Использование антикризисных стратегий для оптимизации деятельности корпораций в условиях кризиса

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии оздоровления предприятия
1.1.Понятие оздоровления предприятия
1.2.Основные положения стратегического управления в период восстановления предприятия
Глава 2.Анализ текущей деятельности ООО «Энергометаллургмонтаж»
2.1. Краткая характеристика деятельности
2.2.Основные финансовые и экономические показатели предприятия
2.3. Анализ рынка и конкуренции предприятия
Глава 3. Разработка стратегических направлений развития предприятия
3.1. Стратегия управления финансовым капиталом
3.2.Основные стратегические направления для оздоровления предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8

Использование антикризисных стратегий для оптимизации деятельности корпораций в условиях кризиса

Работа состоит из трех основных глав. В первой главе работы раскрывается сущность и понятие «Стратегия оздоровления» предприятия в сложные период, раскрываются основные принципы стратегического управления, сложности антикризисного управления предприятием в условиях посткризисного периода.
Вторая глава работы посвящена характеристике предмета исследования, то есть конкретному предприятию ООО «Энергометаллургмонтаж». Дается описание хозяйственной деятельности предприятия, задач и целей, которые стоят перед предприятиям, характеристика продукта. Во второй части главы приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2010 год и 2011 год.
Суть третьей части работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению несколько вариантов совершенствования системы управления. Также в конце работы проводятся расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Заключение
Предприятие «Энергометаллургмонтаж» занимает одно из лидирующих положений на рынке. Продукция фирмы отвечает современным европейским стандартам, установленная цена является доступной для отечественного покупателя. Успех достигается за счет современного дизайна, надежности, качества товара. Компания постоянно трудится в области совершенствования ассортимента товара. Предприятие постоянно разрабатывает новые виды тепловых установок с целью удовлетворения покупательского спроса.
Предприятие ООО «Энергометаллургмонтаж» , выпускающее качественные детали и оборудование, без брака, с минимальным количеством претензий на готовую продукцию, по праву занимает ведущее место и лидирующие позиции. К этому стремится руководство компании в разработке стратегий на предстоящий период.
Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным с не высоким уровнем рентабельности продукции и оказываемых услуг 1-2 %. В краткосрочном периоде баланс компании не ликвиден, наблюдается недостаток краткосрочных платежных средств , текущие платежи больше текущих поступлений. В среднесрочном периоде предприятие является ликвидным. Сопоставляя труднореализуемые активы и постоянные пассивы видно, что предприятию будет сложно в будущем восстановить ликвидность, так как труднореализуемые активы больше постоянных пассивов, предприятие не сможет вовремя рассчитаться по своим обязательствам. На рассматриваемом предприятии выявлено кризисное финансовое состояние, проблемы с кадрами, поставками и отгрузками продукции, предприятие испытывает большие проблемы с ликвидностью в краткосрочном периоде. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации соответствует кризисному финансовому состоянию.
Показатель счета Альтмана 0,02 меньше точки отсечения 2,66, значит предприятие попадает в зону риска и вероятность банкротства крайне высокая.
В ходе анализа функционирования предприятия были выявлены следующие управленческие ошибки:
отсутствие работы с запасами;
отсутствие эффективной системы ценообразования;
отсутствие эффективной системы продвижения товара;
отсутствие работы по оптимизации дебиторской задолженности.