Роль и место организационного поведения в процессах, протекающих в организациях

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы организационного поведения на предприятии
1.1 Понятие организационного поведения
1.2 Виды, структура, факторы организационного поведения и его влияние на процессы в организации
Глава 2. Управление организационным поведением
2.1 Процесс управления организационным поведением
2.2 Стиль организационного поведения как объект управления
Заключение
Список использованной литературы

Роль и место организационного поведения в процессах, протекающих в организациях

2) выявить типы и структуру организационного поведения, а также факторы, оказывающие на него влияние;
3) рассмотреть процесс управления организационным поведением в контексте его влияния на процессы, происходящие в организации; 4) обосновать стиль организационного поведения как объект управления в контексте его влияния на эффективность организации в современных условиях рыночных отношений.
Заключение
Организационное поведение на современном этапе развития управленческой теории и практики является одной из наиболее актуальных проблем. Стоит отметить, что сам по себе данный предмет носит междисциплинарный характер и изучается такими дисциплинами, как менеджмент, психология, социология, экономика. В связи с этим на современном этапе сложилась целая серия подходов к определению понятия «организационное поведение».
В целом на основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что весь комплекс определений может быть сведен к следующему: организационное поведение – это систематический научный анализ индивидов и групп в организации с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование предприятия.
При этом в существующем понимании организационного поведения четко прослеживается две основные линии.
Первая из них предполагает, что организационное поведение – это аналитическая деятельность субъектов управления (высшего руководства или структур управления человеческими ресурсами), направленная на выявление целей, причин, факторов тех действий, которые совершают индивиды и группы работников организации. А впоследствии на основе имеющейся информации принимаются решения о том, каким образом и в каком направлении необходимо формировать организационное поведение работников компании.
Вторая линия организационного поведения предполагает под ним ничто иное как сам комплекс тех поведенческих стратегий и тактик, которые реализуют работники организации в процессе осуществления своей профессиональной деятельности.
При этом между двумя этими направлениями нет никаких противоречий, поскольку, по сути, второе выступает в качестве объекта первого, а значит они теснейшим образом взаимосвязаны.
Таким образом, приведенные в курсовой работе точки зрения относительно понимания организационного поведения в целом не противоречат друг другу, а являются взаимодополняющими, организационное поведение можно представить комплексно, как поведение основных типов сотрудников организации в типовых ситуациях, связанных с работой.
Одновременно с этим необходимо указать на то, что в значительной степени. эффективность самой организации в современных условиях экономической или социальной деятельности будет производной от того, каким образом реализуется организационное поведение в ней и каким образом оно управляется.