Бюджетирование в системе управленческого учета.

Содержание


стр.


Введение
1. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования
2. Практическое задание
Заключение
Список использованной литературы

Бюджетирование в системе управленческого учета.

, Никитина Н., Пухова Е. и пр.), отраженные в списке использованной литературы, обширная научно-практическая информация по исследуемой теме, материалы СПС «Гарант».РешениеПри первом рассмотрении, поскольку собственные затраты на производство детали № 36 выше цены, предложенной поставщиком, представляется, что правильным будет решение покупать эту деталь на стороне. Но следует иметь в виду, что вне зависимости от того, какое компания примет решение, ее постоянные накладные расходы останутся теми же, поэтому, принимая решение, фактор содержания в себестоимости детали № 36 планируемых на единицу продукции постоянных накладных расходов в размере 100 д.е. не следует учитывать. Сравнение же нужно проводить между 260 д.н. (360 – 100) и 320 д.е., что заставляет склоняться к мысли о собственном производстве.Рассмотрим постоянные накладные расходы (1 000 000 д.е.). Возможно, что 600 000 д.е. представляют расходы, от которых нельзя избавиться при снятии с производства запчасти, - это амортизация, заработная плата администрации, и т.д. То есть, 600 000 - расходы нерелевантные. Релевантны только переменные расходы. Если запчасти будет покупаться, то 600 000 д.е. постоянных расходов будет сохранено. Релевантные показателиПоказателиПроизвестиКупить1. Переменные производственные прямые материальные затраты203202. Переменные производственные прямые трудовые затраты1603. Переменные производственные косвенные расходы 804. Постоянные производственные косвенные расходы (100 д.е. - 40 д.е.