Рациональное делегирование полномочий в организации.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретический аспект делегирования полномочий в организации
1.1. Понятия и сущность распределения полномочий в организации
1.2. Централизация и децентрализация управления
1.3. Основные принципы и способы рационального делегирования полномочий
2. Анализ системы делегирования властных полномочий в ИП Авдеев
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Исследование процессов делегирования полномочий в организации
2.3. Анализ особенностей делегирования полномоций в ИП Авдеев
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы делегирования властных полномочий в организации
3.1. Совершенствование делегирования полномочий на основе использования матрица распределения функций
3.2. Предлагаемые изменения в системе делегирования полномочий
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Рациональное делегирование полномочий в организации.

При исследовании были использованы следующие методы: анкетирование; анализ документов; интервьюрование; экспертная оценка.В качестве объектов были выбраны работники аппарату управления (12 человек) и сотрудники сбытовых и торговых подразделений предприятия, в количестве 18 человек.Заключение Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того, насколько руководитель владеет этим искусством, зависит эффективность работ подчиненных, самого руководителя, да и производства в целом.Но не будем закрывать глаза на то, что реализация этого принципа может сталкиваться с большими трудностями. Прежде всего, в условиях единоличной ответственности руководителю нелегко решиться на передачу некоторых своих обязанностей, ведь, спросят, в конечном счете, именно с него.Управление и руководство - это те функции, которые никак не совместить со стремлением сделать все лично. Когда и как делегировать полномочия? Профессор Бруклинского колледжа А.Секорд считает, что это необходимо, когда подчиненный может сделать работу лучше. Многие избегают делегирования, поскольку не хотят признаться себя в том, что их подчиненные в чем-то разбираются лучше. Но, ведь в этом нет ничего зазорного. Самый квалифицированный и самый умный руководитель чего-то да не знает. Поэтому лучше поручить дело специалисту.Важной предпосылкой делегирования на первом этапе является предоставление подчиненным ограниченной самостоятельности. Это дает возможность выявить задатки и развить их, ведь человек начинает работать в полную меру своих способностей только тогда, когда он поставлен перед необходимостью самому решать и брать на себя ответственность. От любого толкового работника можно добиться, чтобы он охотно брался решать некоторые задачи своего руководителя. Под делегированием в общем смысле понимается передача подчиненному прав и обязанностей из сферы действий руководителя.Во-первых практически все руководжители признают необходимость делегирования полномиций и имеют в своюм понимании перецент условий делегирования. В тоже время следует признать что невсе руководители правильно понимают технологию делегирования и знают все пракилы эё эффективного использования.Во-вторых изучение подцинунныхпозволило сделатьвывод о том, что на уровне исполнителей поцесс делегирования ркеализуется в недостаточной срепени. Руководители зачастую совершают ряд ошибок которые приводят к значительном у снижению прочесса делегирвания полномоций в организаци.Властные полномочия и ответственность составляют одну из фундаментальных основ современной системы управления. Именно от того, как организована система полномочий в организации будет завесить общая эффективность всего управления фирмой.