Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
365829 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретические основы системы премирования рабочих, руководителей и специалистов
1.1. Премирование в системе мотивации сотрудников организации
1.2. Трансформация механизма систем премирование в современных условиях
2. Анализ система премирования ИП Кадочников Д.А. ее эффективность и путь совершенствования.
2.1. Характеристика деятельности ИП Кадочников Д.А.
2.2. Оценка системы премирования и ее совершенстваоние
Заключение
Список литературы
Введение
Система премирования рабочих, руководителей и специалистов, ее эффективность и путь совершенствования.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Системы премирования включают следующие типы:
1. система индивидуального премирования,
2. система коллективного премирования,
3. система премирования исходя из выручки организации
4. система премирования исходя из дохода организации
5. система премирования исходя из прибыли организации
Основной задачей специального системы премирования рабочих, руководителей и специалистов является дополнение стимулирование за текущие результаты деятельности помимо зарплаты в качестве оплаты трудового вклада работников.
В настоящее время коренным образом изменились условия для использования на предприятиях форм таких систем премирования. Изменилось вознаграждение в системе премирования по итогам деятельности всей организации за год. Этот тип поощрения сотрудников остается преобладающим на предприятиях разных форм собственности, но в современных условиях уже в значительной мере существует в измененной форме. На государственных предприятиях (например, в оборонном комплексе) или в акционерных обществах с преобладающим участием государства он все еще применяется в большинстве ситуаций в классической форме, т.е. с условием применения дифференциации системы вознаграждения в зависимости от стажа работы на предприятии.
ИП Кадочников Д.А. является коммерческим предприятие. Организационно – правовая форма – индивидуальный предприниматель. Целью деятельности является получение прибыли.
Список литературы
Список литературы
1.Адаир Д. Эффективная коммуникация / Джон Адаир. - М. : Эксмо, 2008. – 320 с.
2.Алигаджиева, Е.М. Анализ уровня развития социальной ответственности в России / Е.М. Алигаджиева // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 19. – С. 64-68.
3.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2010. № 4(8). С. 60-80.
4.Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 2010. — 366 с.
5.Деленян А.А. Кризисная экономика и формы использования трудового потенциала России / Деленян А.А., Московский А.И. // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2010. - N 4. - С.3-12.
6.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 399 с.
7.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
8.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
9.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
10.Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: «Нева», 2011. – 288 с.
11.Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00488