Влияние национальной культуры на ведение бизнеса в Китае.

Оглавление

Введение
1 Национальная культура и её место в международном бизнесе
1.1 Национальная культура как ресурс развития организации
1.2 Основные компоненты национальных культур
1.3 Механизм влияния культуры на бизнес
2 Анализ аспектов китайской культуры в современном бизнесе
2.1 Особенности современного китайского менеджмента
2.2 Классификация традиционных китайских философских теорий и их влияние на ведение бизнеса в Китае
2.3 Особенности китайской организационной культуры в бизнесе и влияние на нее национальной культуры
3 Проблемы и перспективы развития китайского стиля ведения бизнеса
3.1 Недостатки китайского стиля управления и ведения бизнеса
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления китайскими компаниями и ведению бизнеса в Китае
Заключeниe
Список использованной литературы

Влияние национальной культуры на ведение бизнеса в Китае.

В работе использован широкий круг источников. Феномен влияния национальной культуры на организационную культуру исследовали Н.Адлер, Клукхон и Стродебек, Гирт Хофстеде, Фонс Тромпенаарс, Эдвард Т. Холл, Андре Лорен, Н. Адлер, Т.Джексон, Шалом Шварц, M. Чен, С.П.Мясоедов.Вопросы культуры Китая освещены в классических сочинениях эпохи древности, например «Луньюй», «Мэнцзы», «Гуаньцзы», «Сюньцзы», «Ицзин» (Книга перемен). Общие концепции китайского менеджмента разработаны такими авторами, как Чжен Шикиэнг, Ци Шэнхонг, Чен Тиннэн, Чен Жунин, Хуань Шигу, Дональд Н.Салл, Чен Кин, Минг-Джер Чен, Диксон Брюс, В.В. Малявин, А.А. Маслов, Б.Б. Виноградский, В.С. Сизов. Важнейшим материалом для данного исследования послужили многочисленные книги, статьи и обзоры дискуссий, появившиеся в последнее десятилетие в КНР.Целью курсовой работы является исследование взаимодействия национальной культуры и бизнеса, выявление особенностей китайского менеджмента предпринимательских структур под влиянием традиционной культуры, определение путей повышения эффективности китайского стиля ведения бизнеса.Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:1) систематизировать и проанализировать основные научные подходы к проблеме управления организационной культурой предпринимательских структур;2) исследовать модель влияния национальной культуры на менеджмент (на примере КНР);3) определить основные характеристики национальной культуры Китая, влияющие на ведение бизнеса и организационную культуру;4) проанализировать особенности развития организационной культуры в китайских компаниях и влияние на нее национальной культуры;5) выявить сильные стороны и недостатки китайского стиля управления и предложить новые пути совершенствовании китайского менеджмента на основе объединения западного и восточного подходов к управлению предпринимательскими структурами на примере КНР.Предмет исследования: отношения между культурой и бизнесом, организационная культура и особенности китайского менеджмента предпринимательских структур, методы теории менеджмента предпринимательских структур, используемые в практике управления.Объектом исследования является национальная культура КНР и организационная культура предпринимательских структур КНР.Теоретическую и методологическую базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам взаимодействия национальной культуры и менеджмента, теории организационной культуры, особенности китайского менеджмента.При решении поставленных задач применялись философские, общенаучные и специальные методы исследования, в том числе статистическое наблюдение и анализ, структурно-функциональный анализ, системный анализ. Применение научных методов позволило получить достоверные научные результаты и результаты решения исследовательских задач. Основополагающим явился системный метод исследования на диалектической основе, предполагающий рассмотрение явлений в развитии, взаимосвязи и взаимообусловленности.ЗаключeниeВлияние культуры на бизнес по большей части оказывается разрушительным. Об этом свидетельствуют многочисленные исследования по международному менеджменту и грустные истории о неудачных слияниях и поглощениях, не сложившемся или разрушившемся международном сотрудничестве. Для разрешения проблем в бизнесе, вызванных «культурным фактором», был создан кросс-культурный менеджмент, предлагающий технологии передачи знания между субъектами из разных культурных традиций, занимающихся бизнесом (в рамках одной организации либо нескольких сотрудничающих фирм).Появление различных теорий организационной культуры предприятия вызвало множество различных формулировок понятий, что создавало определенные сложности в понимании данного предмета.