Технология командоформирования (командообразования):проблемы и взаимосвязь с организационным поведением.

Оглавление
Введение
Глава 1. Понятие команды и ее роль в организационном поведении
Глава 2 Виды и характеристика команды
Глава 3. Технологии командообразования
Заключение
Список использованной литературы

Технология командоформирования (командообразования):проблемы и взаимосвязь с организационным поведением.

Для решения поставленных задач нами были использованы теоретические методы: анализ, синтез, обобщение выводов на основе изучения литературы по менеджменту, психологии, управлению персоналом, командообразованию, социологии управления, соционике, и документации;
Заключение
В рамках данной курсовой работы были рассмотрены основные теоретические положения, связанные с процессами командообразования в организации в процессе управления организационным поведением.
Команда - тип группы, с такими дополнительными чертами, как высокий уровень взаимозависимости и координации действий, а так же сильно развитым чувством персональной ответственности за достижение групповых результатов.
Три основных характеристики рассматриваются в качестве важнейших у команд:
-- взаимная зависимость. В команде представлены люди, которые являются специалистами в разных направлениях деятельности, которые при их объединении позволяют наиболее эффективно достигать поставленной цели;
-- взаимная ответственность. Ответственность за командные цели понимается и разделяется всеми. При этом должны быть выработаны общие для всех нормы совместной деятельности и одинаково пониматься и сама цель, и средства ее достижения, и возможные последствия за отсутствие результата;
- результат. Ответственность за командные результаты разделяется всеми членами группы и побуждает к активному командному труду. В командах нет индивидуальной деятельности и соответственно результатам, и первое и второе является общим, командным.
Технология командообразования - это совокупность методов и средств по формированию команды, целью которой является повышение эффективности деятельности организации.
Любая команда успешна и процесс управления командообразованием эффективен, если команда способствует скорейшему решению каких-либо задач (экономических, социальных); если команда приводит к нужным результатам; если достигает наилучший результат, с наименьшими затратами (материальных, временных, физических и др. ресурсов).
Процесс командообразования не происходит одномоментно и по приказу «сверху»: это очень сложный и тонкий процесс. Условно процесс командообразования может быть представлен следующим образом 1) определение необходимости в команде; 2) формирование управленческой команды; 3) повышение эффективности команды.
Однако, сформировав команду, можно столкнуться с тем, что данная группа людей, на самом деле, не будет настоящей командой, а будет лишь формальной. Тогда целесообразно, как доказывают исследования, пройти ещё пять этапов командообразования: адаптация, группирование, кооперация, нормирование, функционирование. Только пройдя все пять этапов командного строительства группа становится настоящей, эффективной командой. Затем следует периодически оценивать эффективность команды и, если необходимо, повышать её, применяя различные методы. К ним можно отнести командные тренинги, помощь консультанта по командообразованию, корпоративные мероприятия по сплочению и другие.
Проанализировав управленческую литературу, мы пришли к выводу, что роль командообразования в управлении для организации заключается в следующем:
- усиливает управляемость организации;