Инновационные подходы и методы развития организации

Оглавление

Введение
1. Теоретические основы изучения инновационных подходов и методов развития предприятия
1.1. Инновации и инновационный потенциал организации в современных условиях
1.2. Содержание инновационной стратегии развития организации
2. Анализ инновационных подходов развития ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» и разработка инновационной программы её развития
2.1 Характеристика компании ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» и оценка его инновационного потенциала
2.2. Анализ и формирование стратегии и программы инновационного развития организации
Заключение
Библиографический список

Инновационные подходы и методы развития организации

рассмотреть инновации и инновационный потенциал организации в современных условиях;
изучение видов инновация и инновационного процесса в социально-экономическом процессе;
рассмотрение теоретические основ изучения инновационного потенциала организации;
оценка целесообразности реализации инновационного потенциала фирмы;
анализ инновационного потенциала ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» и разработка инновационной программы его реализации;
оценка инновационного потенциала;
анализ и формирование стратегии реализации инновационного потенциала фирмы;
разработка программы реализации инновационного потенциала.
Теоретическую базу курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии управления предприятиями в рыночной экономике, а также стратегического и бизнес-планирования их деятельности. Методологическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных явлений, процессов и закономерностей хозяйственного развития в условиях формирования рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансово-экономического и маркетингового анализа производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятий, приемы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления.
Заключение
На основе изучения темы данной работы, можно сделать ряд выводов:
1. Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д.
2. Слово "инновация" переводится на русский язык как "новизна", "новшество", "нововведение". В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя.
3. Инновационная деятельность — фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли.
Методология системного описания инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по практическому применению которых были приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло».