Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
368238 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
38
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1.Теоретические аспекты кадровой политики организации в условиях рыночной экономики
1.1. Понятие и современные требования к кадровой политике организации
1.2. Основные положения концепции кадровой политики организации в рыночных условиях
2.Анализ и оценка кадровой политики организации на примере ЗАО «Компания «Еврострой»
2.1.Краткая характеристика объекта исследования
2.2. Оценка кадровой политики предприятия
3. Основные направления по совершенствованию кадровой политики организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Кадровая политика
Фрагмент работы для ознакомления
Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.Различные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в научных работах Т.Ю.Базаров, И.В.Беляниной, Е.Е.Вершиговой, В.П.Галенко, Б.М.Генкина, Е.В.Маслова, М.Х.Мескона, А.Я.Кибанова, С.В.Шекшня и др. В работах этих отечественных и зарубежных ученых достаточно полно рассмотрены проблемы, связанные с преобразованием и совершенствованием управленческих механизмов работы с кадрами предприятий, эффективности кадровой политики, мотивации трудовой деятельности персонала.Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.ЗаключениеКадровая политика организации – это генеральное направление кадровойработы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех комплексных функциональных подсистемах: управления научно-технической деятельностью, управления производством, управления экономической деятельностью, управления внешнехозяйственной деятельностью, управления персоналом организации. С другой стороны, решения в области кадровой политики влияют на решения в этих комплексных функциональных подсистемах. Во второй главе курсовой работы был проведен анализ и оценка кадровой политики организации на примере ЗАО «Компания «Еврострой».В настоящее время ЕВРОСТРОЙ выполняет полный комплекс проектных, строительных и отделочных работ «под ключ». Основной вид деятельности компании - генподряд. Персонал ЗАО «Компания «Еврострой» подразделяется на три группы: работники, занятые на строительных и монтажных работах;работники подсобных производств;работники обслуживающих и прочих хозяйств.В целом управление кадровым потенциалом в ЗАО «Компания «Еврострой» можно считать эффективным, так как кадры состоят из высококвалифицированных специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего профессионализма. Однако кадровая политика и практика в ЗАО «Компания «Еврострой» нуждается в совершенствовании. Основными недостатками, снижающими эффективность менеджмента в ЗАО «Компания «Еврострой» являются слабое развитие информационных систем на предприятии, недостаточная эффективность системы мотивации для сотрудников, а также не поддерживается новаторство, и работники не могут открыто высказывать свои идеи и предложения.
Список литературы
Список использованной литературы
нципгламентирует,Как по Методичке оформлять СписокКккккккк
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Справочно-правовая система Гарант-2012.
2.Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2011, с изм. от 07.12.2011).
3.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. Учебное пособие [Текст] / И.Д. Абросимов. – М.: Знание, 2009. – 410с.
4.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю.Базаров - М: ЮНИТИ, 2009. – 645с.
5.Бордовская Н.О. Построение службы персонала / Бордовская Н.О. // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11.
6.Вершигова Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 426с.
7.Волкова Т.В. Развитие организации и управление персоналом / Т.В. Волкова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №11. – С.11-13.
8.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко - СПб.: СпбУЭФ, 2010. – 230с.
9.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов / Генкин Б.М. – М.: Норма, 2009. – 520с.
10.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 238с.
11.Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон [Текст]. - М.: Дело, 2010. – 810с.
12.Мурнина, И. Оформляем нового сотрудника / И.Мурнина // Кадровое дело. – 2007. - № 5. – С.11-12.
13.Папанова Н.Е. Какой может быть и должна быть мотивация работников / Н.Е.Папанова // Кадры предприятия. – 2010. - №8. – С.18.
14.Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор повышения стратегии предприятия / Д.Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №3. – С.40-42.
15.Проскурякова Н. Как повысить эффективность управления персоналом: опыт компании «Саламандер в России»/ Н.Проскурякова, В.Поздняков // Кадровик. – 2011. - №5. – С.21-24.
16.Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии/ А.А.Татарников – М.: МНТО НКОПИК, 1992. – 154 с.
17.Удалов А. Стимулирование персонала / А.Удалов // Персонал-Микс. – 2009. - №1. – С.12-15.
18.Управление организацией: учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 710с.
19.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 610с.
20.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2009. – 560с.
21.Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации / Д.В.Хлебников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №3. – С.39-42.
22.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В.Шекшня. - М.: «Интел-Синтез», 2009. – 432с.
23.Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений / С.Шилов // Персонал-Микс. – 2008. - №3. – С.15.
24.Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учеб./ Щекин Г.В. – Киев: МЗУУП, 1993. –Кн.1. Планирование и организация управления кадрами.
25.Экономика труда: Учебно-методическое пособие / Ин-т труда Минтруда России (НИИ труда). – М. : Финстатинформ, 2010. – 350с.
26.Данные отдела кадров ЗАО «Компания «Еврострой».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00503