Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли с использованием маркетинга

Введение
1. Теоретические основы изучения коммерческой деятельности предприятия розничной торговли с использованием маркетинга
1.1. Организация коммерческой деятельности розничного торгового предприятия
1.2. Теоретические основы концепции торгового маркетинга
1.3. Комплекс маркетинга розничного торгового предприятия
2. Анализ системы коммерческой деятельности и маркетинга в ООО «Хозяин»
2.1. Общая характеристика ООО «Хозяин»
2.2. Анализ коммерческой деятельности предприятия розничной торговли
2.3. Исследование маркетинговой деятельности ООО «Хозяин»
2.4. Разработка предложений по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Хозяин» на основе маркетинговой концепции
Средства стимулирования сбыта магазина
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли с использованием маркетинга.

исследование маркетинговой деятельности ООО «Хозяин»;
разработка предложений по совершенствованию сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия ООО «Хозяин»;
разработка рациональной маркетинговой политики предприятия розничной торговли;
рационализация сбытовых операций ООО «Хозяин»;
анализ и совершенствование информационной и стимулирующий политики предприятия.
Основным объектом представленной ниже работы является конкретное торговое предприятие (ООО «Хозяин»), которое достаточно успешно действует на рынке розничной торговли.
Предметом данной работы выступает система управления маркетингом данного предприятия и целенаправленная работа по её систематическому совершенствованию и развитию.
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом мето­де, системном подходе,системном анализе как общенаучных методах познания, методах финансово-экономического анализа, эконо­мико-математического моделирования, а также экспертных оценок.
Заключение
В условиях рыночной экономики функция маркетинга состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эф­фективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции маркетинга и мерчендайзанга. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы.
В качестве основного объекта раной работы выступает ООО «Хозяин», учреждено Шмыревым М. Е., для осуществления производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности предприятия, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителем максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
Магазин «Хозяин» относится к предприятиям розничной торговли, которое осуществляют продажу товаров потребительского назначения конечным покупателям. При этом наш магазин относится к типу предприятий, специализирующихся на торговли промышленными товарами. Общая площадь магазина составляет 210 м2. Форма торгового зала имеет прямоугольную форму с соотношением сторон 1:2. Рабочие места продавцов расположены близко к подсобным помещениям, где хранится основной запас товаров. Оборудование в торговом зале расположена вдоль стен на основе линейной планировки. Численность работников предприятия 22 человека. Штатное расписание составлено с учетом пропускной способности продавцов. Разделение труда по функциональному признаку между работниками магазина осуществляется, прежде всего, по линии обособления функций управления, а так же отделения основной работы (обслуживания покупателей) от вспомогательной. Магазин в целом занимает среднюю конкурентную позицию на рынке строительных и отделочных материалов района. В перспективе необходимо будет особое внимание уделить марочной политике предприятия, включив в ассортимент магазина продукцию известных производителей.
Ассортимент магазина ООО «Хозяин», включает в себя несколько основных товарных групп, каждая из которых в свою очередь делится на подгруппу. Всего в перечне магазина должно присутствовать 284 наименования продукции, а фактически присутствует 663.
Можно сделать вывод, что в настоящее время магазин использует нерациональную систему поставок, поскольку ориентируется в своей деятельности только на четырех поставщиков, которые не могут обеспечить необходимый для нормальной работы ассортимент товаров. Поэтому руководству предприятия необходимо рекомендовать изучить существующий оптовый рынок и произвести отбор дополнительных фирм, которые будут являться поставщиками магазина.