принятия решения является вариант N1 (A, A, Q), т. к. он имеет потребности. Рис.1.1. Пример действия модели теории ожидания Хотя теория ожидания довольно трудна в применении, сами идеи, на которых она базируется, могут помочь руководителям понять, что для разных людей одно и то же вознаграждение имеет неодинаковую степень привлекательности. Теория ожидания Врума предлагает несколько практических советов по улучшению действий руководителей и специалистов [5,с.303].Процесс сравнения потребностей подчиненных с вознаграждениями, получаемыми ими от организации, должен быть систематическим, хотя он редко бывает полностью рациональным. Нужно поощрять подчиненных точнее формулировать свои потребности и помогать своим менеджерам при разработке программ, с помощью которых организация может узнавать о том, насколько удовлетворены специфические потребности подчиненных.Подчиненным часто требуется помощь, чтобы осознать связь между затраченными усилиями, полученным результатом, вознаграждением и удовлетворением потребностей. Их уверенность растет, если они видят, что менеджер уделяет больше внимание этой взаимосвязи и поощряет своих подчиненных придерживаться конкретного курса действий.Так как для разных людей приоритетными являются самые разнообразные потребности и, следовательно, ценность вознаграждения, полученного от организации, для всех неодинакова, менеджер может усилить мотивационный потенциал вознаграждений, если поймет, какие стимулы наиболее эффективны для каждого подчиненного.Менеджеры должны усилить мотивационный потенциал самой работы, которую они предлагают своим подчиненным. Кроме этого, они должны постоянно демонстрировать свои способности, как менеджеров, давать значимые вознаграждения, когда цели организации достигнуты.2. Технико-экономические показатели2.1. Исходные данные для расчетаЦех размещается на площадке, примыкающей к территории ЗАО «Уралшинзавод». Площадь отвода, мощность цеха приведены в таблице 1.Таблица 1.Данные для расчета стоимости земельного участка и стоимости строительно-монтажных работ.№ПоказателиЗначение1Площадь отвода, га0,252Трудоемкость, ч/шт.0,53Стоимость строительно-монтажных работ, тыс. д.е.1320,84Стоимость земли, тыс. д.е. / га435,0Стоимость основного оборудования:№ПоказателиКоличество, шт. Цена, тыс. д.е.Годовая норма амортизации, %1Форматор-вулканизатор4156,0142Сборочный станок СППЗ2115,0123Сборочный станок NСПР-9-4103103,012Ведущее оборудование – форматор –вулканизатор.Средние нормы амортизации: здания, сооружения – 3%.Режим работы цеха: производство периодическое, в выходные и праздничные дни цех не работает, в остальные дни – работа в 3 смены. Продолжительность смены 8 часов.Расходные нормы материалов и энергоресурсов. Их стоимость№Наименование ресурсовЕдиница измеренияУдельный расход на 1 шинуЦена, д.е. /ед.1Сырье и материалы1.1.Протекторшт.111,301.2.Бортшт.24,801.3.Кордкв. м1,0311,601.4.Боковинышт.27,01.5.Брекеркв. м0,436,802Электроэнергияквт. ч117,11,53Прочие материальные затраты56,0Данные для расчета численности рабочих и средств на оплату труда№Наименование рабочих профессийКоличество рабочих в смену, чел.Тарифный разрядЧасовая тарифная ставка, д.е.1.Основные рабочие1.1.Вулканизаторщик468,161.2.Сборщик покрышек568,161.3.Окрасчик резиновых изделий246,141.4.Обрезчик257,291.5.Перезарядчик446,141.6.Комплектовщик146,142.Вспомогательные рабочие2.1.Слесарь-ремонтник268,162.2.Токарь257,292.3.Транспортировщик246,142.4.Приемщик сырья и готовой продукции (работает в 1 смену)168,16Данные для расчета средств на оплату труда административно-управленческого персонала.№Наименование профессийКоличество, чел.Должностной оклад, д.