Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
368254 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 18:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы определения роли организационной структуры как стратегического ресурса организации
1.1. Типология стратегий фирмы и их связь с организационной структурой
1.2. Функции организационной структуры как стратегического ресурса выполнения стратегии
Глава 2. Роль организационной структуры как стратегического ресурсы с позиции выполнения стратегии фирмы (на примере гостиницы «АРАРАТ ПАРК»)
2.1. Общая характеристика фирмы и её стратегической среды деятельности
2.2. Организационной структура гостиницы и ее роль в выполнении стратегических задач фирмы
2.3. Рекомендации по совершенствование организационной структуры гостиницы как стратегического ресурса реализации стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Введение
Структура как стратегический ресурс организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Изучить теоретические основы определения роли организационной структуры для выполнения стратегии..2. Рассмотреть роль организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы (на примере гостиницы «АРАРАТ ПАРК»).3. Представить рекомендации по совершенствование организационной структуры гостиницы для реализации стратегии.Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики гостиничного хозяйства. В исследовании использованы статистические данные, законодательные и нормативно-правовые акты, материалы научных конференций и семинаров, посвященные вопросам функционирования рынка услуг предприятий проживания, ресурсы сети Интернет.В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых и специалистов в области менеджмента и индустрии туризма. Среди них, Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., И. Ансофф, М. Портер Ф. Котлер, Квартальнов В.А., Беляев В.И., Архипов В.М., Петров А.Н., Виханский О.С. и другие.Структура работы соответствует логике и последовательности поставленных задач, отражает ход исследования и включает, помимо введения, две главы, заключение и список использованной работы.Заключение Таким образом, в результате проведенный работы была достигнута поставленная цель и решены необходимые задачи.Стратегический менеджмент (управление) рассматривается как деятельность высшего руководства, связанная с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которая позволяет добиваться своих целей в долгосрочной перспективе. В качестве функций (элементов) управления принято выделять планирование, организацию, мотивацию, контроль, анализ и принятие решений.Каждое предприятие (организация) стремится к своему процветанию, для этого оно осуществляет ряд функций управления. Управление в организации осуществляется посредством ее структуры. Выбор общей структуры организации – это решение, относящееся к стратегическому планированию, и основывается оно на стратегии организации. Организационная структура – наиболее важный механизм управления. Она дает возможность реализовать совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных целей. Существует несколько типов организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, множественная.В период быстрого изменения экономического строя в России организационные структуры многих предприятия складывались стихийно, или просто оставались долгое время не измененными со времен плановой экономики. Часто они просто разрастались под влиянием злободневных вопросов. Однако, на сегодняшний день оптимизация организационной структуры является достаточно актуальной проблемой в связи с расширением географии рынков сбыта продукции, желанием предприятий четко координировать свои службы и контролировать расходы.
Список литературы
Список использованных источников
1.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. 2007. – 354 с.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Мастерство, 2010. – 218 с.
3.Ваген Л. Гостиничный бизнес. – Ростов - на – Дону: Феникс, 2008. – 405 с.
4.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эконо-мистъ, 2008
5.Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания. – М.: ФЕНИКС, 2010. – 210 с.
6.Иванов Н.Н. Сфера услуг как объект исследования и управления. – СПб.: Изд-во СПбГУФ, 2009.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. 6-е изд. –Минск: Новое Знание, 2009. –С. 51
8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2008.
9.Котлер Ф., Боен Дж.,Мейкенз Дж. Маркетинг: Гостеприимство и туризм. М.: Издатель-ское объединение
10.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учеб. пособие / По-добщ. ред. И. И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2009, с.141
11.Менеджмент в индустрии гостеприимства/ Под ред. Шмалена Г.П. - М.: Экономика, 2006. – 197 с.
12.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Салома-тина. М.: ИНФА-М, 2008. – 522 с.
13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. – М.: Дело ЛТД, 2010.
14.Мильнер Б.3. Теория организаций. – М.; ИНФРА–М, 2010.
15.Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. - М.: Экономика, 2007
16.Сабко В.В. Основы менеджмента гостиничного бизнеса . – М.: 2009 г. – 340 с.
17.Туризм и гостиничное хозяйство: Учеб. пособие для вузов/Л.П. Шматько, Л.В. Жолобова, Г.И. Ляшко и др. - М.; Ростов н/Д: ИЦ МарТ, 2008. - 346 с.
18.Уокер Дж. Введение в гостеприимство. – М.ЮНИТИ, 2007. – 437 с.
19.Управление организацией / Под ред. А.Г, Поршнева и др. – М.: ИНФРА – М, 2010.
20.Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Организация и управление в сфере услуг СПб.: «Питер» 2-е изд. 2009, 752 с.
21.Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. – М., 2008.
22.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом = Managing staff: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. – 445 с.
23.Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес — школа Интел — Синтез», М., 2007. – 345 с.
24.Кузнецов В. Моделирование процесса реализации стратегии // Управление компанией. 2011. № 2 (21). С. 74
25.Кузнецов В. Моделирование процесса реализации стратегии // Управление компанией. 2011. № 2 (21). С. 74
26.Сурова Н. Разработка стратегии на примерах // Управление компанией. 2010. № 3 (22). С. 14
27.Туватова, В.Е. Повышение эффективности маркетинговой деятельности в гостиничном бизнесе. //Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №1. - С. 92
28.Шекшня С.В. Эволюция функции управления человеческими ресурсами: Глава из книги "Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета". //Управление персоналом. - 2007. - № 10. - С. 69-72.
29.Щегорцов В. Основные модели управления кадрами. //Служба кадров и персонал. - 2010. - № 5. - С. 60-63.
30.По данным материала http://market-report.ru/item.php?id=103275 и «40% доходов гости-ничного бизнеса приходится на Москву» http://www.prohotel.ru/news-21579/0/
31.По материалам «Гостиницы Москвы» http://www.zabroniryi.ru
32.По материалам «Маркетинговое исследование гостиничного бизнеса в России: текущие состояние и перспективы развития» http://www.restko.ru/market/1662
33.По материалам статьи «Гостиничный бизнес запускает новую схему» http://articles-city.ru/articles/business/real/bn/145430.html, «Исследование рынка гостиничных услуг ком-пания: "DISCOVERY Research Group" http://services.inthepress.ru/v/28839.html
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497