Выбор оптимального управленческого решения в условиях риска и неопределенности

Содержание

Введение
1 Теоретические основы процесса разработки и реализации стратегических решений
1.1 Этапы процесса разработки управленческих решений
1.2 Характеристика стратегических решений и их классификация
1.3 Среда и условия принятия решений
1.3.1 Влияние внешних условий на процесс разработки стратегических решений
1.3.2 Определение параметров риска и неопределенности
2 Методические рекомендации по формированию стратегических решений в условиях риска и неопределенности для предприятий непроизводственной сферы
2.1 Декомпозиция стратегии компании для целей выбора адекватных методов принятия управленческих решений
2.2 Обоснование методов принятия стратегических решений в условиях риска
2.3 Методические рекомендации по реализации процесса принятия стратегических решений вусловиях риска
Заключение
Список использованной литературы

Выбор оптимального управленческого решения в условиях риска и неопределенности

Данная курсовая работа содержит введение, две главы, заключение и список использованных источников. В первой главе были описаны теоретические основы процесса разработки и реализации стратегических решений. Во второй главе даны методические рекомендации по формированию стратегических решений в условиях риска и неопределенности для предприятий непроизводственной сферы.Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для совершенствования процесса принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности.ЗаключениеТаким образом, после всех проведенных исследовательских мероприятий, можно подвести итог проделанной работы.Во-первых, были описаны теоретические основы процесса разработки и реализации стратегических решений: рассмотрены этапы процесса разработки управленческих решений, дана характеристика стратегических решений и их классификация, рассмотрены перспективы развития методологии разработки стратегических решений. На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что принятие решения – это очень сложный процесс, состоящий из нескольких этапов и предполагающий выбор определенной альтернативы. Руководитель, принимая решение в условиях неопределенности, будет руководствоваться тем или иным критерием, исходя из полученного опыта, личностных качеств и собственной компетентности. Для того чтобы принять правильное решение, результат реализации которого будет наилучшим для всей организации, необходимо тщательно проанализировать всю имеющуюся информацию о каждой альтернативе и выбрать наиболее оптимальную альтернативу. Процесс разработки стратегического решения – это процесс, включающий в себя множество факторов, таких как анализ внешней и внутренней среды, изучение маркетинга, системы финансов, кадровой политики, организационной структуры организации. К стратегическим решениям относятся корпоративные решения, стратегические решения, которые касаются бизнеса, стратегические решения, касающиеся функционирования организации, информационные стратегические решения, организационные стратегические решения, технологические стратегические решения, финансово-инвестиционные стратегические решения, стратегические решения, касающиеся реструктуризации предприятия, стратегические решения, которые касаются развития персонала предприятия. Во-вторых, рассмотрена среда и условия принятия решений: описано влияние внешних условий на процесс разработки стратегических решений, проанализирована внутренняя среда принятия управленческих решений, определены параметров риска и неопределенности. Можно сделать вывод, что от факторов внешней и внутренней среды во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внешней и внутренней среды организации, тенденции ее развития и функционирования. Благодаря анализу внешней среды можно получить очень важные результаты. Во-первых, правильно проведенный анализ дает дополнительное время для использования возможностей и разработки плана по предотвращению возможных угроз.