"Разработка стратегии развития "название предприятия" на базе укрепления конкурентной позиции"

Оглавление

Введение
1. Описание предприятия
1.1. Основные направления деятельности
1.2. Определения стратегического видения, миссии целей и задач
2. Анализ внешней среды организации
2.1. Основные характеристики отрасли
2.2. Оценка и анализ среды предприятия ОАО «Химмаш»
2.3. Формы и интенсивность конкуренции
2.4. Причины изменения в структуре конкуренции
2.5. Ключевые факторы успеха
3. Анализ внутренней среды предприятия
3.1. Эффективность действующей системы управления
3.2. Сильные и слабые стороны предприятия
3.3. Конкурентоспособность предприятия
3.4. Конкурентная устойчивость предприятия
4. Возможные стратегии развития ОАО «Химмаш»
3.1. Построение портфеля бизнесов ОАО «Химмаш»
4.2. Совершенствование корпоративной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

"Разработка стратегии развития "название предприятия" на базе укрепления конкурентной позиции"

2. Разработана миссия ОАО «Химмаш».
3. Сформулированы общая и частная миссии.
4. Построена система стратегических целей организации.
6. Разработан портфель стратегий ОАО «Химмаш».
Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор­мирования ре­шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.
Заключение
Большинство компаний первоначально были заняты лишь в одной отрасли, в одной сфере бизнеса. Если даже впоследствии они не избежали процесса диверсификации в другие отрасли, значительная часть доходов от их деятельности продолжает поступать из ранее освоенной отрасли. Диверсификация представляет собой достаточно многообещающую стратегию, когда компания исчерпывает все возможности дальнейшего роста в своем бизнесе (включая любые возможности по интеграции вперед или назад с целью усиления своей конкурентной позиции).
Целью диверсификации является увеличение стоимости акционерного капитала. Это происходит при объединении нескольких компаний, которые могут добиться более высоких результатов под руководством одной материнской компании, чем если бы они действовали в одиночку. Так или иначе данная диверсификация дает возможность увеличения акционерного капитала при условии выполнения критериев привлекательности, издержек вхождения и дополнительных выгод.
Существуют два основных способа диверсификации: диверсификация в родственные отрасли и диверсификация непрофильная.
Причиной первого способа диверсификации является стратегическая перспектива. Объединение компаний со стратегическим соответствием приводит к появлению дополнительных конкурентных преимуществ, использование которых в конечном счете дает возможность увеличения стоимости акционерного капитала.
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы кадровой политики, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ОАО «Химмаш» и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса ОАО «Химмаш» является управление кадровой политикой, а также повышение квалификации кадров.