Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

Оглавление




Введение
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры
1.1. Управленческие формы (структуры управления) в организации
1.2. Виды структур управления предприятием
1.3. Особенности проектирования организационной структуры предприятия
Глава 2. Разработка организационной структуры службы персонала на примере ОАО «ВГК»
Заключение
Список использованной литературы

Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

Целью настоящей работы является изучения форм организационных структур управления предприятием и разработка организационной структуры службы управления персоналом на примере ОАО «ВГК». Для достижения поставленной цели в работе будут поставлены и решены следующие задачи:- охарактеризовать управленческие формы в организации;- раскрыть основные виды структур управления предприятием;- исследовать особенности проектирования организационной структуры предприятия;- разработать организационную структуру службы управления персоналом на примере ОАО «ВГК». Объект исследования – организационная структура службы управления персоналом на предприятии ОАО «ВГК».Предмет исследования – концептуальные подходы в теории управления организационными структурами.Вопросы организационного развития и кадрового менеджмента рассматриваются в работах многих отечественных и зарубежных авторов. Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые, как А.С. Большаков, В.Р. Веснин, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, А.Л.Кузнецов, А.А. Лобанов, В.И. Михайлов, А.В. Молодчик, В.И. Некрасов, А.Н. Пыткин, Э.А. Смирнов, В.А. Спивак, В.В. Травин, Э.А. Уткин и др. Общие аспекты методологии принятия управленческих решений по управлению персоналом нашли отражение в трудах И. Ансоффа, В.А. Антропова, О.С. Виханского, Б.Г. Литвака. При написании работы использованы учебные пособия по управлению персоналом, менеджменту, теории организации, а также статьи из научно-экономических журналов.Заключение Итак, в настоящей работе мы проанализировали особенности организационных структур управления. В тексте заключения подведем итог проделанной работе, сделаем выводы. Деятельность как любой организации, так и любого ее подразделения требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Управление предприятием и его подразделениями предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и влияет на их ответные управленческие решения. Хочется отметить, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами. Из изученного материала стало ясно, что организационная структура управления в сегодняшнем понимании - это не только один из главных инструментов менеджмента, это еще возможность для организации найти свое место на динамично развивающемся современном рынке.