Мотивация как функция управления.

Содержание

Введение
1. Теоретические основы мотивации как функции управления организацией
1.1. Понятие и сущность мотивации в системе управления
1.2.Основные теории мотивации
2. Анализ и оценка системы управления мотивацией труда на примере ООО «Астра Инжиниринг»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ мотивации персонала в организации
3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Астра Инжиниринг»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Мотивация как функция управления.

Предметом исследования является система управления мотивацией труда, мотивы и стимулы к труду работников.
Объектом исследования является ООО «Астра Инжиниринг».
Теоретическую и методологическую базу исследования составили труды известных отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и экономики труда.
Заключение
Мотивация труда - это внутреннее побуждение к определенному трудовому поведению, ограниченному умственными и физическими способностями людей. Цель мотивации - достижение в процессе труда целей организации и (или) целей работника. В основе мотивации труда - мотивы и стимулы как связанные, так и не связанные с процессом труда.
Ряд отечественных и зарубежных исследователей рассматривают современные теории мотивации, подразделяя их на две группы: содержательные и процессуальные.
Характерной особенностью всех теорий является то, что они изучают потребности и дают их классификацию, позволяющую делать выводы о механизме мотивации человека.
Объект исследования работы - Общество с ограниченной ответственностью «Астра Инжиниринг».
В ООО «Астра Инжиниринг» проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Это является важным элементом системы стимулирования персонала.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показал, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности и предприятия в целом. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Сотрудники имеют справедливое материальное вознаграждение за свой труд, поощрения за новаторские идеи и претворение их в жизнь, взаимное доверие и уважение со стороны коллег и руководства, ежегодный оплачиваемый отпуск, дополнительную оплату работы во внеурочное время. Это, несомненно, является положительной стороной кадровой политики.
Что касается слабых сторон, то можно выделить то, что на предприятии нет четко отлаженной системы мотивации персонала. Имеет место лишь внешняя мотивация, выраженная через дополнительные выплаты к основной заработной плате, то есть если выполнено основное задание, то работники предприятия получают премии.