Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
368264 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
40
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1. Роль стратегического планирования в системе управления организацией
2. Cтратегическое планирование в организации
2.1. Стратегическое планирование: понятие, цель и задачи
2.2. Структура и методы разработки стратегического планирования
3. Основные этапы стратегического планирования
3.1. Миссия, цели стратегического планирования
3.2. Анализ внешней и внутренней среды
3.3. Выбор стратегии
4. Особенности стратегического планирования на примере ресторана ООО «Бренар»
4.1.Общая характеристика организации
4.2.Анализ внешней и внутренней среды организации
4.3. Основные предложения по формированию стратегий развития организации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Стратегическое планирование на фирме.
Фрагмент работы для ознакомления
Предмет исследования – стратегический менеджмент.
Курсовая работа состоит из введения, четырех основных частей, заключения, списка использованной литературы.
Информационную базу исследования составляют информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента.
Заключение
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.
Цель стратегического планирования - определить наиболее перспективные направления деятельности организации,обеспечивающие ее рост и процветание. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Главная задача стратегического планирования - обеспечить гибкость и нововведения в деятельность организации, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде.
Процесс стратегического планирования складывается из следующих компонентов: определение миссии компании, анализ внешней среды, анализ внутренних возможностей компании, изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению поставленных целей, и выбор стратегии, разработка организационной структуры компании, основных принципов мотивации и контроля, реализация стратегии, оперативное планирование и управление, оценка стратегии.
В стратегическом планировании используются следующие методы разработки планов: экспертный метод; метод социально-экономического анализа; метод прямых инженерно-экономических расчетов; балансовый метод; экономико-математические методы и модели; метод системного анализа и синтеза.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
1. Определение миссии и целей организации.
2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
3. Выбор стратегии.
Список литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2010. – 523с.
2.Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг. – 2009. - №5. – 321с.
3.Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / Пер.с англ. Под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева. М.: Финпресс, 2007. – 526с.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2008. – 423с.
5.Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 2010. - № 3. – С.26.
6.Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №2. – С.32-39.
7.Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 2. – С.12-14.
8.Зайцев Л.Г., СоколоваМ.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 628с.
9.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2006. – 1012с.
10.Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. – 820с.
11.Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб.: Изд-во «Питер», 2006. – 400с.
12.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 524с.
13.Радугин А.А. Основы менеджмента. Учебник для вузов. - М.: ЦЕНТР, 2009. – 328с.
14.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятии): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. – 430с.
15.Родионова В.Н., Федорова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 387с.
16.Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. – 2010. - №3.
17.Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие / Под ред. З.И. Виноградовой. – М.: Фонд «Мир», 2008. – 722с.
18.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 114с.
19.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 476с.
20.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010. – 312с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0041