Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
365985 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
48
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы внутрикорпоративных связей с общественностью.
1.1.Понятие и концепции внутрикорпоративного PR.
1.2.Технологии, инструменты и задачи внутрикорпоративной PR-деятельности.
1.3 Стратегии работы с персоналом в условиях кризисной ситуации.
Глава 2. Внутрикорпоративные связи с общественностью в условиях кризиса.
2.1 Опыт организаций в реализации работы с персоналом в условиях кризиса.
2.2 General Motors и мировой кризис 2008 года.
2.3 Работа с персоналом в корпорации GM в условиях мирового кризиса 2008 года.
Заключение
Список литературы
Введение
Пиар- стратегии работы с персоналом в условиях кризисной ситуации (на примере корпорации GM в 2008 году).
Фрагмент работы для ознакомления
В условиях кризиса значение функции внутреннего PR многократно увеличивается.
Экономический кризис, для которого характерны проблемы организаций с подрядчиками и партнерами, перебои в платежах, срывы контрактов и сокращения штатов, напрямую влияет на настроения персонала. Изменяются типовые реакции сотрудников на нарушения бизнес-процессов (например, гораздо более драматично оцениваются срывы контрактов), первые лица воспринимаются только как источник «плохих новостей», а дефицит информации об истинном положении дел в компании, как правило, приводит к усилению циркуляции слухов и росту доверия к неофициальным источникам информации. Проблема в том, что кризис внутрикорпоративных коммуникаций зачастую бывает спровоцирован именно руководством: топ-менеджмент «замыкается в себе», отгораживаясь от подчиненных барьерами приемных и персональных ассистентов, или перекладывает всю ответственность за общение с работниками на департамент по персоналу.
Чтобы в кризисной ситуации повысить мотивацию и сплотить сотрудников, топ-менеджмент должен стать «ближе к коллективу». Руководство - это главный источник информации о планах и стратегиях по выходу компании из кризиса. Основная задача - организовать эффективную трансляцию сообщений на все уровни корпоративной иерархии.
Полезными инструментами в таком случае становятся регулярные встречи топ-менеджеров с руководителями и сотрудниками, общие собрания по вопросам дальнейшего развития компании, внутренние форумы по обсуждению антикризисной стратегии с участием ключевых менеджеров.
Основная задача - организовать эффективную трансляцию сообщений на все уровни корпоративной иерархии.
Цель работы – исследовать связи с общественностью в кризисных ситуациях
Задачи работы –
Определить понятие и концепции внутрикорпоративного Пр
Определить технологии, концепции и задачи внутрикорпоративной пр-деятельности
Определить стратегии работы с персоналом в кризисной ситуации
Исследовать опыт развития организаций в реализации работы с персоналом в условиях кризиса
Рассмотреть компанию Дженерал моторс и ее деятельность в кризис 2008 года
Список литературы
7
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0042