е./месяц1Начальник цеха175702Старший мастер161503Мастер смены354404Инженер-механик142605Инженер-технолог142606Инженер-экономист142607Уборщица316008Кладовщик12100Система оплаты труда основных рабочих – сдельно-премиальная; вспомогательных рабочих – повременно - премиальная.Рентабельность продукции составляет 35%. На предприятии применяется затратный метод ценообразования.Условия труда вредные и тяжелые2.2. Производственная мощность объекта и ее использование2.2.1. Производственная мощность проектируемого предприятия, цеха, участка определяется на основании выполненных по спецкурсу предварительных технологических расчетов в соответствии с заданием на проектирование.Методика расчета производственной мощности должна учитывать специфические особенности проектируемого производства, расчет ведется по формуле:М=nПТэф,(2.1)где: n – количество единиц основного (ведущего) оборудования, шт;П – часовая производительность единицы основного оборудования в натуральных единицах, нат. ед / ч; Тэф – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, час;В расчете мощности учитывается все планируемое к установке в технологической части проекта основное (ведущее) оборудование, кроме резервного. Часовая производительность основного оборудования, как правило, паспортная. Эффективный годовой фонд времени работы оборудования Тэф есть разность между режимным фондом (Тр) и среднегодовым временем на плановые ремонты (Тпр). Тогда для непрерывных процессов, где режимный фонд времени равен календарному (Ткал= 365.24= 8760 час.), Тэф= Ткал - Тпр(2.2)а для периодических, где есть выходные (Вд ) и праздничные дни (Пд), а также различное число смен в сутки (С) и продолжительность смены в часах (Тсм),Тэф= (Ткал- Вд - Пд)С Тсм - Тпр(2.3)Тэф= (365-104)*8* 3 =6264 часовВ периодических процессах часть плановых ремонтов выполняется в выходные и праздничные дни, что необходимо учесть при определении Тэф. Если технологией производства предусмотрены неизбежные технологические остановки оборудования (чистка при смене ассортимента, смена прессформ и т.п.), это время вычитается из Тэф.Тогда производственная мощность предприятия равна:М=nПТэф=4*2*6264=50112 штукОкруглим и окончательно примем производственную мощность 50000 штук в год.2.3. Капитальные вложения. Амортизация2.3.1.Общая сумма капитальных вложений (инвестиций) на новое строительство самостоятельного отдельного объекта включает затраты на:приобретение земельного участка;строительство зданий и сооружений;оборудование;оборудование с коротким сроком службы;лицензии, патенты;общезаводские объекты;оборотный капитал;внеобъемные (внеобъектные) затраты (проектно-изыскательские работы; подготовка строительной площадки; создание временных зданий и сооружений; подготовка производства и т.п.)При новом строительстве стоимость земельного участка (Кз) определяется, исходя из площади отвода (Sотв, га) и кадастровой оценки земли (Цз, руб./га), дифференцированной по регионам, по формуле:Кз=SотвЦз(2.6)Кз=0,25*435=108,75 тыс. руб.Стоимость оборудования приведено в исходных данных.Неучтенное оборудование при проектировании принимается в размере 10% от стоимости учтенного. Дополнительно к рассчитанной стоимости учтенного и неучтенного оборудования добавляются следующие расходы (в % от цены оборудования):транспортировка10%заготовительно-складские1%запасные части к оборудованию2%монтаж оборудования15%стоимость спецработ (фундаменты под оборудование,антикоррозионные работы), изоляция и т.п.5%Приведем расчеты в таблице 2.1.Сумма затрат на здания, сооружения и оборудование проектируемого объекта есть стоимость его основных производственных фондов (ОПФ), иными словами, это основные производственные фонды основного производства. Таблица 2.1 - Стоимость оборудования, тыс. руб.№ п/пНаименованиеоборудованияКол-вошт.Цена за шт.СуммаДополни-тельныерасходыСтоимость12345671Форматор-вулканизатор4156624205,92829,922Сборочный станок СППЗ211523075,9305,93Сборочный станок NСПР-9-4103103309101,97410,97Итого9 1163383,791546,79 Неучтенное оборудование 0116,338,379154,679ИТОГО1279,3422,1691701,469Исходя из того, что стоимость общезаводских объектов составляет 25 - 30 % в общей стоимости ОПФ предприятий, их величина рассчитывается как 35-40 % от стоимости ОПФ основного производства.Внеобъемные затраты составляют 10 - 20% в общей сумме капитальных вложений в объект без учета стоимости земли. Т.е 16-30% от ОПФ основного производства.Оборотный капитал принимается в размере 10% от стоимости ОПФ основного производства.Стоимость лицензий и патентов определяется по договорным ценам или по данным практики.Все расчеты по разделу сведем в таблицу 2.2Таблица 2.2 - Общая сумма капитальных вложений, тыс. руб.№ п/пНаправления капитальных вложенийСумма1Приобретение земли (аренда)108,752Здания и сооружения7240,8763Оборудование1701,4694Лицензии, патенты05Общезаводские объекты2715,32856Оборотный капитал905,10957Внеобъемные затраты 0 ВСЕГО12671,532.3.2. Годовая сумма амортизационных отчислений (А) определяется по формуле:А=(Наi Фi)/100,(2.8)где Наi - норма амортизации по i- тому виду ОПФ, %;Фi - первоначальная стоимость i- того вида ОПФ, тыс.руб.Общая сумма амортизации по объектам основного производства складывается из амортизационных отчислений по зданиям, сооружениям и оборудованию. Средняя норма амортизации для зданий и сооружений принимается 2,5 - 3,5 %. Нормы амортизации по оборудованию (Noi) рассчитываются исходя из принятого проектантом его нормативного срока службы (Тнi) по формуле:Noi=100/Tнi, %(2.9)Амортизационные отчисления по неучтенному оборудованию – 10-20% от суммы амортизации учтенного оборудования.Результаты расчета амортизационных отчислений по ОПФ сводятся в таблицу 2.3.Таблица 2.3 - Годовая сумма амортизации, тыс. руб.№Наименование элементовБалансо-вая стои-мостьСрок службы, летНорма Годовая п/п основных фондовтыс. д.е.аморти-зации, сумма амортизации,   %тыс. д.е.1Здания и сооружения7240,8828,53,5253,430662Оборудование870071412183Оборудование с коротким сроком службы87558121050,6      Итого:2522,030662.4. Материальные затраты2.4.1. Материальные затраты (МЗ) представляют собой часть переменных издержек на производство продукции и определяются по выражению:МЗ=Мс + Мпф + Мт + Мэ + Мтр,(2.10)где Мс - стоимость сырья и материалов, основных и вспомогательных, тыс. руб.; Мпф - стоимость покупных полуфабрикатов, тыс. руб.; Мт - стоимость технологического топлива, тыс. руб.; Мэ - стоимость энергии (электроэнергия, пар, сжатый воздух, вода) на технологические цели, тыс. руб.; Мтр - транспортно-заготовительные расходы, тыс. руб.Для расчета затрат по основному сырью, материалам, топливу следует использовать удельные нормы расхода того или иного материала, топлива, и т.дЗатраты на вспомогательные материалы, при отсутствии достаточных данных с практики могут быть определены укрупненно.Планово-заготовительная цена на материал, топливо берется по данным практики. Транспортные расходы обычно включены в цену предприятия, они составляют максимум 30 % к цене приобретения.Если исходным сырьем для проектируемого цеха является полуфабрикат собственного производства предыдущих переделов (масса, сырец, и т.п.), он оценивается по производственной себестоимости.Реализуемые отходы оцениваются по цене реализации и вычитаются из затрат на сырье и материалы.Цены и расход таких энергоносителей как пар, сжатый воздух, вода принимаются по данным практики.Цена 1 кВт/.ч берется по данным практики.